【摘要】随着经济的快速发展，建筑行业也得到了快速发展，建筑工程造价成本管理越来越受到人们的重视。由于建筑工程日常管理包括许多方面，造价成本管理必须将影响因素考虑齐全，当发现实际成本与计划成本发生偏差是，还需及时采取优化策略，才能确保建筑行业以及所在的企业获得经济效益。因此可以看出造价成本管理的影响因素及优化策略对建筑行业盈利与否的重要性。影响造价工程成本的因素也有许多，在实际进行控制时也会比较困难，所以对建筑工程造价成本管理的影响因素及优化策略进行研究是很有必要的。所以，文章对建筑工程造价成本管理的影响因素及优化策略进行了讨论，供大家参考。
【关键词】建筑工程以及工程造价；影响因素；优化策略
【正文】从工程的计划到实施，不仅需要大量的资本，还要考虑施工人员的工资，施工过程中所需要的机械设备、施工所需要的建筑材料以及施工组织设计等，有时因为造价成本管理的原因导致建筑过程中所需要的资金不足时，会影响施工的进程以及工人工资的发放，严重的会影响建筑质量或造成农民工维权群体性事件，更严重则会威胁人民生命财产的安危。因此，国家相关部门以及施工单位应引起足够重视，规范施工中的每一个环节，把控工程造价，保证按时和按量完成。
一、影响建筑工程造价的因素
1.1原材料市场的影响
原材料是施工过程中的主要保证以及基础，对建筑施工有很大影响，当然对整体成本的控制也会有很大影响。根据价值规律供需波动曲线可知，原材料的成本会根据的社会的需求程度而变化，当购买原材料的人数不断增加，原材料的价格就会上升；当购买原材料的人数减少时，原材料的价格就会下降。另外原材料的价格还受到国家有关政策的影响，如近些年随着经济社会的发展，环境保护越来越受到国家和人民的重视，社会关注度极高，国家有关部门陆续取缔了高污染和高能耗的原材料供应企业，随着环保不达标的原材料供应企业的退出，原材料价格可能会出现较大的增长。当然不管是价格上升还是下降都将对工程造价产生很大影响，这就会造成相关的造价人员在编制预算或者资金使用计划时难于较为精准的预测出建筑工程所需要的每一项成本，而这些都将对对工程造价的管理产生不利的影响。因此我们可以得出，原材料在市场上的供需关系是影响工程造价的原因之一。
1.2建筑区域规模及用途
在建筑进行规划时，首先值得注意的是，规划的占地面积因素将对建筑工程造价产生的较大影响，建筑规模是越是庞大，越是需要更多的土地，随之需要的资金也就会越多。其次，不同的用途情况下投入的资金的也是有所不同的，在进行规划阶段的成本管理时，造价人员需要根据这片区域的用途来确定。相对而言，若规划区域是普通居民住宅，所需要的资金就不会有很多；若规划区域是用来联排高档别墅，所需要的资本相对来说就会比较大，因为后期高档别墅在装潢、造型以及用料上都更加考究；若规划区域是用来建设一个现代都市时尚购物广场，就需要考虑所需要的现代设备以及质量如何，所需要的材料价格和质量也就不一样，所以需要的资金也就越高，更高水平的广场所需要的资金也就更多，消耗也会更大。所以，综合来看，建筑工程的造价成本不仅和其占地所需要的面积以及规模有关，还要考虑到建筑的用途以及相关设备的质量等。
1.3施工图勘察设计质量
施工图勘察设计工作是进行建筑施工的前提，也是最基础的工作。建筑行业需要根据经过评审或者批复的施工图设计按图施工。然而，大多数情况下，施工图设计单位和施工单位不是同一个单位，如果设计单位由于勘察问题导致设计图纸出现重大差错漏、施工图设计单位和施工单位之间在施工前未进行充分的沟通，或者在施工前未进行充分到位的设计技术交底，就会导致设计和施工脱节，而施工人员是按照图纸进行施工的，当图纸有错误时，或者实际施工和设计意图存在差异时，就会造成整体的预估问题，也会使各种材料的运用出现问题。
所以，施工图设计要确保其专业性，对于设计单位以及设计人员人员的要求和选择务必要做到小心谨慎，以免造成巨额的损失，此外设计人员还应加强设计及后续服务工作。
