摘要：水利水电工程是一项十分特殊的工程项目，不仅仅是我国的支柱产业之一，还影响人们的日常生活和生产的主要因素。为了使水利水电工程向着更好更快的方向发展，就要提高水利水电工程的质量。施工工作可以直接影响和决定水利水电工程的质量，所以，施工时要加强对施工质量的控制，保证工程的质量。
关键词：水利水电工程；施工质量控制；要点分析
引言
水利工程涵盖项目多且杂，而且施工的时间跨度也较大，在实际的施工过程中，各种突发状况难以预测和避免。实施施工管理的目的，正是为了对施工环节出现的异常情况进行快速有效地解决。水利水电工程作为水利工程中的核心内容，包含了多个不可或缺的施工流程。例如各类实地测量、水库调度、施工方案的确定以及水利建筑的修缮等工作。可以说，水利水电工程的施工情况，关乎着水利工程的整体建设效果，是至关重要的环节。在此背景下，对水利水电工程进行质量管控也就显得迫在眉睫。
1我国水利工程管理的发展
我国水利工程的发展大致经历了以下三个阶段。第一阶段为古代水利工程阶段。具体包括原始社会、奴隶社会以及封建社会的水利工程。在此阶段，人类的生活方式主要以逐水而居，趋利避害为主要特征，与此相关的水利工程开始起步并进行发展。“镇水铁牛”的水利工程就是这个时期的典型代表。第二阶段为近代水利工程阶段。人口的增加为水利工程的发展提供了基础。在此阶段，“人定胜天”的理念占据主导地位，工程管理不严格，对生态环境的保护较差。“三门峡”水利工程是本阶段水利工程的典型代表。第三阶段为现代水利工程阶段。在本阶段，人类除了享受水利工程带来便利的同时，更加注重了环境的保护以及对水资源的统筹规划、合理开发，与此同时“绿色工程”的概念也随之兴起。
2工程施工质量控制中存在的问题
2.1图纸设计与现场不符，延误工程影响施工质量
当前中小型水利工程，在施工之初，由于经费的问题，对现场勘测、图纸设计上面往往投入得较少，如：勘测过程中，由于资金和工期的原因，未对地下水的水位进行精确的探测，而实际施工的时候发现地下水位超出设计的范围，设计图纸出现不合理的现象，耽误水利工程的施工，同时对水利工程的质量造成严重影响。
2.2管理人员没有具备相应的质量安全管理意识
管理工作人员在工程质量和安全管理工作时，管理意识淡薄，甚至一些管理工作人员对已经出现安全隐患和质量的问题视而不见，严重失职，没有认真监督施工人员的工作，并且也无法及时解决施工中遇到的问题，管理工作人员没有具备相应的质量安全管理意识，施工工作人员也没有正确认识到施工隐患和施工风险的危害，或当质量与进度产生冲突的时候，为了加快施工进度，忽视了工程质量和自身的安全问题甚至偷工减料。
2.3工程设计合理性不够
水利水电工程，是一个非常复杂的工程建设项目，在施工启动之前，需要做大量的准备工作，需要组织专门技术人员对与水利工程密切相关的自然气候、水文地质、民俗风情等进行全面了解与掌握，以此来指导相关设计工作的开展，但是，当前来看，在工程设计上，很多地方偏重于技术型方向，对于水利水电工程可能带来的生态环境影响，周边居住群众的意见等没有给予足够的考虑，这样就容易导致水利水电工程在设计上较为狭隘，不利于水利水电工程整体性质量水平的保障。除此之外，有些水利水电工程地处偏低地域，也给一线勘察设计带来困难，不利于勘察设计的深层次推进，这就容易导致水利水电工程设计很难与实际工程建设需要结合起来，容易造成施工中质量问题的发生。
3加强控制工程施工质量的方法
3.1建立健全工程施工技术的管理制度
水利水电工程施工的过程中，负责人要建立三级管理制度，由施工班组、车间和施工场所共同组成，明确划分每个组织部门在施工中负责的内容，并且，也要明确划分每个工作人员的责任范围，要求每级管理人员认真管理自己负责的内容，构建科学合理的管理制度，要细致收集、分析施工技术的信息和内容，科学合理的处理故障和问题，并且仔细记录好相关内容。定期组织施工技术会议，积极交流和学习施工中运用的技术，及时总结每个阶段的工作内容，根据不同的工作内容，提出更加合理科学的建议，根据提出的建议改正不足之处。在水利水电工程施工的过程中，建筑单位要积极组织工作人员分析先进的技术，将先进的技术运用到施工中。另外，在施工中，要逐渐完善各项施工技术，认真做好监控施工设备状态等各项工作，通过这种方式提高施工设备的运行效率，保障施工设备的稳定性。施工单位要安排工作人员负责管理施工中使用的技术，认真记录、收集和整理好信息和数据，提高信息和数据的准确度。
3.2加强施工材料管理
对于施工材料的购置，需要安排经验丰富的专门人员负责，强化对材料的源头把关，突出设计文件等的指导作用，结合施工阶段需要，有序突进材料的购置工作，进而将材料的合理价格与高质量使用结合起来。同时，对于购置的材料，需要做到科学分类，妥善管理，根据材料的不同性质，落实保护性管理，避免大量施工材料积压到施工现场；对于施工材料，需要突出领取登记等相关工作，严禁各种形式的浪费，以此来提高施工材料的利用水平，对于施工企业经济效益的增加也有着一定的作用。其次，加强部门沟通，实现有效的质量监督和监理。水利水电工程涉及到的要素比较多，需要各个部门之间的有效配合。通过明确职责，相互配合，能够确保整个项目建设的进度，只有加强对施工的各个环节进行有效的质量监督，才能够及时的发现一些质量问题。确保整个项目建设的质量。
3.3提高水利工程管理人员素质
水利工程的管理人员承担着工程进度控制、质量控制、投资控制协调等多方面的内容，在水利工程施工质量控制方面起到了不可忽视的作用。水利工程管理人员首先应对水利工程施工具有明确的认识，对工程施工具有丰富的经验。其次应对国家相关的政策法规具有深刻的认识及优秀的解读能力，更应不断融合吸收工程管理及绿色工程的内涵，进而形成自己的管理体系，并根据不同的工程要求及被管理人员的特点对管理方式进行适时调整。在施工过程中，水利工程管理人员要注意加大监管力度，严格执行法定程序，确保各项工作有制可查，责任到人，堵塞管理工作中存在的漏洞。在日常工作中，水利工程管理人员应严格按照程序文件中的规定进行执行，从多方面对各工作部门进行考核，确保工作的合理有序进行，在日常管理中逐步渗透优质的管理理念并努力提升工程质量。
结束语
总之，水利水电工程是一项复杂的系统工程，很多时候它的施工环境特殊、施工条件比较差、施工难度比较大，施工风险也比较高，所以，为了确保工程能够按设计交付使用，必须加强水利水电工程施工质量的控制。对此，施工企业要建立健全水利水电工程施工技术、质量的管理制度，提高管理人员管理能力和综合素质，优选设计方案和施工方法，定期维护和检修施工设备，提高水利水电工程质量安全管理水平。
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