摘要：
随着我国计划经济向市场经济的快速发展, 对基础工程建设投入的不断加大, 对项目管理水平的要求越来越高。文章结合当下建筑工程存在的主要问题, 对工程现场施工管理提出了一些合理建议, 能够为施工单位在施工管理的过程中提供借鉴, 以增强施工单位的市场竞争力。
关键词：
微利时代;进度控制;质量管理;
建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
1 现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析
1.1 建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
1.2 建筑工程管理制度仍需优化
我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在差距，继续进一步的完善和优化。
1.3 缺乏对成本核算工作的重视
相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
2 加强建筑工程管理策略
2.1 健全体制、加强考核
企业必须建立并完善管理体系，提升管理科学性和规范性，加强考核，切实增强从业者管理意识和管理能力，提高培训频率，增强业务人员水平，将保障质量作为企业发展的立足点。要在实践过程中切实采取有效措施调动施工者积极性，落实并执行质量责任制，以主管负责制为保障质量的关键，明确项目施工中具体分工责任，明确发展目标，对部门设置加以优化，提高管理秩序，增强管理效率。
2.2 完善法律法规
为保障建筑质量我国在工程建筑领域内已经出台了《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》等一系列法律规范，但是在具体实施过程中仍然存在一系列问题，尤其是实施细则的确实不利于保障施工效果。因此，建立健全建筑工程实施细则是保障建筑工程质量的关键所在，为各项工作的开展奠定法律依据、提供制度规范。要立足于实践，根结现实需求制定新的法律规范，增强日常管理，强化考核机制，加强专业评审，为项目工程的顺利实施创造条件。与此同时，要积极探索建筑工程项目施工国际化战略，积极与国际接轨，增强项目管理水平，使工程项目管理水平达到国际化。
2.3 盘活市场机制
工程管理企业应当摆脱政府控制，增强管理灵活性，以市场化的操作模式进行建筑工程管理，以市场为动力，以需求为纽带，真正意义上实现工程管理与市场波动联合，盘活市场灵动性。要处理好市场与政府之间的关系，加强市场竞争，在投招标领域内加大透明力度，做出多个预案，优化工程管理策略。
2.4 构建激励机制
企业应以懂业务、晓法规、知技术的全面人才作为发展核心，加强对从业人员的专项培训，切实提升业务人员水平和综合能力，增强管理水平和意识。同时要出台激励措施提高从业积极性，从分工协作、沟通交流、监督制约等方面全面协调，将人力资源优势发挥到最佳状态，丰富培训内容，完善培训层次，以培养复合型人才为目标，为企业持续发展创造条件。
2.5 强化质量管理
以保障质量为目标，在建筑工程管理环节突出多变性，严格控制相关要素。施工前必须明确方案和施工要求，优化设计类型，施工人员要对设计图纸和施工图纸详细确认，施工环节严格控制材料质量，保障项目进展。对施工薄弱环节严格考核，加强监督控制，突出综合效益。
2.6 突出竞争机制
推出市场竞争机制，加强企业间良性竞争，构建行之可效的质量监管体系和评价机构，保障施工企业经济效益的同时严格控制质量。要加强人员培训，突出竞争意识，提高从业能力，增强管理水平。立足于竞争，加强重点问题的管控，对详细问题加以调控以保障工程质量。
2.7 提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
3 结束语
在施工项目管理过程中, 施工管理的问题是层出不穷, 需要探讨的东西很多, 想要搞好质量、安全、成本控制等诸多问题, 只有同行业人员在工作中善于发现新的问题, 并努力解决问题, 在实践中总结摸索出施工项目管理经验, 就一定能够形成一套好的解决施工项目中管理问题的办法。并且应该努力提高自身的生产能力、创新能力和管理能力, 才能在新的时代里处于不败之地。
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