二、建筑工程造价的优化策略
2.1提高造价管理工作人员的综合素质
鉴于上述因素影响较大，针对上述影响造价的因素，建筑工程造价人员的个人的综合素质对工程造价管理起决定性作用。这就需要相关的工作人员采取有效措施不断提升造价管理人员的综合素质，并学会引导造价管理人员更加全面了解相关的建筑制度和法规在实施过程中所起到的作用。企业进行造价管理人员的招聘时，应该把人才选定的标准进行提高，除了选择专业知识和专业能力比较强，丰富工作经验也是一个很重要的考核指标。除此之外，对企业内部的造价管理人员要进行专业和系统性的训练，包括专业技能培训等，培训结束后根据业绩来颁发相关资格证书，只有这样选拔并培养出来的员工才更适合该项造价控制工作。其次，企业要建立科学的奖惩机制，鼓励造价工作人员学习专业知识和相关的技能，这样才可以进一步提升造价管理人员综合素质，为公司的发展注入力量[2]。
2.2建立管理体系
在多数建筑工程企业的造价管理体系中，管理者的造价成本控制意识淡薄。在具体实施过程中，由于人员未进行明确的分工，所以造价管理的职能很难得到发挥，进而使得造价控制在合理区间。所以，建立完善的管理体系是相当重要的，需要建立独立和专业的管理形式，加强对造价的管理，进而倒逼造价、工程等不同管理主体之间相互合作，从而将进一步提高造价管理的效果。为进一步确保管理体系中每个环节工作落实好，应当建立多个级别的造价管理体系，并对不同规模和层次的工作进行管理[3]。
2.3规划设计阶段考虑全面
针对上述提出的规划设计因素，若果建筑工程企业已经进行科学合理的设计，将有效降低建设工程的资金投入。设计科学合理与否的关键因素是设计人员要具有有丰富的专业知识、专业技能和工作经验，对建筑的建设要求以及建设用途有着相当的了解，并要进行实地勘察测量，结合实际地质和周围交通情况设计出合理、科学的方案。勘察、设计、造价管理人员和现场施工人员应进行及时的沟通，在项目推进的各个阶段做好造价优化，只有这样才能减少后续设计变更，并对可能遇到的不确定因素提出相关预防措施；在具体实施过程中，设计人员可以根据实际情况进行设计方案优化，这样才能确保方案的可实施性，为将造价控制在合理的范围奠定好基础[1]。
2.4对招投标阶段的控制力度进行加强
众所周知，招投标在工程造价的控制中有着十分重要的地位。所以在工程相关项目进行招投标时，建设工程企业造价管理人员必须根据已经确定的规定完成招标的工作对对工程招标定价的价位做出合理的判断。在项目招标中，一些企业为了多中标，，可能会采用低价投标报价的形式，并在中标之后的工程建设中进行较多施工设计变更，这样一来才能为其谋取更多的经济利益，不至于亏本。但如此一来，建设单位便无法正确把握工程建设的实际造价，从而对于控制工程造价产生不利的影响。因而，为了保证在工程招标中的质量，维护建设单位的经济利益，造价管理人员要采用正确的且行之有效的措施来保证招标过程中的公平正义，如合理设置投标报价最低价等，这样才可以进一步维护建设单位的经济利益，最大程度发挥建设单位招标工作监督的价值。
【结束语】随着我国的建筑行业不断的发展，市场竞争变得越来越激烈，为了可以更好的面对市场竞争，相关的企业要不断提高企业实力，尤其是软实力方面的提高，并加强对成本的控制以及做好工程建设造价管理过程中的造价管理优化，这样才可以进一步提高企业的效益，从而为企业的持续发展奠定良好的基础。
【参考文献】
[1]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰,2020(19):127+130.
[2]高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中外企业家,2020(18):58.
[3]钟昊.工程造价控制及影响因素分析[J].工程建设与设计,2019(14):191-192.