摘要：对于建筑施工来说，需要提高一定的施工技术的管理效率，当建筑施工团队提高了一定的管理效率之后，就可以快速的进行建筑施工，促进我国建筑行业的发展。我国科技力量的壮大，也为建筑行业提供了一定的建筑基础，还有一些先进的技术，从而促进建筑施工效率的提高。
关键词：土建工程；施工技术；管理实践
引言
施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
1.土建工程施工技术管理的重要性
对于土建工程施工的技术管理来说，不仅是对技术的应用方法和规范的管理，更重要的是对施工技术的应用参数以及一些施工的应用计划进行的管理和控制。一般来说，施工的技术管理效率是整个建筑施工的重要内容，决定着施工的效率和质量是否能够得到有效的保障。对于我国的科技水平来说，建筑施工的重要性也在不断的提高和增加，适当的促进建筑施工技术管理的工作也是极为必要的。
2土建工程施工技术管理存在的问题
2.1施工图纸审核不严格
一些施工企业与设计单位之间建立了良好的沟通往来关系，因此，对设计单位提供的施工图纸存在较高的信任度，以至于对施工图纸内容只是一带而过，即便施工图纸存在的设计缺陷，严重影响工期，施工单位也只是在参照使用图纸过程中才发现问题，无形当中就增加了设计变更频次，给施工企业以及建设单位造成巨大的经济损失。
2.2施工过程不严格
建筑体系结构是一个巨大的项目，它需要了解协同处理过程中的相关专业知识和领域知识，在各个专业之间进行过程协调。有时会出现影响员工安全的情况，这通常是由不适当的约束机制引起的，如果施工过程不严格，约束机制将不可避免地影响总体效果。
2.3管理意识薄弱
对于我国当代的建筑施工来说，仍然存在一些需要改进的地方，这些问题的发生，会导致一些更大的问题发生。一些建筑施工人员的管理意识薄弱也是一定的问题所在。当相关的建筑施工管理人员没有一定的管理意识，就无法有效地整合所有的建筑资源和人力物力有效集中管理，就无法保障施工效率的提高。而施工人员的管理意识缺乏，无法有效的进行施工，就无法提高施工效率。在管理意识缺乏的情况下，也容易发生一些更大的问题，产生一定的消极影响，这些都是需要注意的内容和部分，只有不断地改进，才可以促进其建筑施工的效率提高。
3土建工程施工技术管理要点分析
3.1施工组织设计要点
影响施工组织设计的因素包括土建工程规模、技术专业性、复杂性、工程进度以及施工区域的自然地理条件等。因此，管理人员应当结合施工单位的实际财力水平、技术水平、人力资源等内容制订符合施工实际的施工组织设计方案。由于土建工程专业性较强，涉及的专业知识较多，这就需要管理人员在编制施工组织设计方案时，协同技术部门、质量管理部门、施工生产部门、机械材料部门、人力资源部门共同参与编制过程，对通过召开内部专项研讨会的形式对方案内容进行斟酌研究，并遵循“优中选优”的原则，使施工组织设计具备可行性。
3.2图纸会审
图纸会审作为建筑工程施工管理的重要内容，也是顺利开展工程施工的必要环节。在建筑工程项目的图纸会审过程中，还需要就平面、立面、剖面以及各层的结构配筋图进行会审，还需要进行责任的严格落实。对于图纸会审过程中一些不合理以及有疑问的地方要进行详细记录，汇总设计人员、施工单位和建设方一同进行会审，借此保障图纸会审的效果，来为后续工程施工奠定良好的基础。
在图纸会审工作中，要对施工图纸的完整性和齐全性进行判断，确保施工图纸能够满足行业规范的相关标准，保障施工图纸的合理性和可行性。
3.3质量管理要点
质量是施工企业的生存之本，也是土建工程施工技术管理的一项重要内容，因此，技术管理人员应当严把工程质量关，制订科学、合理、适用的质量控制措施。在施工前期，严格检查与控制施工放线与高程，将误差值降到最低，在施工过程中，随时检查工程项目各个部位的质量参数、几何尺寸等。与此同时，应当进一步加大施工现场的质量监督力度，在验证工程项目品质时，可以利用现场实验的方法，对每一道工序的化学性能、物理参数、结构抗拉系数、拌和料的配合比进行测定与验收，发现质量问题，必须保持“零容忍”态度，以确保工程质量能够满足标准要求
4?建筑工程施工技术管理的改进策略
4.1采用先进的技术管理观念
要想有效提高建筑施工技术管理的效率，需要采用先进的技术管理观念。这些先进观念的学习和掌握，可以更好地对建筑施工队伍进行有效的管理，从而促进施工的各个细节更加完善，帮助施工人员掌握一定的先进知识和内容，更好地提高我国的建筑施工技术管理的效率。
4.2完善建筑工程施工技术管理的相关规章制度
必须要有效确立与完善建筑工程施工技术管理的相关规章制度，确保在卡站施工技术管理工作期间，能够有制度可依据、可遵循，确保建筑单位的施工技术管理工作可以更加合理、更加科学、更加规范、更加珍贵，将建筑工程的作业施工效率与质量提升，将建筑企业的进步与发展速度大幅度加快，确保建筑企业在开展施工技术管理工作期间，能够及时发现问题，并且通过更加高效的处理方式来解决问题，确保施工作业能够更加有序开展。
4.3对施工设备和材料的处理
在一些建筑施工工地中，也容易出现一些情况，施工材料乱放乱扔，导致施工现场无法得到有效的整理，也会影响整体建筑施工的效率降低。不断地对施工设备和材料进行一定的处理，摆放合理，也放到需要用的位置，方便使用，也是极为重要的。
4.4强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大化的发挥。比如在施工过程中，会涉及使用钢结构、混凝土施工等，除此之外还要深基坑支护技术，预应力技术等，在使用这些技术的时候，应该注重对这些技术的创新应用。不仅可以促进企业的良性发展，还可以减小环境对施工的干扰。
结语
土建工程施工技术管理是施工企业的管理工作重心，它与工程质量、工程进度、施工安全有着直接关联，因此，管理人员应当不断丰富管理经验，创新管理方法，优化管理流程，用精细化管理取代传统的粗放式管理模式，加强工程项目各个阶段的质量和施工技术管理，确保各施工环节的正常进行，提高工程施工的安全性，缩短施工项目的工期，降低施工成本来获取更多收益，以实现最大的经济利益。为施工企业的健康可持续发展提供坚实保障，
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