摘 要：建筑工程项目前期管理非常重要，并且对建设项目的成功具有积极的影响。 因此，在探索建设项目相关工作的过程中，可以从项目管理的角度正确理解前期的可行性研究的重要性，并从建设项目管理的角度对前期的可行性研究进行改进，以提高建筑工程项目前期管理的可行性研究。并就建筑工程项目的高效管理加以优化。
关键词：建筑工程；项目；前期；策划管理
建设项目在早期阶段的可行性取决于项目目标。 同时，在当前注重环境保护的社会中，建设项目必须考虑环境和自然资源因素。 在不同的背景下，关注的重点将有所不同，从而导致项目管理方法的不同，这要求项目经理在实践中不断改进和创新高效，有益的方法。
1 建筑工程项目前期工作的特征
1.1目的性
项目的目标功能是项目的核心部分。在建设项目的初期，最重要的事情是弄清目标，例如了解项目的特征和项目需要带来的收益。同时，一个项目通常有多个目标。在众多目标中，有必要区分目标的重要性并了解实现目标的难度。在建设项目之前对优先项目目标进行分析和讨论，以实现清晰的层次结构。
1.2临时性
就建设项目的时间而言，该项目是临时的。该项目应与工作区分开。该项目不是连续的。每个项目都有明确的开始时间和结束时间。这些时间点应在建设项目的早期阶段计划并完成，并可以根据项目的目标变化进行适当调整。但是，应该指出的是，该项目的临时性质并不意味着该项目的完成时间很短，并且该项目的完成时间可能要花费数月或数年。项目终止时间取决于是否已达到项目目标，或者无法达到项目目标且无法终止项目的时间。
1.3相对论
项目的相对性与任务有关，并且不同的服务主题具有不同的任务。这是针对项目主题的。在建设项目的早期阶段需要考虑的是项目成本的风险。项目成本风险的相对性包括风险主体的相对性，风险承受力的相对性和风险应对措施的相对性。项目风险的相对评估在改善项目建设的经济方面起着关键作用。
1.4定期性
周期性是可以验证建设项目初步可行性研究质量的标准。它是项目开始，实施和终止的过程。在建设项目工作的早期阶段，有必要管理和分配该过程的每个步骤，并以仅允许较小调整而不允许过多更改的原则制定过程计划。这就要求与项目相关的管理人员从项目目标出发，考虑项目的约束，潜在风险以及围绕项目目标分析的许多其他因素，以获得最佳实施策略。当然，有必要制定备份计划。
1.5约束性
任何任务都会有时间，人力，物力，资金等限制。这些限制将决定项目的实施计划是否可行。一个项目的约束值得项目团队进行分析和讨论。如何在有限的资源中设计一个相对完善的计划，即如何提高项目的可行性。
2 建筑工程项目前期可行性研究工作项目化管理概述
2.1尚未完成概念界定，建筑工程项目目标准确度不足，导致在组织开展建筑工程项目前期可行性研究工作的过程中缺乏范围界定和目标引领，影响工作效果。
2.2对可行性研究工作的管理范围的划分不够明确，范围界定的规范性不足，建筑工程项目前期可行性研究不够全面和细化，无法保证所提供研究报告的参照性。
2.3可行性研究工作中时间管理、费用管理、质量管理和人员管理等并未得到应有的重视，在具体组织开展管理工作的过程中遇到了管理规范性严重不足的问题，极大影响了建筑工程项目前期可行性研究结果的标准化程度。
因此应该积极对建筑工程项目前期可行性研究工作进行细化和完善，结合项目化管理手段探索建筑工程项目前期可行性研究工作的创新发展措施，逐步推动项目化管理的落实，为建筑工程项目前期可行性研究工作的优化开展提供坚实的保障。
3 建筑工程项目前期可行性研究工作项目化管理途径
3.1 重视可行性研究工作的质量管理
在建筑工程项目中开展项目化管理工作，为了确保前期可行性研究工作的实际水平和效果，应该在遵循客观性原则、可靠性原则和真实性原则的基础上，兼顾前期可行性研究工作各方面的内容和具体地工作要求，探索质量管理工作，争取在质量管理的支持下前期可行性研究工作能够达到相应的标准，为项目研究工作创造条件。
3.2 划分可行性研究工作的管理范围
在对建筑工程项目前期可行性研究工作实施项目化管理的过程中，还应该注意对建筑工程项目范围进行有效的界定，确保研究的规范性。一般情况下，前期可行性研究工作中建筑工程项目的管理范围主要是四个方面：一、项目市场预测调查和分析，是项目可行性研究的先决条件儿;二是建设条件，从用地条件、资源投入、技术论证、管理组织等多个方向进行分析，是可行性分析的物质参考基础;三是经济分析，分析经济上的合理性和推测未来收益，它是整个项目能否投资的核心焦点;最后是社会和环境效益，也是未来收益的重要部分。只有保障范围的准确性，才能够促进可行性研究作用的发挥。以目标分析和论证为例，这方面研究中项目管理范围涉及到项目建议书和项目可行性评估报告两个方面的可行性研究。
3.3 明确建筑工程项目概念及目标
联系项目概念对前期可行性研究工作目标进行明确，对目标进行细化，可以针对建筑工程项目不同阶段或者不同方面的实际需求促进前期可行性研究工作的落实，为前期可行性研究工作作用的发挥创造良好条件。如针对泰顺污水处理厂工程项目进行调研时，主要将当地的自然条件、城市社会经济概况和规划资料、污染现状、铺管条件等项目评估，以落实前期可行性研究工作，为建筑工程项目综合管理工作提供相应的指导。
3.4 加强可行性研究工作的费用管理
在建筑工程项目前期可行性研究工作中，基于项目化管理思想，成本和费用管理成为综合管理工作中的组成部分，应该加强对费用管理的重视。具体来说，在基于项目化管理思想落实建筑工程项目前期可行性研究工作的过程中，势必会产生一定的费用，如办公费用、调研费用、现场勘测费用等，因此需要加强费用管理，在完成建筑工程项目前期可行性研究工作的过程中也保障成果收益，促进前期可行性研究工作的全面优化开展。
3.5 安排可行性研究工作的时间管理
在探索时间管理研究优化的过程中，重点工作是对建筑工程项目前期可行性研究工作不同阶段完成目标的情况按照具体的目标要求对活动内容进行限定，并且在具体的工作实践中需要将时间排序作为排序方式，保证进度安排的合理性，最终完成对建筑工程项目中阶段性活动历时的估算。如按照时间管理可以将研究活动排列为形成项目建议、完成项目概念拟定、完成投资机会分析工作等，借助时间管理工作的支持确保建筑工程项目前期可行性研究项目化管理取得良好的成效，为建筑工程项目综合管理目标的实现创造条件。
4 结束语
建筑工程项目前期可行性研究工作是建筑工程项目开展各项工作的重要基础性工作，能够为其他各项工作的开展提供相应的支持。所以当前针对我国建筑工程项目前期可行性研究工作落实效果不理想的情况，可以尝试从项目化管理角度对建筑工程项目前期可行性研究工作进行优化和创新，保障前期可行性研究工作作用的发挥，助推建筑工程项目各项工作的全面优化开展。
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