摘要：设计阶段是房地产项目建设的开端，设计管理人员需要和设计单位一起协同合作，通过多轮次的沟通讨论，结合项目自身条件及工程、营销等多方面情况，通过合理规划布局及产品配比，对结构选型的反复验算及场地标高的合理确定等，做到成本的最优控制，使开发项目的效益最大化，为项目实现高效、科学的管理奠定基础。
关键词：建筑设计；管理; 措施
引言
当前我国经济发展迅猛，建筑项目设计管理水平随之持续提升。设计环节关系到建筑项目的造价和质量，房地产公司设计环节的控制和其他的设计项目控制不同，只要设计环节管理时加大关键点的预控力度，就能够提升房地产公司工程类技术管理人员监管设计质量的水平，还能给成本控制、建设阶段等环节打下好的基础。
1浅谈建筑设计管理的价值
（1）在工程造价方面在整个建筑设计管理中，设计部分仅占总费用的3%～5%，但是建筑设计对整个建筑工程的影响却高达90%。根据这个数据可知，想要提升整个建筑工程的质量，一定要确保设计出最精良的建筑设计图纸，只有这样才能全面提升整个建筑工程的质量，有效控制整个资金的投入。（2）在工程质量方面建筑设计管理的效益性很长，其可以有效地整合整个项目施工的建设流程，确保整个工程越来越精简，同时对提升整个工程的施工质量也有很大的帮助，此外通过这种方式还能为工程提供一整套科学规范的验收体系，因此，想要保障整个工程项目的质量，就要求相关人员要从多个维度管理整个项目。
2建筑设计管理存在的问题
2.1优化设计理念尚未得到良好落实
当前房地产项目的建筑设计管理工作中，存在的明显问题是设计人员未能优化落实建筑工程整体设计，部分工程人员缺乏设计创新优化的意识，为了保证设计成本，不选择突破以往的设计理念和设计模式。建筑设计是整个建筑工程项目的开端部分，设计工作创新需要立足房地产市场创新发展的大环境下，重点突出绿色、低碳、环保理念。同时，为了增加项目的产品竞争力，必须在设计阶段优化管理，不断学习，落实创新设计理念。实际操作过程中，部分设计人员过于保守，未能勇于创新，主观层面上的设计理念未能实现与时俱进，必然会给工程项目实际创新设计带来不利影响。
2.2设计标准偏差
出现设计标准偏差的原因主要是由于建筑工程设计人员的设计水平不同，受设计人员素质的影响，建筑设计水平参差不齐。现阶段很多高校都增加了建筑专业的招生人数，近几年建筑专业的毕业生越来越多，导致现阶段建筑行业有很多建筑设计人员，但其不具备充足的设计经验，在设计的过程中并不熟悉这个行业的规范和设计标准，导致在设计建筑方案的过程中出现了诸多不合理之处。一些设计人员并没有遵循统一的建设标准设计建筑工程项目，导致设计出来的建筑方案存在很多问题，内容混乱，严重影响了最终的建筑设计方案，在建筑设计管理中这是一种比较普遍的情况。
2.3设计团队专业化水平较低
当前部分房地产项目设计团队专业化水平较为低下，设计能力需进一步加强，且设计人员协调处理突发问题及风险预防的能力不足。突出表现为，设计人员在理论知识、经验总结和设计技术相结合中存在较大的冲突矛盾，所有认知仅停留在理论上、图纸上，缺乏项目施工现场深入实地研究的宝贵经验。专业化设计团队对于提升建筑设计管理水平是非常重要的，设计团队专业水平低下将会很大程度上影响建筑工程项目设计方案的落实及施工图的图纸质量。
3建筑设计管理改进措施
3.1严格遵守相关标准
近几年，我国房地产行业的竞争越来越激烈，很多甲方在实际建设过程中为了获取更大的经济效益会尽可能地缩短工期，并且会要求设计人员不断加快设计，以此确保能正常或者提前开盘。例如，同一个开发商会同时在不同城市开发建设地块，但是因为地理环境和气候条件的不同，导致无法“套用”同一份房屋设计方案，因此，要求相关设计人员一定要根据地块的实际情况调整建筑结构，还应该全面了解整个建筑设计的相关标准，并且对当地的环境和建筑特征有一定全面的了解。因此，建筑设计管理人员在开展设计工作的过程中，一定要归纳和整理当地的建筑标准，并且还应该听取和综合整理当地国土、消防和环保部门的意见和问题，只有这样才能确保相关设计人员都能按照相关标准开展设计工作，从而有效提升设计的效率。
3.2提升设计人员的综合素质
设计图纸是建立在和施工现场高度统一的基础上的，能够为后续的施工工作展开奠定有效的科学依据，也为施工人员提供理论指导依据。然而就目前实际情况来分析，存在一部分设计人员的设计图纸多流于形式化，一方面是工程设计人员并没有亲自走访施工现场，对于施工现场没有进行系统的了解，这使实际设计的施工图纸偏离了主体，过于照本宣科。另外一方面原因是因为，设计人员没有过硬的技术能力，而且和施工人员也没有进行一定的交流和协商，这导致其工程设计图纸不能满足施工人员的工作需要，也为后续的施工工作带来一定的难度，甚至可能会带来如返工、建筑结构不稳定的危害。基于此，相关建筑单位要加强对于设计人员的培训力度，不断优化设计人员的职业技能。以提升设计人员的综合素质为出发点，来增强设计人员的责任意识和使命感，从而使设计人员的综合素质能够全面提升，以适应实际的住宅建筑工程设计需要。
3.3强化进度控制与造价控制工作
在项目的总进度控制过程中，设计进度属于其中重要的组成部分，为了杜绝出现与实际情况脱节的问题，就需要保证设计进度能够满足施工的需求。例如在实践的过程中，不断强化土建的收入，抢占工期，在完成之后发现内装、设计等工作还没有完成，导致主体结构不完整。所以，为了保证各项设计活动的顺利开展，就要尽可能消除组织单位之间的互相干扰，并且不断简化工作流程，进行提升组织效率。只有不断提升业主决策效率，并且为设计工作提供相应的条件，将设备材料的确定归纳到设计的过程中，对各专项设计的时间进行合理的安排，保证专项设计能与各个工程施工相结合。只有采用标准化的设计，才能提升设计的质量与进度。
3.4创新设计理念，为设计有效的发挥指导作用
建筑设计管理工作的改进，需要从主观层面促使设计人员创新设计理念，为实际设计工作的落实发挥有效的指导作用。设计理念的落实，一方面，需注重信息化技术的使用，如BIM技术在设计阶段的操作应用，直观化、可视化地发现设计存在的问题，提前发现，有效规避，避免在施工现场的拆改返工，造成工期延误，建造成本增加。另一方面，在宏观政策的引导下，设计理念的创新需要注重低碳、环保、绿色的设计理念及施工技术的落实，积极学习优秀的项目设计案例，如装配式建筑、一体化施工等技术，总结经验，并反馈到实际项目的设计形成中。
结束语
总之，整个建筑工程的设计水平、质量和成本会对建筑人员的管理产生极大的影响，因此，相关人员在平时的工作中一定要重视管理设计过程。通过结合建筑工程建设的实际情况分析上述问题，并提出对应的解决策略，以最大程度提升整个工程的建设质量和效率，同时还可以为整个建筑工程节省很多建设成本。
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