摘要：随着建筑业的快速发展，传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续发展的要求，全过程工程咨询凭借着项目“一体化”的思想，从立项开始就对建设工程项目进行连续、可控的精确化管理，为企业更高效地制定项目决策提供了帮助，成为现阶段工程咨询模式的一大亮点。
关键词：全过程；管理模式；应用
引言
由于市场竞争日益激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济利益，建筑单位在建筑项目管理方面必须努力进行改革和革新。对于建筑企业来说，加强项目管理是能够持续发展的选择。通过有效地加强项目管理，不仅可以提高项目施工质量和施工进度，还可以大幅降低企业的施工成本，更好地提高经济效益，能帮助企业实现可持续发展。
1在建筑项目管理中全过程管理模式主要的意义
全过程管理模式突出的特点，就是实现了资源可以进行合理地利用和配置。在建筑工程行业中充满了各式各样的、离散的资源，而全过程管理模式则能有效地对这个庞大的资源体系进行整合和分类处理。在全过程管理模式下，通过对项目工程方案的分析，在具体工程实施的前期能使资源得到合理的调排，从而在一定程度上降低项目的成本；在工程实施的过程中，全过程管理模式可以及时做出调整和改善，同时还可以对项目施工人员得到合理的分配和划分，通常将建筑人员划分为钢筋班、混凝土班、模板班、砌筑班和电气班等等，充分和有效地保障施工人员进行工作，避免了资源的流失，实现价值所在。
2建筑工程项目管理模式特征
现阶段，我国多数建筑项目不仅规模大、施工任务重，且受外界因素影响严重，已有的建筑项目管理模式可操作性不强，带来的实际管理效果也不甚理想。同时，传统的建筑项目管理模式存在诸多局限，未能根据建筑企业的具体发展特点和建设实际采用合适的项目管理模式，最终只能影响项目管理模式的实际应用效果。具体而言，现阶段建筑项目管理模式存在以下特点及问题：一是管理模式太过单一。由于多数建筑企业沿用的建筑项目管理模式都较为单一，在日渐复杂的建筑行业环境下，建筑规模增加、数量增长以及智能化发展等趋势日渐凸显，单一的建筑项目管理模式已经不能适应建筑管理需求，由此影响管理实际效果。二是管理理念较为落后。建筑项目管理观念落后，将对建筑管理整体思路、规划及效果产生影响。传统建筑项目管理理念一般以追赶工期、扩大受益及尽快竣工为主要特征，在这样的理念下，建筑施工质量难以得到有效保证，且造成了对施工成本的浪费。三是缺乏企业文化。企业文化对于建筑企业而言至关重要，是建筑企业成长与发展的重要软实力。传统建筑项目管理模式下的企业文化以利益追求为重要文化，在安全、质量、团队合作及标准化施工等方面缺乏企业文化支持。此外，伴随建筑智能化技术的发展，企业也没能为员工灌输改革、创新的工作理念，团队合作缺少凝聚力和创新性，建筑施工质量上也难以得到有效保障。
3目前建筑行业的管理模式
3.1缺乏规范的管理制度
在房地产炙手可热的社会前景下，建筑企业随着时代在推动城市化进程。在建筑企业的施工管理中，从设计到施工以及竣工验收，每个方面都需要实时监督，以免工程出现质量问题，造成人民财产安全的存世。建筑企业在发展中，都是严格要求安全质量第一，很多建筑企业因为工程比较浩大的，很容易造成工程内部管理疏忽，在施工过程、质量要求和人员规范调配等方面监管不到位，没有形成规范化管理，施工工人内部混乱，没有任何规章制度约束，监督体制工程质量很难保证。全过程管理能够对施工人员的进行科学合理分配，让施工人员有章可循，施工过程中严格按照规章制度操作，分工明确，按劳分配，带动施工工人的积极性，从而保证工程质量。
3.2责任分工不明确
部分建筑单位管理人员在开展各项管理工作时存在责任不明确问题，其未能严格检查施工材料和器械，同时在施工过程中未能严格按照安全生产标准开展各项管理工作，这些都会影响到施工人员对安全生产文件的了解程度和落实情况，进而导致建筑工程项目管理效率大打折扣。
4全过程管理在建筑工程前期中的应用
4.1项目投标管理
建筑工程项目前期都是要通过投标竞标模式，来选择优势的施工单位。全过程管理可以在投标阶段对施工企业的资质进行评判，综合分析施工企业的质量，考察企业的技术方案是否符合科学规范，对投标文件的相关参数进行把控。项目投标管理有明确的参考案例，可以让建筑工程施工的时候制定科学合理的施工进程，保证施工技术以及建筑工程全过程的质量，在规定的工期内完成建造。
4.2材料管理
项目合同签订之后，建筑工程所需的原材料就会按照合作商的要求规划送货，建筑工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的质量对工程整体质量和安全有着直接影响作用。全过程管理模式在签订原材料合同的时候就会进行把控监督，采购材料是也会根据合同内容，在保证建筑质量的前提下，筛选出优质的原材料合作商，降低成本，让建筑工程整体运作能够规范有序，原材料得到稳定充足的供应。
4.3在工程建筑施工过程中的应用
全过程管理模式在工程建设中起着非常重要的作用。首先要加强工程技术的管理，技术对于建筑来说是非常关键的，严格要求各个组别的施工人员的技术标准，如果技术方面得到了保障，则工程的质量会更加的可靠。还要加强建筑工程项目安全方面的管理，安全是建筑工程中的重中之重，安全上的问题不能马虎。如今有关建筑方面的安全事故频繁发生，我们更应该重视起来，加大对建筑工人以及其他一些相关人员的建筑安全教育；进行有关安全的模拟演练；制定一些有关安全的规章制度，加强建筑工程人员的安全意识；保证操作人员的操作章程等，杜绝安全事故的发生。并且还要加强对工程质量的管理，质量方面的管理首要的任务是改良有关质量的监管制度和相关单位，加强监督单位的检查力度，增强其质量监督的责任意识，严格落实和执行监管制度。工程质量上的管理还需要提高管理人员的专业素质，广泛吸收管理人才，提高管理人员的进修环境，有效地培养相关人才。以下从施工材料、施工安全、管理制度三个层面来深入分析全过程管理模式在工程建筑施工过程中的应用。
5全过程管理对建筑工程的成本造价作用
建筑工程的开展中，造价的合理控制是关乎企业资金正常运转的重要环节，全过程管理在工程造价方面进行宏观调控，从项目合同签订等决策环节开始规划造价方案，直到项目竣工的投资预估，生成专业的数据分析报告，实时提供整体造价数据。建筑工程的项目投资估算管理可以通过信息技术的数据进行深入调查亚久，整理更多的项目资料，做出精准的数据分析评估，落实项目工程的合理决策造价方案。从源头上加强工程造价的控制，为项目争取更优化的造价方案。
结束语
建筑工程项目管理是相对复杂的，采用科学、有效的项目管理方式，以确保项目的顺利完成，建筑企业的进一步发展需要提高项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理技巧，从中摄取经验，以提高自身项目管理水平，从而促进整个建筑业的发展。
参考文献
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