摘要：土木工程和房建工程存在着密切的关系，土木工程和房建工程的建设会直接影响到施工过程和项目的总体设计，若是想要加强对工程的监管还有施工的质量问题那就要先解决土木工程和房建工程存在着的质量问题，并且制定出一套相应的管理方案。如果想要严格掌控施工的进度及安全质量就要解决房屋建筑过程中的一切质量问题，就要制定出一套严格的管理体系，本文对新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略进行分析，以加强房屋建筑的质量。
关键词：土木房建工程；质量问题；控制策略
引言
房建工程建设质量关系着人们生活水平的提升，也对整个建筑业的发展具有重要作用，但是由于房建工程施工中受到各种因素的干扰，经常会出现一些影响因素，如工程质量不合格、没有按计划施工等，如果不能有效地将这些影响因素排除，将不利于房建工程质量的增长。所以，在房建工程施工中需要加大对质量因素的科学分析，根据出现的问题及时有效地找出问题产生的原因，并制定恰当的解决方式，推进房建工程质量的发展。
1房建项目工程质量的特点
1.1影响施工质量的因素
在房建工程项目中涉及多种类型材料配合使用以及多种机器设备搭配使用的问题，工程质量会受施工环境的影响，因此在对房建质量方面一定要充分考虑施工现场因素。
1.2项目质量具有较强隐蔽性
房建项目施工过程的环节复杂，工序较多，同时也存在很多隐蔽性。很多房建在结构安全、使用功能检验等方面有着很强的隐蔽性，因此施工人员一定要做好质量检测工作，针对其中所存在的安全隐患及时发觉，避免出现质量安全事故。
2土木工程房建工程质量存在的基本问题
2.1施工前缺乏规划
住房是国人关心的重点，它的品质直接影响人们生产生活，近几年随着国家经济实力不断增长，人们生活水平与个人审美也逐步提高，对住房产品提出了更高要求，在满足基本居住的条件下，更要凸显舒适与艺术。但是在施工队的管理中，传统施工观念难以在短期内彻底摒弃，很多土木房建施工团队在作业时依然追求规模化与速度，过分看重施工进度，进而忽视了质量问题。另外，虽然施工团队有既定的管理规划，但是对于质量的关注仍停留在表面层次，对可能出现的风险把控不足。没有对可能出现的问题进行预设，规划中缺少分析与防范意识，一旦出现突发问题难以集中处理，进而诱发施工质量问题。
2.2施工期的质量管理不足
在施工过程中出现了很多的质量问题，是因为大多数的施工团队只为了追求施工进度，从而忽略了房屋建筑的质量问题。我国目前的施工团队缺乏独立的监管部门，还有对于施工的进程以及项目质量缺少了及时的跟踪与记录。有些施工单位会为了一些个人的原因而采购廉价并且质量存在安全风险的施工材料，严重的降低了房屋的安全性。还有另一方面，有的施工人员由于施工技术的不足，总体施工水平偏低导致了房屋质量没有达到安全标准，施工团队不仅没有想办法去解决问题，进行奖励与惩罚的规章制度，反而是极力的掩饰着问题不被发现，从而加重了房屋的质量问题。
2.3施工后对于验收环节缺乏重视
房建工程施工项目在完成施工之后，需要进入到验收阶段，验收阶段是实现工程质量管控的重要阶段，如果验收人员在工程验收中没有足够的责任心，将不能及时发现施工中存在的质量隐患，会导致对施工验收不全面，甚至无法发现施工中的质量隐患，这些情况都对房屋建筑工程建设非常不利，制约我国建筑业的发展。
3房屋工程施工技术
施工前详细勘察施工区域水位地质情况，明确不同地层的性质和具体厚度，制定护壁和成孔具体方案。清理周边环境中的不安全因素，检测各类机械设备，确保施工安全和各类材料的充足。通过放样确定桩孔的准确位置，划定开挖线，向下方挖掘1m。桩孔开挖需要结合桩孔分布及施工区域地质情况合理的选择施工方式，在桩孔间距低于2.5m的情况下需要采取间隔开挖施工的方式。施工开挖最低间距为4.5m，并在施工现场设置土方运输通道。在施工过程中向下方掘进1m，需对施工区域的直径和垂直度进行检测，倾斜度不得超过0.5孔深。
