摘要：当前，建筑工程管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；措施
引言
在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。建筑行业自身具有较高的危险性，在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全，还要确保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注，建筑工程管理也因此油然而生。
1现代建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2影响建筑工程管理质量的诸多因素
2.1相应的施工人员专业素养不高
就我国目前的建筑工程施工的实际状况来说，很多建筑工程施工单位的施工人员都是农民工，缺乏专业的施工技术人员，这种情况会严重影响建筑工程的施工质量。对于农民工的施工人员来说，虽然他们能够吃苦耐劳且相应的工作经验较多，但是对于一些专业的施工工序来讲，由于其缺乏专业的施工技术技能与安全施工的意识，因此，无法很好地保障施工质量与安全。同时，一些施工人员在施工过程中没有严格按照施工规范规定进行，容易导致施工过程中出现质量及安全问题。
2.2建筑工程管理及工程施工质量控制无法结合
建筑工程作为一项较大的工程，其在施工过程中涉及的建筑知识较为广泛。从建筑施工人员、工程管理人员，到后期的施工建材、施工技术、施工设备以及工程管理措施都有一定的要求。建筑工程管理体系当中的不足，对工程施工质量安全有着一定影响，陈旧的工程管理理念无法满足实际的施工需求。随着科技的迅速发展，各类建筑施工设备和相关建筑理念相继问世，大部分建筑企业也做出来新的尝试，在施工过程中运用新兴的建筑设施和新兴的建筑理念，这种尝试在实际管理过程中往往出现滞后的情况，致使工程施工质量安全无法得到保障，这样的情况导致建设工程涉及的层次逐渐增多，各环节的注意事项也随之而来，导致工程施工质量无法得到保障。即使是目前这样科技感十足的现代社会，在建筑工程当中依然存在着诸多工程管理问题，大部分建筑企业并没有意识到工程管理对施工质量安全的重要性，因此，导致施工过程中存在工程管理与施工质量安全无法结合的情况。
2.3管理制度不健全
健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导，但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。
其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。此外，建筑工程企业作为污染大户，在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素，不断恶化环境，与当前我国低碳环保理念相悖，又缺乏相关的管理措施进行治理，久而久之势必形成顽疾。
3提升建筑工程管理质量的具体措施
3.1加强对于施工人员与管理人员的培训工作
为了提升整体建筑工程的施工质量，相应的施工单位要加强对于施工人员以及管理人员的培训工作，定期对管理人员和施工人员进行专业能力培训。首先，要确保相应的管理人员有先进的管理理念和专业的管理方法，才能够科学合理的对整个施工环节进行管理和监督工作。其次，就是加强对于施工人员的专业施工技能以及安全意识的培训工作，来保障施工的顺利进行。再次，要加强对施工管理人员的创新精神培养，在保障整体工程质量的基础上，相应的管理人员只有通过不断创新意识和改革管理方式，才能全面提升施工管理的质量。最后，提高施工人员的安全施工意识，巩固并强化相应的施工人员安全施工的技能，保障整体工程施工的安全进行。
3.2强化建筑工程在施工过程中的整体质量安全管理
建筑企业在开展工程施工时，相关建设部门应对建筑工程的质量安全开展相应的准备工作，这样一来可以确保建筑工程能够按照设计规划的流程开展施工。建立建筑工程评估小组，请专业评估人员对工程质量安全开展评估，检查建筑质量安全管理的有序性。建筑工程相关人员应注重工程施工的有关规范，对企业招标的工作起到高度重视，建筑企业开展的一系列投标项目应按照有关法律条文开展，保证投标活动具有公平性，从而确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目在设计规划是，应提升相关施工人员对工程设计的审查强度，施工设计规划应不断优化，避免因设计规划方面的原因，导致建筑工程存在施工质量安全隐患。建设工程即将竣工时，应加强建筑工程验收方面的力度，在验收过程中发现质量安全存在隐患时，应及时返工，不得存在施工误差。
3.3建立健全的管理制度
管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。
结语
综上，为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断地优化建筑工程管理工作，以此完善发展自身。通过实践研究发现，建筑单位存在施工质量管理水平不高、管理意识不足、建筑工程管理人员专业素质较低等问题。为此，要采取针对策略，解决这些问题，即提高施工质量管理水平、培养建筑工程管理意识、提高建筑工程管理人员专业素质。
参考文献
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