摘要：当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。本文对影响建筑工程管理的因素分析及应对策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理因素；应对策略
引言
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
1建筑工程管理工作发挥的重要意义
建筑工程管理工作对于建筑施工的质量来说是非常重要的一个影响因素，有效开展建筑工程管理工作能够推动建筑行业的发展，增强建筑企业的综合竞争能力，保证建筑企业实现可持续发展的目标。建筑工程对于其他工程来说具有更长的施工周期、更为复杂的施工工程，并且此工程人员流动比较大等多种特点。在这样的条件限制之下，必须对施工现场进行监督管理工作，使建筑施工工程的进度、安全性、投入资金和质量水平得到保证。在进行建筑施工时必须增强每一个施工过程的管理工作，降低或防止某些施工事故的出现，保证项目工程在规定的时间和要求的质量水平基础上完美竣工，并且在项目工程的功能可以正常发挥的条件下最大程度减小建筑成本。
2对建筑工程管理工作产生影响的几个因素
2.1施工材料、设备因素
建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场，对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料；甚至有一小部分建筑企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。
2.2人员素质
建筑工程施工的过程需要参与众多人员，从决策到组织，从指挥到具体操作，每个环节都需要各级人员的直接或间接参与。具体到实际工作中，如初期的勘测设计阶段，中期的施工管理阶段，以至于后期的检测竣工阶段，都需要大量人员的参与、管理和实施。而目前由于建筑行业专业系统性培训缺失，人员流动性大，责任心不足等因素的存在，对于建筑工程管理工作的有效实施起到了一定的制约作用。随着科学技术的快速发展，人员专业素质跟不上行业发展进度，而又由于建筑行业的特殊性，其人员普遍文化水平不高，思想道德水平参差不齐，管理难度相对较大，这对于建筑工程质量管理工作的开展产生了消极的影响。因此，施工人员管理一直是建筑工程管理工作过程中的一个突出问题。
2.3建筑工程管理工作落实难
为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。
然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；还有一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
3针对影响因素提出相对解决措施
3.1加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作；采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用；禁止施工设备进行负荷运行；各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
3.2员工综合素质的有效提高
员工综合素质的提升需要企业予以高度重视，其中的重点包括定期开展专业技能培训，提高行业认知，以及思想道德建设等。基于建筑行业人员的特殊性，应该持续系统的做好培训工作，及时跟进对新入职员工和老员工的差别性教育和培养。另外，工程项目负责人要以身作则，认真细致，做好施工之前每道工序的细化和技术交底。从图纸设计到施工程序，从成品保护到程序的交叉配合每一项都要详细交底，让员工充分了解和掌握与工程实施相关的技术要点和相关要求，细化管理，责任到人。
3.3对建筑工程管理方式进行创新
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。
3.4加强考核及施工进度管理
为提升建筑工程管理的科学性，保证建筑工程施工的规范性，相关的管理人员要加强施工情况的考核，同时对工程的施工进度跟进管理：要加强对施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知识和技能来考察方案的科学性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。
结束语
综上所述，基于目前建筑工程管理工作中普遍存在的问题，制定相关的解决办法是现实且有意义的。在建筑过程管理过程中，施工单位自身严谨负责，细致合规是保障施工顺利安全完成的必要环节，而施工单位和职能部门之间的配合和合作在此过程中的作用也十分突出，互相配合，严格监督才能够对存在问题进行很好的发现和解决。建筑工程管理工作是一项长期而又艰巨的任务，建筑工程管理质量的高低决定着建筑工程质量的优劣，也是企业发展的基石，建筑工程管理水平的高低意味着国家建筑行业发展的整体水平，健康可持续的发展是当前建筑企业必须遵循的市场法则，也是建筑行业未来的必经之路。
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