摘要：加强房屋建筑工程施工管理需要统筹分析各类要素并进行精细化管控，这样才能最大限度减少问题或风险的出现，全面提升房建工程管理成效。目前在房建工程施工方面还存在施工重视度不够，质量控制意识不足、质量管控力度不够等问题，严重影响了施工进度和效益的实现。当然由于房建工程施工是一项复杂的技术性工程，所以对施工人员的能力和素质等各方面的要求也比较高，为此房屋建筑施工企业只有紧密结合施工目标要求进行全面规范施工管理，才能切实保证既定目标的实现。
关键词：房建工程;施工管理;质量控制;
引言
如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对房建工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响。
1房建工程施工质量控制的重要性
现代房屋工程施工需要关注房屋施工质量，还需要注意客户的房屋使用体验，并且不断提升房屋建设工程施工建设的质量要求。随着人们的生活水平越来越高，不仅追求生活的品质，对房屋建设的质量要求也随之提高。追求高质量的施工不仅需要施工建设单位，还需要开发商、监理单位等多部门共同关注。房屋工程建设涉及多个部门的协调管理，在保证质量的前提下，还需要保证房屋建设在一定的预算范围内，因此需要在施工质量管理中关注工程的安全性能，及时对房屋建设工程施工质量进行控制。房屋建设工程施工中涉及多部门，需要根据不同的情况进行质量工程控制管理，比如建筑材料的质量、建筑人员的素质、建筑施工设计、建筑施工环境状况等，根据不同的房屋建设实际要求，确定其使用功能，按照规模情况确定其施工风险性，并且在施工中设置应急处理预案，关注施工中可能出现的质量安全问题，并且站在建筑施工企业位置，提高施工技术水平。房屋建筑工程施工质量关系到整体建筑物的质量，加强质量管理，并且多维度进行房屋建设工程项目质量管理，强化施工人员的质量管理意识，将质量管理项目落到实处，并且减少出现监督管理流于表面的情况，将管理落到实处，采用合理先进的施工方式和技巧，提升工程项目的质量水平。加强房屋建筑工程施工质量控制可以促进施工企业的可持续发展，并且可以提高建筑工程施工管理的重要性，提升经济效益，提高房屋建筑工程团队的竞争力。实现工程高效、安全、合理的可行性和完整性，确保房屋建筑工程施工质量水平。优质的房屋建筑工程管理质量不仅可以满足人们生活的需求，还可以满足我国社会的稳定。建筑行业要想立于不败之地，需要提高建筑工程质量，这有利于建筑企业的长远发展，提升房屋建筑工程施工的市场竞争力，塑造企业良好发展的长期状况。
2房屋建筑企业施工管理与质量管控方面存在的问题分析
2.1施工从业人员质量意识和能力不足，领导层不重视，削减必要经费
一方面相关的管理制度尚不完善，施工企业往往比较关注施工效益、施工进度等，容易忽视细节管理和质量管控，即使开展了一些工作也流于形式，比较粗放，从而难以确保施工过程的有序开展，不利于既定目标的达成。另一方面施工人员自身的专业素养不足。房建工程施工是一项技术性工程，需要施工人员不断学习研究，并且需要结合施工现场的情况等进行科学论证和实践，才能形成丰富的经验，减少施工事故等发生。但是目前施工企业对施工质量等方面的重视不足，施工人员也受到一定的影响，很多施工人员为民工，缺乏安全、质量以及技术等方面的培训和系统学习，从而导致施工过程中难以提高施工成效。
2.2建筑工程施工监督不到位
房屋建设涉及到多个部门的协调工作，有些施工单位为了缩短施工期和节省成本，完全不注意建筑工程施工质量。
如果建筑工程施工监督不到位就会造成很多细节性问题，引发安全隐患，而某些突发性事件就是因长期的漏洞而产生严重的危害。监督管理机构要找第三方，可以保证人员不会出现欺上瞒下的问题，一定程度防止出现结党营私的现象，防止出现监督管理停留在表面，导致相关制度无法落实，无法实现监督管理。
3房建工程在其施工管理中可采取的控制措施
3.1加强质量管理
在房建工程管理工作的开展中，不仅要加强进度管理，同时要加强对质量的管理。在质量管理工作的开展中，可以从以下几点展开：第一，强化对施工图纸质量的管理，在施工图纸设计中，要严格按照国家相关规定与标准展开，使得施工图纸设计质量与设计合理性得到保障。这样才能为后续施工质量的保障，打下良好基础。第二，施工部门要加强对施工材料质量的管理，材料质量会直接影响整个工程施工质量。因此，对于施工材料，需要工作人员能够施工材料做出明确规定，规定材料规格以及材料尺寸等。在将材料使用在施工中之前，要展开质量抽检工作，在最大程度上保证材料质量与施工质量。
3.2强化现场监督管理
房屋建筑施工人员组成较多，涉及到的安全隐患也比较多，关注建筑工程的施工措施，对施工设备材料使用管理效果、施工管理制度、施工现场监督等，需多部门进行配合，材料设备管理要关注材料设备等物质基础，提高材料采购计划的合理性，并且结合房屋建设的实际要求，充分考虑到质量、价格方面的施工要求。监督管理还可以引进国内外先进的监督管理方法，对各项施工环境进行实时监控，严格控制安全事故和危险情况的发生，保证体系的完整。加强材料的管理工作，从实际出发对材料的各项环节进行把控，对生产厂家的材料进行抽查，有助于保证材料的质量。
3.3人员控制
对人员进行控制即指对那些所有参与到该施工工程中额组织和人员进行高效调配，只有做好对相关人员的控制和管理，才有可能使得施工环节有序开展，保证施工的质量目标。其主要原因在于，房屋的建设工程当中，操作人员的个人素质对工程质量起到至关重要的作用，假如技术人员出现了技术瑕疵或违规操作，就很容易造成房屋建设工程质量不过关的现象。对此，相关部门应该进一步加强对有关人员的控制管理，选择最适合的人加入到施工工作中，同时建立健全一套完备的管理制度，使得施工工作有条不紊地开展。
3.4加强目标管理，明确各类要素的管理内容
要围绕房建工程施工建立清晰的目标导向，明确施工的具体要求，制定针对施工质量、安全、技术以及效益等各方面的目标机制，确保施工进程中相关的要素规范有序应用。比如针对施工质量管理方面要结合施工项目的具体特征等制定明确清晰的质量检测标准，针对材料验收等方面要加强质量抽检和监督，便于问题及时发现和整改。
结束语
房屋建筑工程施工质量管理是复杂性、综合性的工作，建筑工程施工质量管理要充分考虑施工技术人员对各环节进行针对性监督管理，保证房屋建筑的稳定性。房屋建筑工程投资规模较大，成本预算、材料损耗具有重要的影响，因此要对房屋建筑工程施工各环节进行检查，及时调整建筑工程施工周期，保证各环节结构的完整性，强化施工质量管理。
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