摘要：我国建筑行业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的生活水平。目前土木工程的规模通常较大，需要耗费大量的人力物力，但带来的经济效益也是十分巨大的。可以说，建筑行业与经济发展趋势联系紧密，是我国社会生产的核心力量。在此背景下，土木工程面临的质量要求逐步提高。土木工程施工效果，决定了建筑物的功能发挥和使用寿命，影响着用户的居住体验，也是衡量施工企业能力的重要指标。土木工程包含众多项目，通过强化对项目质量的管控，能够有效提高施工的整体水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。
1土木工程建筑施工中应用项目管理的作用
1.1促进管理专业化
工作的顺利进行和相关人员的努力和能力息息相关，土木工程项目不是一般的工作，其他项目可能比较简单化，而土木工程项目可能要被审核很多次，这就体现了相关人员专业化的重要性。所以，要加强对有关管理人员的专业化培训，建立一支良好的团队以保证施工工作高效进行。
1.2保证施工工程质量
加强土木工程建筑施工的项目管理有助于构建完善的管理体系，提升工程整体质量，保证土木工程建筑施工的科学性与系统性，有利于促进土木工程建筑施工顺利进行，在一定程度上也保证了施工的工期。项目管理可以对土木工程建筑施工中所涉及到的数据资源进行有效整合，并充分发挥管理人员的监督作用，有效调动管理人员的工作积极性、主动性。在土木工程建筑施工过程中，可以应用项目管理方式进行分析，对保障施工工期具有积极作用，能有效加快施工进度。通过应用项目管理，能够加强管理人员之间的互相配合，极大地提升工程管理人员的管理意识和质量意识，保证施工工程质量。
1.3有效解决施工问题
在工程项目建立阶段，施工的管理人员一定要结合施工现场以及工程的标准对施工方案进行完善和优化，这样一来，才可以有效地保证施工方案的可行性以及合理性。但在这种情况下，想要进一步地保证工程的质量以及技术都可以达到要求，这是项目管理的监管以及引导就至关重要，其能够有效地帮助管理人员及时地解决意外现象以及突发事件。
2土木工程施工项目质量管理中的常见问题
2.1质量管理意识不足
质量管理工作是由人来执行的，所以人的意识直接决定质量管理工作的有效性。虽然土木工程施工项目的质量十分重要，但在实际工作中质量管理参与人员还是会存在思想懈怠问题，管理工作不到位，缺少认真负责的工作态度，从而使质量管理工作形同虚设。究其原因在于质量管理人员自身素质存在问题，同时对质量管理人员的监管又缺少力度，最终导致这一现状的发生。
2.2缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。
其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
2.3进程管理不足
一般来说，在土木工程建筑施工过程中，为了确保施工进度，需要对项目施工进程进行有效管理，最大限度节省资金投入。然而，就目前的状况来看，土木工程建筑施工的进程管理并未受到足够的重视，因此，导致施工现场工序混乱，无法统一建筑工序。另外，许多建筑工程属于外包施工，管理力度不足，不利于施工顺利开展。在这种情况下，不仅会延长施工工期，还会给施工单位带来资金损失。
3加强土木工程施工项目质量管理的有效路径
3.1着力提升质量管理人员素质
质量管理人员是质量工作开展的主体，其思想意识、职业素质将直接影响质量管理的效果。在当前我国建筑市场迅速发展的情况下，尽快提升质量管理人员素质，使其具备先进管理理论和高度责任意识迫在眉睫。首先，建筑企业管理人员必须重视质量管理工作，在发展过程中将更多精力投入质量管理人才队伍的建设上，加大对质量管理人员的教育培训力度，使其具备较高的职业素质。同时，要完善招聘机制和教育培训体系，不断引进高素质人才并为质量管理人员提供良好的学习与晋升环境，创建出企业内部优质的工作氛围与竞争氛围。其次，要完善监督考核机制，针对日常质量管理工作科学设计考核事项和目标，并将之与奖惩挂钩，以督促质量管理人员重视质量管理工作，并严格按照要求认真负责地完成各土木工程施工项目的质量管理工作。
3.2对项目施工的过程进行有效监督
纵观当今土木工程的监督，都是治标不治本，想要从根本上加强土木工程的的安全施工管理，就必须要找到影响施工安全管理的原因，然后从源头上根治。我们需要找寻具有经验、专业的管理人员进行施工监督工作，施工管理队伍地人员素质必须要高，并且还需要有超强的职业道德，在面对诱惑的时候可以不为所动，这种高素质的人才才可以在土木工程施工的时候进行有效的监督。当然了，每个工程对于施工要求都有很大的不同，所以监督人员需要根据项目的要求来制定科学的监督管理制度，而且有一些比较特殊的工程必须要采用分门别类的方法来进行管理，这样才可以保障施工的质量。
3.3强化施工进度管理
在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。
结束语
简言之，土木工程是关乎我国国计民生的重大工程，土木工程可以给更多的任提供就业的机会，还可以为人们提供住所。所以说土木工程的项目质量非常重要，在土木工程建设的时候必须要避免“豆腐渣”工程。想要保障土木工程的质量，就必须要不断地提升工作人员的综合素质，对项目施工的过程进行有效监督，强化施工进度的管理，这样可以提升施工效率、保障施工质量。
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