摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，现代化城市建设也越来越完善，其中，市政工程发挥着重要的作用，也成为城市建设中不可或缺的一部分。因此，为了能够使现代化城市的建设符合人们的生活标准，必须加强对市场施工的管理，尤其要对施工进度的控制和管理做到合理规划严格把控，提升其管理及工作效率，从而促进施工秩序符合现代化施工的标准，使整体的施工项目能顺利进行，并符合工程工期的要求。合鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅谈市政工程项目进度控制与管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：市政工程;项目进度控制;管理
引言
市政工程项目是城市经济发展的重要体现，对提升人民生活便捷性有重大的影响。由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期要求较为严格，只有在设定的期间内完成工程建设，才能保障市政工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。切实做好市政工程项目施工进度控制，科学实施影响施工进度因素预防，积极完善施工进度控制机制，规范施工管理流程，对于市政工程进度保障有重要意义。
1市政工程进度控制重要性
在市政工程实际施工的过程中，施工进度的管理是重要工作内容。在实际管理工作中又离不开施工进度控制的协调，因此，进度控制在整体施工过程中有着重要的地位。相较于其他工程而言，市政工程在进度控制上则有更高的要求，市政工程的施工进度会在一定程度上影响整体工程的经济效益，如果工程不能在规定的时间内完成，就会造成施工成本的增加，从而造成难以弥补的损失。因此，在市政工程中，要对各个环节进行有效控制。在保证施工进度的同时还要对施工质量进行有效控制，同时，还要对该工程进行严格的投资控制，并明确进度、成本、投资控制的目标，市政工程管理工作中，这三者有着必然的联系，且相互影响、相互协调，对三者关系进行有效的控制，能够提升工程的整体效益。
2目前进度管理存在的问题
2.1外部环境因素
市政工程管理是一个复杂的系统，而进度管理则是其中一个与其他组成因素之间联系紧密的存在，进度管理需要与相关部门责任人和具体的工作人员形成良好的信息交流环境，同时能够及时获取有效的信息。市政工程多为线性工程，建设过程中需迁改线管线、电缆等设施众多，为了保证施工进度管理的有序推进，一定需要做好提前谋划工作，提前与相应的产权单位做好沟通工作，提前制定迁改计划。如若在既有道路上进行提升的市政工程，如何减小工程施工期间对既有道路的影响同时又不影响工程进度，成为进度管控中一个重要的问题。
2.2施工物资因素的影响
建设工程的施工必然离不开物资的支撑，只有各项所需物资能够得到及时供应，并能够有效保障物资的合理应用，施工的进度才可能不会受到物资影响。在市政工程施工中也是如此，假如在市政建设施工过程中，施工工序实施时发现因为采购或者物资调度等原因，使得施工材料或者施工机械设备没能及时得到供应，一定会对正在进行的施工工序产生影响，甚至导致施工暂停，进而影响施工进度。如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
2.3人为因素
在市政工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。
3市政工程施工进度管理与控制
3.1施工进度控制计划要合理制定
通常情况下，市政施工工程实施之前，都会对施工单位制定明确的目标，所规定的工程期限与质量标准都会在工程合同中表现出来，这表示，施工进度的控制目标十分明确。市政工程有着特殊的社会效益，有着特殊的经营方针，所以，在施工的过程中施工目标的确认需要将经营方针作为基本依据，针对施工单位制定合理的目标责任书。为了能够使工程顺利进行，必须对施工目标进行施工计划的编制，还要对施工计划中的控制内容进行明确，从而使其更好地控制施工的目标。为使市政施工工程的进度管理得到有效提升。
3.2通过技术手段提升进度
首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
3.3优化物资调配
市政工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政工程项目进度管理有重要的作用。
3.4加强施工现场的实时监控
对于是施工现场的有效监控管理，这是确保市政工程施工进度的一个关键，为了能够实时监控施工现场的具体情况，相关管理人员就必须要深入现场调查研究，及时规避或发现处理施工中存在的问题，努力消除一些影响施工进度的影响因素。另外，施工技术水平对于施工进度有着很大的影响，因此施工企业应该注重引入新技术、新工艺，改变落后的施工模式，不断提高施工效率，在确保工程质量的基础上，能够有效缩短工期。为了这样的目标，就需要注重对相关技术人员的培训学习，不断提高他们的专业技能，并且要求其做好施工现场的技术指导，从而确保能够将新技术工艺真正在施工中体现价值，实现良好的施工进度控制效果。
结束语
总体而言，市政工程中进度管理和控制非常重要性，做好对进度的管理和控制，不仅能够提升经济效益，还能促进社会效益的提升。上文简单描述了市政工程施工进度的概述和重要性，并指出市政工程施工进度管理中存在的问题，同时通过对问题的分析提出市政工程施工进度管理与控制，以此来引起对提高市政工程施工进度管理和控制整体水平的认识。
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