摘要：建筑工程施工技术与现场管理优质与否关乎到整体建筑质量与施工水平，作为施工环节的两大核心部分，专业的施工技术保障了建筑工程的总体水平，完善的现场管理决定了施工现场的工作状况，并保证了工作人员的人身安全与利益。因此，结合高科技手段提高施工水平，并优化管理模式，整改施工方案，促进建筑工程施工企业的可持续发展。本文便针对建筑工程的施工技术及现场管理进行探讨，给出合理的管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；施工措施
1建筑工程的相关施工技术
1.1混凝土施工技术
混凝土施工技术是建筑施工中较为重要的施工技术手段，其也是工程建设中最为不可缺少的重要材料，其主要是指凝材料和骨料胶凝结成的一种复合型材料。发展至今，建筑施工中所指的混凝土通常指凝胶材料，或是一些砂、石骨料。在具体的施工过程中，需要将两种材料进行混合，按照一定的比例与水进行调试，在经过搅拌后就形成了最基础的水泥混凝土。在具体的实施过程中，需相关工作人员严格按照施工标准进行操作，对材料质量和施工质量等都进行严格把关，从而保障施工质量。
1.2基础施工技术
就建筑施工而言，其在进行施工活动开展的过程中，主要是针对一些居民住所或是办公用的建筑施工，这就使其施工地点大多处于城市内或是一些居民较多的聚集地。而由于施工过程相对繁琐，具有一定的危险性，不利于对周围居民进行保护，并且受到施工地点有限等因素的影响，这样的施工空间较小，可能会为施工技术的实施造成一定的难度。在这样的基础上，要想有效保证建筑的稳定性，就需要在进行基础埋置技术实施的过程中，将埋置程度进行合理加深，也就是说，基础施工技术的关键在于对埋置深度的合理计算。而这一深度的计算，在具体的实施过程中，可根据施工建筑的高度和施工环境现状等因素对其进行综合分析和计算，从而保证建筑施工质量。
1.3深基坑支护施工技术
在实际的施工过程中，针对一些水泥搅拌桩和钢板桩等的实施，需要进行具体的深基坑，促进深基坑支护技术的实施和应用。在一般情况下，阻水都是由水泥搅拌桩实现完成的，而钢板桩或是钻孔灌注桩则是进行挡土的机构。就水泥搅拌桩来说，其主要是将水泥进行利用，将其作为固化剂，然后促进其与软土或是砂等材料进行搅拌，这一过程的实现需要在地基上将深层搅拌机进行应用，从而将软土地基的稳定性进行增强。这一方法在软土地基处理施工中得以有效应用。而深层水泥搅拌桩，则主要是对淤泥和沙土等进行处理，但在具体的应用过程中，其可能会对地下水或是一些泥炭土造成侵蚀性，因此，还需要进行一定的试验，对其实用性进行确定，然后再促进施工技术的推进。与此同时，这一施工技术会受到温度的影响而发生变化，因此，在冬天进行施工的过程中，还需要将这一影响因素进行考虑，从而保证施工质量。
1.4钢筋工程施工技术
钢筋作为建筑物的整体支撑物，其施工质量将直接决定整个建筑物的施工质量。因此，在进行钢筋工程技术施工的过程中，应首先对钢筋材料进行选择，保证其材料质量。需选择抗拉抗压强度较大的钢筋，并在符合设计标准的基础上进行采购。就钢筋工程的施工技术操作过程来说，其相对复杂，如果存在质量不合格产品的使用，必然会导致整个施工进度遭到延迟影响，不利于施工质量的提高。同时，钢筋作为整个施工行业中较为重要的内容，钢筋的结构质量需要进行严格检查和筛选，针对一些不合格产品要禁止使用，并在进行钢筋固定的过程中，加强对其的检查规范，对其使用说明和具体的操作要求在施工设计图纸中进行反复确定和核实，尽量保证对钢筋的出处，钢筋的质量和钢筋的使用情况等进行详细记录和备案。
2建筑施工技术与管理存在的问题
2.1施工现场监管人员监管力度不到位
施工现场的安全监管工作是极其重要的，监管人员不但要每天定时定点进行施工现场的检查，处理不必要的材料与垃圾，并维护施工设备和机器，保证其正常运转，还需要监督工作人员，使其坚守岗位、认真完成工作。
