摘要：质量管理简单来说便是为了能够以最经济的方式去满足客户要求的前提下，去将项目完成，是一个从开发质量到保持质量再到优化质量的完整体系。而建筑行业的质量管理，便是在接到项目后，如何在最合理的人员、材料、机械等条件下以尽可能快的时间将项目保质保量地完成。为什么对此要进行管理呢？一方面是为了避免工程延期，另一方面便是为了防止工程质量上出现问题，避免“豆腐渣”工程的出现。
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素
国民经济中重要的物质生产行业就是建筑业，它对发展国家的经济和改善人民的生活水平有着至关重要的作用。建筑市场正随着我国城乡一体化的步伐不断扩大，建筑业的产值以及所占国内生产总值的比重都在不断增加，成为拉动国民经济增长的不可或缺的因素。现实中，在建设建筑工程项目过程中，最令人困扰的问题就是质量，建筑工程建设离不开质量管理，只有进行质量管理才能保证建筑工程项目的质量，也是建设的最基本条件，决定了工程能否成功建设。如何进行有效地质量管理的前提就是从现实中深入了解影响工程项目质量的因素。
一、建筑工程项目质量管理的影响因素
根据影响建筑项目建设的因素和施工的具体情况，工程的项目质量可分为管理人员的综合素质、施工各阶段所运用的各种技术手段、材料设备的质量和控制以及项目工程的管理制度这四大类关键因素。
1.管理人员的综合素质
生产运营活动的主体就是人，工程建设中主要有组织者、管理者、决策者和操作者。要想保证工程质量就必须充分调动员工的积极性、提高管理者和施工员工的素质。决策者在参见单位中发挥着决定性的作用。一个建筑项目顺利完成的主要原因是有效的评估设计方案。建筑公司也应做好事前安排工作，主要有：联合相关部门和专业人士做可行性分析；将各项手续办好；组织设计、监管、施工等单位进行招标和投标，并且选择信誉好，操作水平高的单位。严格按照各项法律法规和合同等的规定执行各项工作，进行有效专业的监督，使各项工作符合质量标准。整个工程项目质量的重要影响因素就是施工单位的管理和技术人员的素质。在施工现场的实施和操作人员一定要具备相关的专业素养，以便在现场对具体管理和施工进行有效控制。建设的质量安全关系到企业的存亡以及社会人民的生命财产安全，同事实地工作人员的综合素质是关键因素。
2.材料设备的质量与控制
工程建设和质量的物质基础就是工程材料，在建设工程中材料的合格与否能够直接影响建筑物的外表及观感、结构钢度和强度、工程的使用安全及使用功能。调查显示，在工程项目中对于材料的预算费用就占据了总投资的76%，是主要构成。就比如如果混凝土材料达不到要求（如水泥每袋的分量不足、过期受潮结块等）都能够对整个建筑工程的质量产生直接的影响，甚至严重影响着建筑物的结构安全。所以，材料的质量取决于材料购买部门能够购买质量好、性能强的产品，是否对建筑材料的市场行情了如指掌。并且，施工单位也要采购人员进行监督检查以保证建筑材料的质量，避免不合格产品的存在，将管理工作做好，防患于未然。施工生产的进行离不开机械设备，设备质量的好坏也将直接影响整个工程的质量。同时影响工程项目质量的还有机械设备的类型能否符合整个工程的施工、操作是否安全方便、性能是否先进稳定等。
3.施工方法与技术手段应用
施工现场的技术方案和组织方案等具体施工方案就是我们所说的是施工方法。施工工艺和作业方法等就是指技术方案，施工的流程。施工区域的空间划分。人员的组织分配等就是组织方案。在施工过程中，施工方案的合理与否，施工操控的正确与否，施工技术手段的正确与否都严重影响着整个工程的质量。
4.建筑工程的管理制度实施
工程实施的合同结构与管理关系的确定、组织结构、管理体制等；周围环境，如周围的建筑物、道路、地下管道线路等都是工程管理环境主要部分。建筑工程项目跟普通的成产流程的固定流水线不一样，其有一定的特殊性，其实在露天的环境下进行操作，容易受地质天气等环境因素的影响。因此，为了使得在施工过程中每道工序都能够紧密结合，时间的分配也具有合理性，施工企业在施工前就应充分考虑环境因素的影响，采取相应的措施，使得工程能够按照既定的计划进行。
二、建筑工程项目质量管理的主要内容
建筑工程项目的质量控制要贯穿整个施工过程中，但是在进行现场质量控制的过程中，需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量控制，并设置质量控制关键点。一般认为，建筑工程项目质量管理的主要内容有以下几方面：
1.施工组织设计及施工方案编制控制
施工项目质量控制贯穿整个施工过程，尤其以预控为主，如要能很好的对整个工程项目施工过程进行预控，在施工项目开工之前就应对整个工程项目进行统筹合理的安排，主要表现在施工组织设计及相关施工方案的编制上。施工组织设计是指导整个施工活动的技术经济文件，作为文件的核心内容，施工组织设计强调建立和健全工程施工质量的保证措施，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
2.工程项目的控制与协调
工程项目控制是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，而是在项目酝酿、目标设计阶段即已开始。显而易见，控制措施愈早做出，损失愈小，成效愈大，这一点并不难理解，但遗憾的是那时对项目的技术要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，控制依据不足，因此人们常常疏于项目前期的控制，这对于项目目标的实现是极为不利的。所以我们强调，控制工作不应仅限于实施阶段，而是从项目前期就应开始，直至项目目标实现。
3.工程项目的风险管理
（1）项目全过程的风险管理。全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻求目标实现的风险和可能的困难。在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。
（2）对全部风险的管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
（3）全方位的管理。对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决办法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
（4）全面的风险控制体系。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
三、结语
建设项目上的质量管理，自古以来便是建筑行业中的关键问题。只有将此问题做到尽善尽美，才会使用户放心，建设公司才能将效益最大化，也能获得用户的好评。在此工作的建设过程中，人员、材料、技术是尤为关键的三个因素。有关部门应着重于这三点做出一些改良和优化，通过必要的手段来使质量管理更高效，以求取得更好的成果。
参考文献：
[1]陈磊.解析影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略[J].建材与装饰,2019(21):164-165.
[2]王晨岑.浅析建筑工程项目质量管理关键影响因素[J].门窗,2014(11):310.
[3]韦志功,胡晓颖.建筑材料质量控制的问题与对策研究[J].河南建材,2019(04):160-162.
[4]何东秋.建筑工程项目质量管理现状及影响因素分析[J].江西建材,2014(11):238.