在施工掘进达到孔深的要求后需求及时清理孔底位置，确保孔底平整，无杂物和污染物，施工灌注的时间缩短，尽快完成拆除施工，总体时间控制在15min之内。检测成孔符合质量要求后需要安装钢筋笼。施工中需将小台阶与单独箍筋联合放置，按根进行纵向钢筋绑扎，妥善完成平箍焊接，避免不合理不规范的操作。
4新时期加强土木工程房建工程质量的对策
4.1尽早制定施工计划
在土木工程建筑施工前期，需要工程施工的各管理部门协调合作，加大对施工计划的研究与探讨，针对施工中可能出现的问题进行分析，提出恰当的解决措施。在探讨完毕之后，需要由工作人员做相应的文字总结，以工程施工中的要求为依据制定工程施工的管理制度，将管理制度和各部门的管理职责落实到个人。在工程项目开展之前，施工企业需要加强对管理人员的分析，所有的管理人员都需要具备良好的管理经验和相应的管理知识，实现对土木工程房屋工程的科学化监管，推进工程顺利施工。
4.2建立工程项目施工四大管理目标
房建工程在其施工环节应当建立起以“安全、成本、进度、质量”为宗旨的基本理念，为了践行这一理念就必须对施工的质量进行有效控制，主要受到施工进展和施工成本的制约。在房建工程的施工过程中，对这几个目标的关注重心存在着差异。施工进展的速度随着工期将近，其紧迫性越来越明显。然而安全目标和施工成本的实现，将会对项目的盈利能力造成影响，还会影响到施工单位的获利情况。然而，不管从任何一个角度来说，施工的安全目标、施工成本和进展速度都要在工程质量得到保证的基础之上才能实现。如若失去了对施工质量的把控，另外三个目标就无从谈起，因此，工程质量的控制处在施工管理过程的核心位置，是不能忽视的。
4.3技术的完善管理策略
（1）对施工组织编写格式、依据以及内容都能够进行统一规定，开展标准化管理活动。开展施工作业时，其技术管理即施工现场技术管理，在技术管理中属于重要组成部分，对于项目部，要想完成工程安全、成本、工期以及质量等目标，需要对施工过程环节中技术管理进行充分强化。（2）在施工过程中，工程变更属于常见问题，其对施工效益有着直接影响。工程变更确定过程中一般需要分析其对工程进展的影响，对工程成本的影响，对施工利润的影响，对工程顺利开展的影响以及对其他方利益的影响。需要重点关注设计变更与技术规定的相符性，图纸中设计说明的完整性，其中管线、轴线、标高、坐标、尺寸等方面的准确性，同时，需要关注图纸前后的一致性。关键结构在设计稳定性与强度等方面是否与建筑要求相符，关键部位结构设计合理性。
4.4完工后做好验收与审核工作
工程的造价管理以及质量检测是完工的主要表现，相关人员需要对工程质量进行全面排查，找出可能存在的安全隐患。要对施工质量进行混凝土质量、防水设施等功能，确保监管工作落实到每个施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造价会有一些起伏，这也是工程中会出现的基本现象。只要施工的质量可以保证，那工程造价出现的小幅度也是可以接受的，资金的投入也影响着施工的质量，只要资金投入的相对多一点，那施工的质量不言而喻也会更好一些，这也需要施工前对这比资金严格控制，合理运用，不能浪费资金的情况下，要确保工程环节能有效的把控。土木工程竣工验收时较为重要的内容，在施工中要通过技术人员强化现场检验评定，通过监督部门进行核实，根据合同要求制定竣工文件，做好移交准备等相关工作。在土木工程施工中要合理应用现代化的施工技术以及管理理念，制定完善的、创新的施工管理手段，充分的保障土木工程质量安全性。在土木工程竣工阶段施工单位要做好工程自检，及时发现在工程中存在的问题与不足，根据实际状况制定完善的解决对策与手段，保障工程质量。同时，在施工中施工单位要做好现场材料的收集与整理，进而为工程竣工验收提供参考与支持，也为今后的工程施工奠定基础。
结束语
在土木工程房建工程项目施工中要根据实际状况重视质量管理与控制。而在整体上来说，土木工程房建工程还是存在诸多的质量问题，为了有效地解决此种问题，就要强化工程管理与控制，通过强化施工前期规划、施工过程质量管理以及事后后期验收管理，进而充分的保障房建工程质量。
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