摘要：现当今，随着我国信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
关键词：建筑工程管理;信息化;现状;策略
引言
随着社会的发展和时代的进步，传统的建筑工程管理模式已经不能适应社会和时代发展的要求，将信息化技术应用于建筑工程管理工作中是时代发展的必然要求。就目前来看，信息化技术已经被广泛应用在建筑工程管理工作中，并且很大程度上提高了建筑工程管理水平，促进了建筑行业的持续发展，但是目前建筑工程管理信息化仍然存在着一些问题，因此建筑工程应该不断创新，积极寻找建筑工程管理信息化的发展策略。本文将主要阐述目前建筑工程管理信息化的基本现状，并且探讨一些促进建筑工程管理信息化发展的策略。
1建筑工程项目管理信息化的意义
建筑工程是一项涉及建筑设计方、建设施工方、监管方等多个部门的工程，需要上述多方的相互配合、协调，共同努力才能确保建筑工程的顺利建设和完工。在建筑工程的施工中，包含施工前工程项目的设计、原材料准备，施工中设计方案的执行、施工现场的管理、工程项目建设进度的实时跟踪、竣工后的验收等多个环节，跨越时间较长，存在一定的管理难度。而信息技术的应用，不仅可节约人力物力，降低管理成本，还能使工程涉及的相关方加强沟通与协调，从而及时发现施工管理中存在的问题并积极加以改进，确保工程建筑的质量，使工程建筑管理效率和管理水平均得以同步提升。
2建筑工程信息化管理现状
2.1信息化意识有待增强
在建筑工程施工中，尽管很多企业能够准确地认识信息技术对建筑工程建设的积极意义，但是施工企业并未组织管理人员参与系统培训，管理人员的基础知识不够扎实，管理经验也不够丰富，无法保证信息化管理的效率。我国建筑行业发展中的专业管理人才数量十分有限，施工单位任用的管理人员无法正确认识自身职责，无法以客观的角度认识信息技术，如此就降低了建筑工程管理水平。
2.2信息化投入不够
由于建筑工程需要多个阶段的设计、施工等，并需要严格控制人事、费用等。过度增加的投资将影响到其他工程项目的施工。因此，许多建筑公司以减少对信息化的投资，来提高利润。
2.3缺乏专业人才
为了充分发挥建筑工程管理信息化的积极作用，建筑工程管理人员应该具备较强的专业素养，他们不仅需要对建筑行业具有深刻的了解和认识，而且需要具备较强的计算机理论基础，能够灵活运用信息化技术。就目前来看，建筑企业中缺乏这样的专业人才。我国教育领域对这样的人才培养起步较晚，没有建立完善的人才培养体系，通晓建筑行业专业知识和计算机知识的人才很少，导致不能为我国的建筑行业注入新鲜的血液，从而制约了建筑工程管理信息化的进程。
3推动建筑工程管理信息化发展的有效策略
3.1增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。
在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。
3.2加大对信息技术的财政投入
造成建筑企业在信息技术领域投入不足的主要原因有两个：一是企业家对信息技术重视不够；二是企业财力不足，这意味着要提高建筑项目的信息化管理水平，一方面，继续投资于信息技术，另一方面利用资本。同时，政府必须采取政策鼓励和支持建筑公司的发展，包括税收补贴、税收法规等，以更好地利用市场资金
3.3提高管理人员对信息化技术的重视程度
管理人员是建筑工程管理工作的主要执行者，如果管理人员对信息化技术的重视程度很低，那么将很难实现管理信息化，因此建筑企业首先应该注重对管理人员管理意识和信息化意识的培养。建筑企业要制定科学合理的管理制度，让管理人员在实际工作中可以按照相应的规章制度来完成工作，另外，管理人员之间要相互监督，相互促进，从而确保建筑工程能够保质保量地完成。在建筑工程施工过程中，管理人员需要全面组织和利用信息化技术，搭建信息共享平台，从而加强各个部门之间的交流联系，提升建筑企业的管理水平。
3.4重视数据信息的分析和处理
建筑工程具有施工时间长、涉及部门多等特点，并且在工程项目的实际施工中会应用到多方面的专业技术，加之存在的一些客观因素均会对工程的开展和进行造成不同程度的影响，从而使工程施工增加管理的难度和施工复杂的程度。因此，为保证管理的效率，加快工程进展，必须重视数据的分析和处理，如建筑结构与地理环境的分析，采用科学高效的数据分析法和创新技术来确保信息化管理系统的运行，从而提升信息化管理的质量和管理的效率。
3.5加强对信息技术软件的开发与应用
在信息化技术不断发展的21世纪，建筑企业先要提高管理信息化运用效率，就必须要加强对信息技术软件的开发与应用。现阶段，管理信息化系统主要应用价值是信息快速传递、节约建设成本，由于工程进度、工程质量、施工技术也是工程管理工作的重点内容，因此建筑企业技术研发部门也需在管理信息化系统中加入控制工期进度、整体质量、施工技术的软件，保证整体工程质量高质高效，如期竣工。以建筑工程施工技术为例：研发设计施工技术控制软件可以高效控制混凝土施工、深基坑施工等环节施工技术水平，提高建筑物的安全性和可靠性，完善工程管理信息化的使用功能。
结语
随着建筑工程规模化发展，建筑工程管理成为企业关注的焦点，而建筑工程管理信息化成为其发展的主要方向，提高管理水平至关重要。因此，企业领导阶层要对管理信息化建设给予足够的重视，做好人力、物力、财力方面的支持。同时，领导阶层在保证自身管理信息化意识提高的基础上，注重提高相关管理人员的信息化管理意识，这对于建筑工程管理信息化建设具有重要的作用。
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