摘要：目前我国建筑业蓬勃发展，而工民建是最专业的，而在工民建工程施工管理过程中仍存在一些问题，对工民建工程的整体质量会产生不利影响。这就需要对工民建设施工管理过程中存在的问题进行研究，同时提出有效的应对策略，才能够保证工民建施工管理水平得到提升，促进建筑行业的长远发展。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；应对策略
引言
工民建工程是一项复杂的工程，要想较好地完成项目目标，需要建设企业进行有效的施工管理，这样才能保证项目有序正常进行。良好的施工管理能够更好地保证施工质量，提高使用寿命，不仅可以降低企业的成本，促进企业的进一步发展，还能给社会带来极大的经济效益。
1加强工民建施工管理的意义分析
在工民建施工管理工程项目施工过程中，施工周期长、施工环境复杂、施工过程中需要应用的要素多且难以充分科学预测，为此对施工人员而言管理难度较大。工民建工程项目施工管理最终的目的是为了实现效益最大化，所以施工企业围绕施工经济效益目标加强过程管理，只有全面实施规范化管理，并在施工全过程加强要素资源的科学配置，这样才能切实保证按照既定的施工任务目标来组织施工，完成阶段性目标，并保证施工经济效益的实现。同时通过强化施工全过程管理，建立健全的项目管理人员的组织分工及规章制度，规范施工人员的行为，确保他们严格按照施工规范要求来进行作业，企业在过程中逐渐完善推广健全有效的管理制度，这样可以动态进行过程中相关要素资源的灵活配置，在保证施工质量的基础上进行成本管控，最大限度实现更大的效益。另外加强工民建工程施工管理也有利于为施工企业奠定良好的基础，确保施工质量达标，树立良好的社会形象，进而实现持续良性发展。
2当前工民建施工管理中存在的问题
2.1安全管理与质量控制意识较低
在施工管理过程中必须要重视安全管理以及质量控制工作，但是在当前的工民建施工管理过程中，很多管理人员及施工人员缺乏安全管理以及质量控制意识。这主要是因为管理人员以及施工人员本身不重视安全工作，导致在施工过程中不能做好充足的安全准备工作。并且在施工过程中没有按照施工安全标准进行落实，可能会导致施工过程中的安全风险增加，并且会对工程的施工质量产生不利影响。
2.2施工人员的专业水平不足
由于工民建工程项目施工建设的工作量十分大，尤其是工民建工程施工方面，因此也就需要大量的劳动力支撑，而很多进入施工单位的施工人员，他们都是没有经过专业学习的农民工，对于一些现代化的施工技术并不熟悉，导致影响整个项目的施工管理水平，并且还会给工民建工程的施工带来安全隐患，而导致这些不安全因素的主要原因，还是由于人的因素所导致的。比如施工的人员技术专业性不够，实施项目管理的人员，没有充分的管理经验，这些行为的存在都会给工民建工程的施工带来极大的安全隐患。
2.3质量检查工作存在漏洞
在工民建施工管理过程中，对施工质量进行严格检查是保证整个工程质量的重要环节。但当前施工质量检查过程中存在一些问题，严重影响整体工程的质量。主要是因为工民建工程规模比较大，工程量也比较多，在施工过程中的工程质量检查工作量比较大。一些质量检查人员在开展工作时并不是进行全方位的检查，而是利用抽检的方法对施工过程进行施工质量进行检查，这会导致工程施工质量存在安全隐患。
3提高工民建施工管理水平的对策
3.1建完善的施工管理机制
构建完善的施工管理机制，管理人员根据相关的规章制度开展施工管理工作，保证施工管理工作的有序性以及规范性。首先，要根据工民建工程的实际施工情况，对施工设计方案进行规范化管理。
因为施工设计方案是保证后续施工过程能够有序进行的基础，在对施工设计方案进行规范化管理的过程中，在施工过程中要根据施工设计方案对施工过程进行严格控制，减少在施工过程中的错误操作，确保施工安全以及施工质量。其次，需要完善风险防御机制。在完善风险防御机制的过程中，要根据施工实际情况，对施工作业的现场进行准确全面的风险评估，同时对施工薄弱环节要进行重点管理，引导施工作业朝着科学化以及规范化的方向进行。最后，要建立施工安全责任机制，将施工过程中的各项安全责任划分到具体的负责人身上，对相关管理人员进行系统的考核，保证安全责任划分的明确化以及清晰化，从而确保施工过程中的安全性。根据施工的具体情况，对施工物料、施工验收以及施工库存等各个环节进行标准化管理。根据信息管理平台对这些工作进行规范化管理，可以提高管理工作效率，同时保证施工管理的准确性。
3.2加强全过程质量安全管理，强化队伍素养提升
一方面要围绕工民建工程施工实施全面质量管理和安全管理，结合工民建施工的目标要求和基本原则等，对施工质量及安全等相关的影响因素进行排查分析，建立完善的整改监督台账，强化任务的层层分解落实，从而确保施工效益目标达成。另一方面要加强施工队伍建设，选拔高素质专业化的施工技术人员、施工管理人员等组建专业化的团队加强过程沟通，强化信息化建设，从而共同研究施工中遇到的难题等并及时防范和化解。此外还应当强化施工管理人员的综合素质培训，提高他们的大局意识、系统管理意识和科学项目化管理水平，推动施工管理各个环节的工作有序开展。
3.3施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
3.4做好现场施工管理工作
工民建工程施工现场管理工作对整个工程施工的质量有很大的影响，因此施工人员应当严格落实现场安全管理工作，将安全生产责任意识贯彻在工程施工的整个过程，同时企业应当采取措施来对施工人员进行培训，全面提升施工人员的安全意识和责任意识，从而帮助有效提升工程施工的整体质量。另外，为了更好地保证工民建工程施工管理工作的有效性，施工企业也应当建立完善的施工管理机制，不断地对施工管理工作的内容进行优化，让施工管理人员可以更加全面地开展工程施工管理工作，全面提升施工管理工作的质量，与此同时，施工管理人员也应当不断地提升自身的专业素质，加强施工管理创新，让施工管理工作可以朝着现代化、信息化的方向发展。
结束语
在工民建工程施工管理过程中，必须重视整个工程施工的管理工作，采取有效的措施提高工民建设施工管理工作的效率及质量。这样才能够推动工民建工程施工管理工作的科学化以及精细化发展，保证工程的整体施工质量，提高企业的经济收益。
参考文献
[1]吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰，2018（52）：131-132.
[2]吴晓东.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].工程建设与设计，2018（20）：248-249.
[3]郑巍.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].居舍，2018（1）：144-145.