摘要：现阶段我国市政建设事业的快速发展，逐渐扩大了与之相关的工程建设规模。实践中为了完成好市政工程施工现场作业计划，保持其施工资源良好的整合利用状况，则需要加强其现场管理，找出切实有效的管理措施并加以使用，确保管理工作开展有效性，进而使市政工程施工过程能够处于可控状态，最大限度地降低其施工风险，为现代城市建设步伐加快及发展潜力提升提供专业支持。基于此，本文将对市政工程施工现场管理措施进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考信息。
关键词：市政工程；施工现场；管理措施；建设规模；发展潜力
结合市政工程施工现场的实际情况及要求，积极探索与之相关的管理措施，可使具体的管理工作开展更具针对性，满足不同施工工序高效实施要求，为市政工程施工安全、质量等提供科学保障。因此，在对市政工程施工现场方面进行深入探究时，应提高对相应管理措施选择及使用的关注度，促使市政工程施工计划能够顺利完成，避免其施工效率、潜在应用价值等受到不利影响，满足市政建设事业可持续发展要求。
一、市政工程施工现场管理特点分析
在对市政工程施工现场管理方面进行深入思考时，需要了解其管理特点。具体包括：（1）管理内容较为复杂。由于市政工程建设中涉及了较多的利益相关体，加上工期紧、施工环节多等因素的影响，使得其施工现场管理内容比较复杂，对相应的管理工作开展提出了更高要求；（2）施工中的影响因素较多。在市政工程施工现场作业计划推进过程中，周围环境、人员素质、材料价格等，均会对其现场管理效果造成影响，可能会加大市政工程施工风险；（3）要求严、目标高。市政工程与一般的建设工程有所区别，主要在于其关乎民生及城市发展。这就决定了这类工程的目标高，整体要求较为严格，需要施工单位及管理人员保持高度的责任感。
二、市政工程施工现场管理方面的存在问题分析
（一）安全管理不够重视
一些施工单位及管理人员对安全管理缺乏足够的重视，从而给市政工程施工现场埋下了安全隐患，制约了管理工作水平的提升。具体表现为：（1）部分施工及管理人员的安全意识薄弱，施工操作行为不规范，对安全管理工作开展的必要性缺乏正确的认识，思想层面上的重视程度不够，从而加大了市政工程施工现场安全风险，威胁着人员的人身安全及设备的安全性能等；（2）受到安全管理不够重视的影响，使得市政工程施工安全缺乏保障，影响着作业现场安全隐患排除效率，会给工程施工效果、应用价值等造成不同程度的影响。
（二）材料质量管理缺乏有效性
材料质量的可靠与否，关系着市政工程施工质量，体现着其现场管理水平。实践中由于部分施工单位受到了利益驱动、工期紧张等因素的影响，且部分工程施工现场管理混乱，导致材料质量管理效果不显著，相应的管理工作开展缺乏有效性，从而降低了市政工程施工现场管理水平，影响着材料应用效果。同时，因才材料采购过程缺乏科学控制，质量检查与评估机制不够完善，从而加大了市政工程施工材料质量问题发生的概率，与之相关的管理工作计划实施状况不佳，给市政建设事业发展中带来了阻碍作用。
（三）其它方面的存在问题
基于市政工程的施工现场管理研究，也需要了解这些方面的存在问题：（1）部分管理人员的责任意识薄弱、专业能力不足，导致市政工程施工现场管理不够专业，给其质量、安全等造成了不利影响；（2）受到进度计划编制不够科学、管理工作开展不及时等因素的影响，导致一些市政工程进度管理水平有所下降，影响着作业现场施工工序的实施效果，难以满足施工方面的科学管理要求；（3）在组织协调工作落实不到位、成本管理状况不佳等因素的影响下，也会引发市政工程施工现场管理问题，限制了管理工作的作用发挥。同时，因对精细化管理及创新理念运用不够重视，使得施工现场管理机制不完善，加上管理方法不丰富的影响，致使市政工程施工现场管理体系不健全，也会降低相应的管理工作效率，需要在切实有效的管理措施支持下予以处理，避免影响市政工程施工效果及应用质量等。
三、加强市政工程施工现场管理的措施探讨
在了解市政工程施工现场管理方面存在问题的基础上，应对相应措施的使用进行充分考虑，避免问题影响范围的扩大。在此期间，相关的管理措施具体包括以下方面：
（一）重视安全管理
在完成市政工程施工现场作业计划的过程中，为了消除其中的安全隐患，则需要给予现场安全管理足够的重视。在此期间，应做到：（1）加强对现场施工人员安全管理方面的培训，强化他们的安全意识，使他们牢固树立起“安全第一”的施工理念。同时，也要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育，规范施工人员的操作行为，最大限度地降低市政工程施工现场安全问题发生率；（2）总结好乱接电线、乱搭脚手架等安全问题，积极开展安全隐患排查及整治工作，从而为市政工程施工现场安全管理水平的提升打下基础，避免对人员人身安全、设备运行效率等造成不利影响，细化工程实践中的施工管理内容。
（二）加强材料质量管理
市政工程施工现场管理工作开展过程中，为了使其质量管理水平能够保持在更高的层面上，保持材料应用中良好的功能特性，则需要不断加强其质量管理。在此期间，应做到：（1）严格把控材料采购及进场过程，选择行业信誉度良好的供货商，并对材料质量是否可靠进行科学评估，为市政工程施工现场质量管理效果增强及水平提升等提供专业保障；（2）注重材料质量检查与评估机制的建立及完善，实现对这方面质量问题的科学应对，促使市政工程施工现场质量管理更具专业性，全面提升相应的管理工作水平，避免给工程施工及应用中埋下质量隐患。
（三）其它方面的管理措施
为了实现对市政工程施工现场的科学管理，减少其管理问题发生，也需要考虑这些方面不同管理措施的使用：（1）开展好专业性强的培训活动，实施好激励与责任机制，提高管理人员的基本素质，并使其具备良好的专业能力，为市政工程施工现场管理效果增强提供专业保障，拓宽相应的管理工作思路；（2）注重市政工程施工现场进度计划的合理编制，强化这方面的管理意识，满足工程高效施工要求，为市政工程施工中的进度管理水平提升打下基础；（3）注重现场管理中组织协调作用的充分发挥，积极开展成本管理工作，保持市政工程施工中良好的效益状况，满足项目资金高效利用要求。同时，需要将创新及精细化管理理念渗透到施工现场管理机制形成中，增强其适用性，并通过对管理体系健全方面的思考，逐渐提升市政工程施工现场管理水平。
结束语
综上所述，在不同管理措施的配合作用下，有利于提高市政工程施工现场管理工作效率及质量，保持其良好的施工状况，为现代城市的更好发展打下坚实的基础。因此，未来在提升市政工程施工水平、优化现场管理方式的过程中，应给予管理措施选用更多的关注，将具体的管理工作落实到位，确保工程施工现场管理有效性，实现施工企业的长效发展。
参考文献
[1]万雪元.加强市政工程施工现场管理的探讨[J].住宅与房地产,2020(05):148.
[2]林秀香.加强市政工程施工管理的措施分析[J].四川水泥,2019(10):206.
[3]彭海.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].科技风,2019(20):119.
[4]廖孝伟,王芳.新形势下对加强市政工程施工质量管理的措施探讨[J].居业,2019(05):158-159.
[5]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰,2019(05):203.