摘要：在建筑业的各种施工工作中机电安装工程是其中重要的工程组成部分，机电安装工程的施工质量直接对建筑工程的质量产生影响，加强对机电安装工程的管理有利于促进建筑施工的施工效率的提升，同时还可以提高建筑质量。但随着科学技术的进步发展，机电设备也越来越先进，在机电安装工程管理中还存在许多的问题，因此需要加强对机电安装工程的管理，提高机电工程安装管理水平。
关键词：建筑机电工程；安装管理水平；有效措施
引言
现代化建筑工程不仅需要满足人们的居住要求，更需要具备多功能综合智能系统，以便满足人们的生产生活需求。为此，建筑工程机电安装施工管理也在不断优化，建筑企业需要对相关安装技术人员进行综合素质的培养，对安装新技术新理念要合理借鉴引用。如今市场上的机电安装相关新兴技术、新材料、新工艺等都有了较大的推广应用，但是机电安装施工所面临的不可预料因素过多，这极容易导致建筑工程项目引发质量安全事故。为此，除了对施工现场技术人员的技术经验要严格要求外，施工现场机电安装工艺环节质量也要得到有效管控，这样才能确保建筑工程整体性能的安全稳定发挥。
1当前建筑机电工程安装施工的重要性
建筑机电安装工程管理工作的水平与机电安装质量有着一定的联系，当前随着我国城市建设的不断发展，城市建筑向着高层化的方向不断发展，而这也就在一定程度上增加了建筑机电安装工程的工程量和施工难度。如果在实际的安装施工中相关工作人员和施工单位不能有效地提高对机电安装工程管理的重视，就有可能会对企业的成本控制工作产生严重的负面影响。此外，随着人们生活现代化的发展，也对建筑机电安装工程有了新的要求和标准。而为了更好地满足社会的实际发展需求，机电安装工程行业也必须要结合实际情况进行有效的管理和创新，跟随上时代发展的脚步。与此同时，在实际的发展过程中，还应该积极响应国家绿色环保的号召，对当前的施工过程中进行“绿色”考核，也是机电设备安装工作需要遵守的基本原则。在对机电设备进行加强内部管理力度的过程中，还可以结合实际情况制定全新的标准和规定，从而更好地满足当前节能环保的施工要求。
2建筑机电工程项目安装管理中的问题
2.1施工水平没有达到标准
机电安装工艺的难度越来越大，而很多施工人员的专业技能不能达到施工的工艺要求，从而忽略了许多地方，以至于安全指数不达标。有许多建筑工程的工期很紧，只是追求速度，不够重视机电安装质量、不按施工工艺标准执行，质量达不到标准要求，即使速度很快，但往往会出现很多问题，导致出现返工的现象。
2.2工程设计不科学，管理水平落后
在利益的趋势下，很多建筑单位过分地注重工程本身带来的经济效益，却忽视了机电安装技术水平的提升，很多建筑企业关键工序人员往往对机电安装专业知识缺乏足够的了解，使得管理水平相对落后，多数建筑企业依然沿用传统的管理模式和思维理念，没有做到与时俱进。此外，建设工程竣工后，由于工作量统计的不精确，对工程造价也会带来严重的影响。
2.3造价管理质量不理想
工程造价是建筑工程管理工作中不可或缺的一部分，会直接影响到项目整体的效益，且造价还会影响施工方案的质量以及效果。在设计环节中，要是工程测评人员的专业能力较差或者出于减少开支的目的而主观做出不正确的判断，就会对造价管理的效果带去影响，还会影响到设计的效果。施工方案在使用之前需要先通过专业会审以及论证，不然就会给造价带去严重影响，导致出现不合理或者是超出预算很多的问题，让造价管理工作无法充分发挥出应有的指导作用，工程也会留下安全隐患。
3有效提升建筑机电工程项目安装管理水平的对策
3.1加强安装人员及管理人员的专业素质
加强机电安装施工人员和管理人员的专业素质，一方面可以通过提高招聘的要求，侧重于引用专业较高的施工人员，为设备安装工程提供稳固的技术支持；另一方面可以通过对安装人员以及管理人员开展相应的专业培训，提高施工人员的技术水平，对施工中常出现的问题解决措施进行指导，随着设备的性能越来越先进，还要与时俱进的培训设备安装的新知识，对于施工管理人员不仅要提升其管理水平，还要培养其管理意识，对设备安装工程应具有责任心，认真负责的对待安装工程以及施工人员，发挥自身的专业技能合理的开展管理工作。
3.2加强组织管理
要提升机电安装工程施工管理水平，就需要先做好组织管理，只有确保组织管理的有效开展，才能够确保工程的施工质量[3]。要促进组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力，有效完整组织管理计划，合理划分管理的责任，结合具体情况，构建有效的组织交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输，针对组织管理中出现的意见不同和矛盾，应该第一时间进行解决，要提升管理团队的专业知识水平，为他们的组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。
3.3优化安装管理成本
建筑机电工程在开展建筑机电工程项目安装与管理工作的时候要合理地控制好施工成本，不断地提高机电工程项目的安装管理水平。通过对施工成本的有效控制，形成规范的施工管理程序，这样可以更好地推动施工项目的有效发展。施工人员还要进一步规范设备的操作程序，科学仔细地使用施工仪器，避免出现施工成本的过渡浪费，而施工人员要不断地完善自身知识体系，完善建筑机电工程项目的安装管理工作，并且有效地提升工程管理质量。工程企业还要合理地安排好人员结构，有效地发挥岗位职能的功效，防止岗位布局差异化现象的出现。
3.4加强材料管理
机电设备安装施工管理对于建筑工程的运行提供了良好的支撑，其中，安装过程中所采取的材料质量是至关重要的。在应用材料之前，现场技术人员需要对材料的外观质量、性能做一定的了解，采购部门在生产商的选择上，要对其市场资质水平做充分的调查，并且尽可能选择有稳定单一规格材料的供货商，以此避免材料在应用过程中出现适应性不良、质量缺陷等状况。在材料的运输过程中，要避免材料的运输时间过长，以此减少损耗的发生，为此，在施工方案编制阶段，需要对运输路线进行优化选择，确保现场材料的质量。进场前，技术人员还需要检查材料的产品合格证、生产使用说明书、标牌信息等，如果材料质量性能出现不可恢复问题，则要进行退货处理。
3.5加强施工安全管理
机电工程安装施工存在一定的危险性，这就需要注重安全管理，要从不同的层面采取安全管理的策略。要加强安全教育宣传，提升管理人员和施工人员对安全工作的重视度，提升他们的安全意识。还需要构建健全的安全施工制度，要依据安全规范进行施工，促进安全管理效果的提升。
结束语
综上所述，建筑机电安装工程的有效管理对建筑工程的整体效果的良好展现具有重要的意义，在管理过程中虽然存在着各种问题，但可以通过相关的管理措施对其进行处理，确保机电安装工程的顺利开展，提高机电安装的质量。
参考文献
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