摘要：随着社会经济的不断发展，为建筑业提供了很好的发展机遇，随着建筑企业数量的持续增加，导致建筑市场竞争日益激烈，为了保障施工企业在竞争激烈的市场中取得较好的发展，就必须做好建筑工程质量控制工作，以提高施工企业的社会地位和品牌影响力，因此，文章重点对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以提高建筑工程的整体质量。
关键词：建筑；工程；施工；质量；管理
1.建筑工程施工质量管理中存在的问题
现阶段，在建筑工程施工质量管理中，还存在一系列问题，直接对建筑工程的整体质量造成影响，具体如下：
1.1施工企业不重视建筑工程施工质量管理工作
现阶段，在建设建筑工程过程中，大部分企业都将自身利益放在首位，并不重视施工质量管理工作，并未对施工中可能出现的问题进行分析研究，导致在施工中出现突发问题后，无法第一时间采取科学合理的措施解决问题，不仅对建筑工程的施工进度造成影响，而且还会影响工程的整体质量，增加施工企业的投资成本。
1.2工程施工设计方案缺乏合理性
在建筑工程施工中，还普遍存在设计与实际不相符的问题，直接对建筑工程的整体质量造成影响。在设计施工项目时，未有效评估和分析实际施工环境，也未安排人员深入现场勘察地质、水位及周围环境，在设计中，常借鉴其他成功案例，将设计侧重点放在建筑外观上，未慎重考虑设计的科学合理性，在施工中经常存在设计与实际存在较大差异的问题，导致在施工中频繁更改设计方案，不仅影响工程正常施工进度和质量，而且还在无形中加大了施工成本，直接制约着施工企业的进一步发展。
1.3施工人员的专业能力和素质普遍偏低
当前，多数施工企业所聘用的施工人员普遍存在专业能力和素质偏低的现象。导致此问题的原因是由于城市化进程加剧，建筑工程建设数量持续增加，施工人员稀缺引起的，为了缓解施工人员不足的问题，大多数施工企业采取降低招聘施工人员门槛的方式，聘用一些专业能力不足、素质偏低的农民工参与工程的建造，由于此类人员在施工中无经验，常在施工中存在违规操作的问题，直接影响建筑工程的施工质量。
1.4缺乏健全的质量管理和控制体系
在建造建筑工程过程中，由于部分企业不重视质量控制工作，在内部未构建健全的质量管理和控制体系，以至于在工程施工质量管理中，管理人员没有标准的流程对施工环节和质量进行控制，从而导致施工中质量问题层出不穷；另外，有少数施工企业虽然在内部构建了相应的施工质量管控制体系，但由于未在施工质量管理中落实各项责任，导致质量管理效率普遍偏低。
1.5未重视建筑材料的质量管理工作
在建筑工程中，建筑材料是非常重要的物质基础，如果建筑材料的质量不达标，将直接对施工质量造成影响。但是，现阶段，由于许多企业将关注点放在经济利益上，并未意识到建筑材料质量管理的重要性，导致大量质量不达标的建筑材料流入施工现场，如水泥、钢筋材料质量不达标，这些都是造成质量问题频发的原因。
2.提高建筑工程施工质量管理的策略
2.1加大对建筑工程施工质量管理的重视程度
在建设项目中，通过加强对施工质量管控的力度，可以使建筑工程的施工质量水平得到全面提高，从而提高施工企业的经济效益，为施工企业赢得较好的社会口碑，并树立良好的企业形象。
因此，在建筑工程施工中，施工质量管理人员必须了解并掌握总工程量、各个施工流程和施工内容，并合理对施工人员进行分配，根据每个施工人员的专业进行配置，以更好完成施工工作；其次，管理人员还应明确每个施工人员的具体工作范围，以在出现问题后可以第一时间找到负责人，最大限度保障施工质量；最后，由于在建筑工程施工中参建单位众多，因此，施工管理人员还应积极协调各方的关系，以免在施工中出现冲突，影响施工进度和质量。