安全管理工作的好与坏关乎到现场工作人员的切身利益和人身安全，安全事故的发生不但会影响建筑企业的名誉与利益，还令企业、社会产生负面的影响。但不少施工企业仍缺少合格的管理条例，现场监管人员往往工作态度散漫，不严格依照条例执行监管工作，甚至不少企业为节省经费忽略监管职位的招聘，一方面会给施工现场带来巨大的安全隐患，另一方面还因为不科学的管理方法导致施工进程缓慢，增加施工难度。
2.2施工现场管理不科学
合格的施工管理人员应根据施工方案，从整体规划施工进程，并将管理工作落实到每一项工序，甚至材料的使用和应急措施等等。但不少施工管理人员缺乏专业的管理素质和技能，不能发挥领导作用，往往管理顺序混乱，不能根据施工项目规划长期与短期目标，对施工目标没有统一的定位，导致施工现场混乱无序。现场施工管理人员的专业性低、组织能力低、工作素养不达标等都会影响建筑施工的进程，导致施工质量下降。
3现场施工管理措施
3.1提高人员认识
在促进施工管理效率工作开展的过程中，首先应该加强人员认识，从而能够保证施工管理工作的有效开展。在具体的实施过程中，首先应该定期开展员工大会，将管理工作开展的重要性进行宣传，并对现场施工质量的要求进行明确，从而使人员认识到自身的工作责任，能够加强对管理工作的认识。与此同时，要将具体权利发放到管理人员手中，将管理人员的权利进行扩大，保证施工管理效率的增强。
3.2建立健全管理体系
管理体系是施工管理工作开展过程中的必然选择，其能够为管理工作的开展听有效依据，并有效促进管理权利的具体落实。在具体的工作过程中，企业要根据自身的发展情况，建立具体的管理制度，对将具体的管理条例进行明确，并为具体人员进行责任明确，实行责任制度，从而保证相关工作人员在具体的工作过程中能够提高认识，积极践行自己的责任，从而保证现场施工的顺利进行，保证施工质量。管理体系的具体建立要根据管理工作流程进行具体开展。
3.3加强安全管理
安全管理是施工管理工作中的重要内容，其主要是针对企业建设施工中可能出现的施工质量问题和人们的人生安全问题所展开的预防管理工作，通过加强对施工的监控，促进对不安全因素的预防，从而保证施工全过程的安全性。在具体的实施过程中，需要企业将这样的施工管理理念进行有效传播，并结合企业自身的发展情况，将其进行具体落实。将计算机技术进行应用，促进对现场施工情况的监控，对施工过程进行掌握，以保证对问题进行及时的发现和预防。并制订一定的安全管理方法和问题应对措施，提高施工安全性。
3.4提高施工技术水平
促进施工技术水平的提升，需要对施工人员展开技术培训过程。在具体的实施过程中，需要定期为施工人员分别展开基础理论知识培训和新施工技术技能培训。促进人员的积极参与，保证施工人员将新技术技能进行有效掌握。同时，要促进考核制度的应用，对培训过的员工进行定期成绩考核，对学习情况进行了解对成绩较好的员工予以一定的奖励，而成绩不合格人员，不仅要接受相应的惩罚，并且要继续进行课程培训，直到考核成绩合格为止，从而能够保证企业施工技术的有效提高，促进施工质量。
4结束语
综上所述，对于现如今建筑施工技术与管理存在的问题，不论是施工技术传统老旧，还是高层对安全管理的不重视，又或者是施工现场监管人员监管力度不到位以及不科学管理，针对此种现状，建筑企业需在优化施工技术、采用高科技手段的同时完善管理条例，培训工作人员安全意识，保障建筑施工工程的有序进行。只有针对问题逐一分析，找出合适的解决方法，并把握细节工作，将科学技术与可持续发展观念落实到位，将工作人员的生命财产与安全置于第一位置，才能保证建筑工程施工质量的前提下，落实安全管理，并提高企业竞争力，创造有口皆碑的百年企业。
参考文献
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