摘要：现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施，期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。
关键词：建筑工程；项目施工；管理创新措施
引言
建筑施工也是比较复杂的一项工作，如果管理不足，很容易会让现场变得更加混乱。因此在进行建筑工程施工管理的时候，需要能具有不断的创新，并且积极改善与弥补之前工作当中的不足，只有这样建筑施工才能够获得更好的提升。
1施工项目现场管理的必要性
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
2建筑工程项目施工管理现状
2.1管理制度有待完善
目前很多施工单位为了能够更好将任务得以完成，都会因此建立更加严格的制度，但在实际落实的时候却往往存在有一定偏差，由于有的企业对施工现场的管理并没有十分严格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在较多问题进而造成施工难以正常进行，导致了施工质量和安全性也难以保障。
2.2管理思维老化
现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。
2.3关系欠缺平衡
质量控制以及进度控制还有成本方面的控制都是非常重要的，而这几方面不同的关系相互之间也是存在制约的。一般在进行项目管理的时候，必须要在一定的时间之内进行施工任务的实施。同时也要保障质量，可是如果过于追求项目的质量成本，必然投入会有所增加，这也可能造成施工的工期难以保障；若只是对施工成本较为重视，而过于追求迅速完工就很容易使得施工的质量有所降低，因此为了尽量让这几部分内容相互之间更加平衡，在进行施工的过程中，要全面了解其实际的施工情形，将工程项目的规模和类型当作依据，制定更加适合的标准，并且坚持实现相关标准。
2.4调整组织机构
我国的建筑企业大多在管理方面都较为独特，而不同企业都有其必然优势，当然也存在一些弊端，例如它相对比较死板，虽然比较适合用于生产当中的企业，但用于建筑企业当中使用时限制性就会相对比较大。所以企业在组织结构方面的弹性必须充足，无论是对施工的管理或是实际进行施工，相互之间都应有一定曲度。在进行工程建筑的时候，必须要遵循建筑的整体施工过程和施工的具体情况以及企业的发展状况，挑选更加合适的公司完成劳务工作。由劳务公司安排人手完成施工任务。当公司做到扩大规模后也可设立相应的子公司和分公司，而总公司对二者需要给予一定的决策权，这样不但可以让企业获得更多商机，同时也可以促进其得到更多发展。
2.5组织形式缺乏科学性
一是管理权高度集中。在地域公司与工程性公司中，并不存在独立经营权，这也就意味着产生的决策并不及时，也就无法适应当前瞬息万变的市场变化，与此同时，也就无法有效调动各分公司积极性。二是组织机构设计缺乏合理性。对于生产制造型企业来说，其组织结构可使用直线职能制组织结构，而市场变化较快，建筑行业采用这种组织结构却是不合理的。三是用工制度缺乏灵活性。对于建筑行业而言，生产能力的特征表现为不均衡性，如果任务量不足，企业还需要承担固定工的工资，导致企业负担加重。
3建筑工程项目施工管理创新措施
3.1事故预控措施创新
现如今，在项目实施过程中，需要应用到很多的新型材料或设备，这样就会造成各种事故的发生。为有效加强事故发生前的预控，应当结合实际情况制定出相应的措施。如果采用一成不变的模式，将无法适应安全管理工作的需要，而在施工管理过程中，创新出更加完善全面的措施将符合实际工作需要。因此，加强事故预控措施创新也将成为建筑工程施工管理创新的重要内容。
3.2明确施工制度
对管理目标要足够明确，同时也要尽量保障目标的实现，并且让管理人员可以充分发挥自己的优势，通过更加科学的方式控制施工的全过程，同时需确定施工质量，这也正是管理目标当中最为重要的一个环节，进而在施工过程当中工作人员必须要更加重视安全防护方面的工作，而企业在建筑工程方面，必须要重视制度落实的情况。执行过程当中能够帮助解决现场遇到的各式突发状况，并防止因为施工而留下的质量隐患以及安全隐患。
3.3对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。
3.4施工技术创新
要加强项目施工管理技术创新，关键在于技术创新，项目实施是技术发生阶段，创新取得的新技术、新工艺及设备会对工程项目的进度、质量、成本等产生直接影响。在项目实施阶段，企业研发获得的新技术能够使企业经济利益增加，也能为企业发展增添荣誉。如果企业实力差距不明显，自身竞争能力的关键就是创新生产技术，要想在竞争对手如云的状况下顺利站稳脚跟，就要加强新技术开发，所以，项目过程中，企业发展的关键在于生产技术创新。
结束语
总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
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