2.2 做好建筑工程施工前的准备工作
2.2.1加大设计方案审核力度
在建筑工程中，加大审核设计方案的力度，其目的是为了对设计方案进行进一步优化，找出设计方案中存在的问题，确保设计方案完全与施工现场的实际情况相符，减少施工中频繁变更设计方案的可能性，以免对施工质量和进度造成影响。因此，施工企业要安排相应的人员对工程设计图进行全面审核，找出设计图中的不足之处，并及时与设计部门进行沟通协调，采取相应的措施解决存在的问题，以确保工程设计图完全与实际情况相符，为工程的顺利施工奠定基础。
2.2.2结合工程设计图制定施工方案
在审查完工程设计图后，相关人员需要结合工程设计图制定相应的施工方案，并标注出重点施工环节和内容，同时，阐明施工进度和质量要求，以保障建筑工程的施工质量和效率；此外，相关部门还需要做好技术交底，防止由于施工人员不了解施工方案，引起的施工质量问题。
2.3提高建筑工程施工人员的专业能力和素质
在建筑工程施工中，施工人员是施工的主体，他们自身的专业能力和素质直接对施工质量造成严重影响。因此，施工企业必须保证每个施工人员都具备较强的专业能力和素质，（1）施工企业可以在工程未开工建设前，组织一次系统的培训，使施工人员掌握各项施工技术、施工要点、施工流程等，并在培训结束后，对参与培训的人员进行评估考核，待各项指标满足要求后，方可安排其进入施工现场参与施工；（2）在施工过程中，定期对施工人员进行质量和安全培训，使其具备较强的质量意识和安全意识，严格按照各项规定进行施工，避免施工人员违规操作或者以经验之谈进行施工的行为；（3）在招聘施工人员时，对应聘人员进行层层考核评估，以确保聘用的施工人员具备较强专业能力和综合素质；（4）为质量管理人员提供外出学习的机会，施工企业可以定期安排质量管理人员外出学习，学习先进的质量管理理念和经验，更好对施工现场进行管理，以提高建筑工程的整体施工质量。
2.4完善的质量管控制体系
在建筑工程中，健全完善的质量管控体系，是保障施工质量的前提，但是，现阶段，只有少数施工企业意识到这一点，大部分企业还是将目光放在眼前，没有考虑到长远规划，实际上，企业想取得更进一步的发展，必须构建完善的质量管控体系，只有这样才能约束施工人员的行为，使其严格按照各项规定进行施工；因此，相关部门可以制定相关的奖惩机制，对在施工中表现优异的员工进行适当奖励，对屡犯错误的员工进行惩罚，以激发施工人员工作的热情和积极性，使其在施工中能够遵守各项规章制度，更好完成施工，确保施工质量达到最优。
2.5加大对材料的质量管理
在建设建筑工程过程中，建材是非常重要的物质基础，其质量直接影响着工程的施工质量。因此，相关部门必须严格对建筑材料的质量进行管控。（1）制定严格的采购制定，在工程施工前，相关人员应根据工程的整体规划，制定采购清单，并提前调研建材市场的建材价格，并通过多方对比选择质量上乘，价格合理的建材供应商；（2）在采购时，明确采购材料的规格和型号，以使采购人员严格按照要求进行采购；（3）当材料进场时，应安排专业人员对材料进行抽查，以确保建筑材料的质量、规格、型号完全与施工需求相符；（4）妥善管理材料，根据材料的型号、性能、特点进行分类储存，例如，将采购的钢筋材料放置在阴凉干燥的室内，以免环境影响材料性能和质量。
结束语
随着我国建筑工程数量的持续增加，施工质量成为社会各界关注的重点，因此，施工企业想长远立足于建筑行业，必须加大对建筑工程施工质量控制力度，并对工程施工质量管理中常见问题进行优化处理，以最大限度保障整个建筑工程的施工质量，为推动建筑业的进一步发展奠定基础。
参考文献：
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