摘要:建筑是一个城市的重要标志，建筑质量是所有人重点关注的工作，所以，要想做好房屋建筑施工技术工作，就要时刻关注质量检测内容。因为经济的迅速发展，建筑行业受到人们广泛关注，成为我国重点行业内容，所以建筑房屋现场建筑技术对于整体质量提升存在一定价值，建筑质量关注到人民群众的生命安全性，所以在建筑过程中一定要做好施工技术监督工作，从而不断提升建筑整体质量。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；探究
一、前言
建筑是一个城市的重要标志，建筑质量是所有人重点关注的工作，所以，要想做好房屋建筑施工技术工作，就要时刻关注质量检测内容。因为经济的迅速发展，建筑行业受到人们广泛关注，成为我国重点行业内容，所以建筑房屋现场建筑技术对于整体质量提升存在一定价值，建筑质量关注到人民群众的生命安全性，所以在建筑过程中一定要做好施工技术监督工作，从而不断提升建筑整体质量。
二、房屋建筑工程现场技术管理的价值
建筑工程技术管理质量以及水平直接关系到整个单位经济效益和企业信誉问题，现代建筑企业内部拥有非常高超的技术能力和设备，需要依靠技术条件做好施工技术管理工作。再加上房屋建筑施工自身存在特殊性，需要使用规范化技术，建筑工程和天气存在关系，工序比较多，因此在建筑施工期间一定要做好技术控制工作，还要对建筑质量进行合理检测，确保建筑可以达到质量标准，从而可以达到降低经济成本的目的。因为建筑行业的迅速发展，各种全新工艺和设备陆续出现，同时出现各种新型建筑材料，从而导致建筑工程中技术管理越来越重要。
三、房屋建筑现场技术管理问题
在社会的不断发展中，随着企业的文化发展，建筑工程的现场施工管理工作以及管理人员都必须要匹配相应的管理知识。但是目前企业不同的建设项目都会存在管理人员素质低下和人员管理不到位等情况。由于建筑领域中各个环节的管理工作与施工进度不匹配，导致现场管理工作的技术水平远远跟不上时代的发展，管理工作常常忽视技术人员的选拔，工作人员的薪资待遇等都没有相关的标准，也会在应急的情况下选用一些临时工，这些临时工可能会对现场的安全管理埋下一定的安全隐患，导致部分项目安全事故发生的概率提高，施工的难度增强，严重的话甚至会对人们的生命财产带来威胁。
四、建筑工程现场施工技术管理措施
1.严格审查施工技术资料
在建筑工程施工中开展施工技术管理期间，不同的施工单位需要做好不同项目建筑工程施工技术资料的收集、归纳、整理与管理工作，确保现场施工技术资料的实效性与完整性，这样才能更好地开展建筑工程现场施工，使其更好地符合竣工验收的相关规定与要求，同时这也是相关施工管理机构与单位开展标准评定的一个重要依据，尤其是有利于提升建筑施工单位的核心竞争力。基此，施工单位要注意在平时的施工中仔细地审查现场施工中的工程质量与技术资料，具体可以从如下两个方面着手努力：①施工单位要对现场工程建设的进度与效果进行定期检查，在确保现场可以贯彻落实施工技术方案的基础上，仔细地评定和记录现场工程的资料与质量情况，利用人人自检方式和班组互检方式等的灵活运用，力求及时发现与解决建筑工程施工中存在的异常问题或漏洞，并及时加以整改处理，在不断增强施工人员责任意识与质量意识的同时，确保现场施工有序开展。
②要科学地构建和应用奖惩责任机制，针对那些现场施工中有突出表现的施工人员给予表扬或物质奖励，调动他们工作的积极性，同时还要严惩那些在现场施工中不按照规定开展施工操作，或者存在玩忽职守行为的施工人员，如扣除奖金、基础劳动合同等等，力求可以全面确保建筑工程施工技术资料的全面性。
2.进一步完善管理制度
要想保证房屋建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对施工管理制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。
3.做好施工技术管理工作
房屋建筑是一项需要长时间耗时的工程，在实际施工期间，需要将不同项目承包给不同人员，此种情况一旦出现不同建筑技术交叉现象，负责人员就要针对技术严格把关，提升建筑技术质量，在施工现场对建筑技术进行检测，实验合格方可使用在建筑中，防止建筑中因为技术不过关出现问题。例如在进行建筑施工期间，需要对水管和电线进行合理安装，一旦建筑中因为安装不正确，那么将会导致建筑通水过程中水管破裂，电线短路等等，在实际建筑中出现上述问题则需要采用合理化对策应对，对施工人员进行惩罚和处置，确保建筑工程整体质量。
4.明确建筑施工各方义务和责任要求
建筑施工过程中需要有建筑设计单位、建筑施工单位、建筑承包商、建材提供商等诸多生产组织的参与，也意味着管理的过程更加复杂难以控制。正因为管理过程的责任众多，也有了明确各方权力和义务的必要，对责任多方进行明确和认定，并保证在施工过程中不会出现各种推诿责任的问题，一般是以合同履行的形式加以规范，合同正是联系责任双方的纽带。
结束语
建筑工程现场施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，进而确保企业的经济效益。现场施工技术管理工作中，要加强图纸的会审、施工技术人员的管理以及施工质量的验收和评定。在具体的管理工作中，要贯彻全过程技术管理理念，对各个环节的施工技术进行管理，明确施工责任和加强技术交底，确保一线施工人员施工能够符合合同要求和技术规范。完善施工现场安全技术管理制度规章，严格按照流程和规章制定进行施工技术的管理，另外，要加强工程施工技术的记录和归档，以为后期的施工提供参考。总而言之，施工技术管理是施工管理工作的重点，加强施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，是实现经济效益最大化的有效措施之一。
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