摘要：21世纪以来，人力资源已经成为企业发展一种必不可少的重要资源，人才竞争也成为行业竞争的一种新方式。新形势背景下，加强人力资源管理工作成为了现代企业管理经营者需要进行讨论研究的问题，对于电网企业而言人力资源管理工作的高效开展离不开对企业人力资源管理制度、员工激励机制、员工竞争机制等制度内容的完善。因此，本文通过对探究人力资源管理对电网企业发展的重要影响，进而提出新时期背景下电网企业人力资源管理的有效策略，为电网企业内部环境改善和生产经营效率提升提供参考。
关键词：人力资源管理；电网企业；发展，重要性；策略
前言
新时期背景下，人们在生活和工作之中的用电量需求有了较大提升，电网企业的生产经营规模也随之增大，电网企业在进行配电网络建设和供电技术水平提升的同时也应注重对企业内部员工的管理工作，通过有效的人力资源管理更好地促进电网企业进步与发展。企业的人力资源管理工作并不仅仅是为了维系企业内部结构体系，还关系到企业生产经营经济效益，做好企业人力资源管理工作应明确管理工作开展与企业发展间的联系，进一步的才能根据企业发展规划要求提出相应的管理策略。
一、人力资源管理对电网企业发展的重要意义
1.1有效提高电网企业部门业绩
电网企业人力资源管理工作开展的目的较为明确，即通过对员工有效的管理来促进员工在其工作岗位之中充分发挥能效作用。不同于企业传统的管理方式，人力资源管理更多的是对员工思想培养出发，让员工成长发展与企业进步相关联，这样员工才能更加积极地投入到实际工作之中。电网企业各部门的业绩提升并不是一个员工突出的能力表现就能实现，更要求在人力资源管理工作开展下促进企业各部门的认知达到一致，“劲往一处使”这样才能使企业部门业绩得到综合性提升。另一方面，在电网企业过去的管理工作开展往往侧重于员工绩效考核评判和员工岗位工作情况调查，并不会根据员工的专业素养或个人能力特点来进行相应的岗位调动，这使得电网企业的部门业绩始终不能得到有效提升，而在人力资源管理工作的有效开展下企业的管理形势将发生巨大转变，当员工全身心投入到工作之中并能积极配合企业的管理这将使企业部门业绩得到显著提升。
1.2转变传统的管理思路
在电网企业中开展人力资源管理工作的重要意义还体现在对传统管理思路的转变上。电网企业过去的管理模式较为落后，不能有效规避电网企业生产经营过程中存在的风险隐患，当出现事故问题后部门的生产力将大大下降。落后的管理模式并不能对员工进行有效管理和约束，管理工作只是应对检查的形式上的工作。通过人力资源管理工作的有效开展，电网企业的管理工作将发生巨大转变，通过将员工管理与企业发展相结合管理工作在企业各部门工作中的渗透及在各部门工作的沟通交流，在持续的人力资源管理工作开展下企业管理将更加人性化，更能提高员工的战斗力与凝聚力。
1.2有利于企业资源整合
人力资源管理工作是从整体出发对员工和企业进行同步管理，更能保障企业各项工作开展与企业发展的一致性，人力资源管理强度大、范围广更有利于管理工作的持续开展。在人力资源管理工作的开展下，电网企业各部门将快速形成一致的价值观，使员工具有一定的荣辱感愿意为企业的发展而贡献奋斗。人力资源管理工作对企业资源的有效整合将减少企业内部多余的资源消耗，使资源得到最大化利用进而更好地实现电网企业可持续发展，企业内部资源的整合也会为员工提供更多的发展空间，员工将通过个人的努力来获取岗位所要求的职称评级，进而晋升进入到更高一级的工作岗位之中。
资源整合也意味着企业可供分配的资源增多，电网企业中业绩较差的部门也不再会因为人力资源不足或部门协调性差而一直垫底，而是通过人力资源管理工作的有效开展优化企业的资源分配使绩效差的部门也能快速提升业绩。此外，通过人力资源管理工作对电网企业内部资源的整合也可以减少企业员工之间“不合作”、“不交流”的情况，为员工营造出健康向上的企业生态环境将有助于员工的忠诚度。
二、电网企业人力资源管理实施开展策略
2.1制定员工生涯规划
电网企业的人力资源管理工作应充分展现电网企业“以人为本”的企业文化特点，为企业内部的每一位员工都制定出符合其自身特色的职业生涯规划，一方面能够使员工更加清晰自身的职责与义务在后续的岗位工作中更具有目标性，另一方面为企业员工量身打造生涯规划还能提高员工的忠诚度，增加员工黏性使员工对企业产生一定的依赖感。电网企业的人力资源管理部门在进行员工生涯规划中还需将企业发展规划进行有效宣传，提高员工的进取心和积极性从而使企业内部的整体工作水平得到提升。人力资源管理部门的工作不能仅仅是停留在对员工生涯规划上，还应充分发挥其管理监督作用，督促员工按照企业规定和个人生涯内容进行规范化工作。
2.2建立健全的管理制度
管理制度的建立能够为电网企业人力资源管理工作开展提供支持和保障，同时管理制度的健全还能对电网企业传统管理工作中存在的问题与不足进行改善。管理制度内容应具有一定的前瞻性既能满足现阶段电网企业各项工作开展的要求，又能适应未来社会发展的需求，另一方面管理制度也应对员工工作产生一定的约束性，保障员工能够严格按照管理制度要求进行工作，这需要将管理制度与员工的绩效考核、职称评级、岗位晋升等产生关联，在员工个人利益与管理制度形成密切联系下员工才能更为有效地配合管理制度的开展。此外，人力资源管理部门也应对电网企业员工进行扁平化管理，给予员工更多的机会使员工在企业之中充分展现自己的才能，并在激励机制与岗位竞争机制的有效运行下员工在工作岗位之中将能更加积极地进行工作。
2.3加大对管理人员的培训工作
电网企业人力资源管理工作的高效开展也需要管理人员具有过硬的专业素养，能够根据人力资源管理工作要求展开对应的管理工作，并能将企业发展需求充分落实到自身管理工作之中。但由于电网企业当前的人力资源管理人员专业素质偏低，不能有效地去执行管理任务，这要求电网企业应加大对管理人员的培训，让管理人员在培训课程中学习了解到更加先进、科学的管理方法，深入了解人力资源管理工作的具体要求从而在后续的管理工作开展过程中更好地发挥其能效作用，在培训课程之中需强调对管理人员进行实践案例教学，让不同专业素质能力的管理人员去分析讨论案例之中的管理方法，在管理人员的讨论学习下将使得电网企业人力资源管理部门整体水平的提升。对管理人员的培训工作不能停留在形式上，更要落实到实际工作之中，优化对管理部门的资源配置给予人力资源管理人员更多的权限这样将能促进企业飞速发展。
总结
综上所述，人力资源在现代企业竞争中占据着重要地位，尊重人才更要合理利用人才通过有效的人力资源管理工作开展才能有效促进企业的发展进步。对于电网企业而言，人力资源管理工作的融入能够提高各部门的业绩水平、转变电网企业传统的管理观念同时还能有助于企业内部的资源整合，在人力资源管理工作的高水平开展下电网企业将更能满足社会的发展需求。
参考文献
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