摘要：近些年来，建筑行业得到了快速的发展，人们的建筑需求也变得多样化，建筑工程的规模以及数量也在不断增加，在整个建筑工程中，为了使工程质量、进度得到可靠的保障，工程项目管理工作的开展就显得非常必要。文章针对PDCA循环管理模式在建筑工程施工管理中的应用进行了归纳总结，以及在具体实施过程中如何完成，希望对我国建筑行业施工管理水平的提升有所帮助，从而最大程度上促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理；PDCA循环管理；措施
1导言
建筑工程具有施工环境复杂、工期长、专业技术要求高、立体交叉作业频繁等特点，建筑工程管理工作落实比较难。传统的建筑工程管理手段单一、管理过程粗放，无法满足现代建筑工程施工的具体要求，急需得到有效的创新。因此需要加大工程项目管理的力度，选择PDCA循环管理方式，能有效对整个建筑施工过程的动态监管。
2 PDCA循环管理模式原理、特点、研究背景的基本概述
2.1PDCA循环管理原理情况
PDCA循环管理为美国生产质量管理专家戴明提出，也可以叫作戴明循环管理模式，PDCA中的P、D、C、A分别表示计划、实施、检查，以及处理。2.2PDCA循环管理的主要特点其一，PDCA循环管理模式具有循环特点，即为计划——处理循环的过程，循环结束后可处理加护阶段的问题，剩余没有处理的问题/性问题可设定新的管理目标，再次实行PDCA循环管理模式。其二，PDCA循环管理模式存在环环相扣特点，各大环不同阶段通过较多小环构成，不同的小环有由多个小环构成，管理系统有层次。其三，PDCA循环管理模式运转能提高处理问题水平、系统管理水平。如此一来，各个循环能很好的处理部分问题，在接下来的循环管理过程中发现新的问题、设置新的管理目标处理问题，不断完善各项工作。
2.3PDCA循环管理模式的研究背景及实施目的
建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题。因此，需要联系工程项目管理情况，站在建设的角度出发考虑问题并加强安全动态管理，从而不断完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的发生。
3 PDCA循环管理的应用意义
建筑工程管理分为事前、事中和事后三个管理阶段，应针对不同的管理阶段制订相应的应对方案，实施事前控制、动态控制、主动控制。目标计划应该具有针对性和动态性，从而保证项目质量达到预期标准。要使项目的质量得到保证，就必须要通过采取相应的管理手段来实现。
PDCA循环管理可以分为4个过程。P过程，是PDCA循环管理中的第一步，这一过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程，需要用严谨的态度加以对待，经过严格、仔细、认真的审视之后，制订出相应的管理计划。在计划的制订过程中，尤其要注意管理目标与工程质量目标在质量、进度、费用和安全方面是否具有一致性。D过程，是PDCA循环管理中的第二步，这一过程要根据第一步中制订的计划，针对目标制订具体的操作计划。C过程，是PDCA循环管理中的第三步，这一过程对工程质量的提升具有极其重要的作用。需要对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析。A过程，是PDCA循环管理中的第四步，这一过程是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理,从而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验，并且需要制订相应的措施，方便下次遇到同样的情况时能够更好地处理，从而使得下一个循环得到完善。
4建筑工程管理中PDCA循环管理模式的应用
4.1计划阶段应用
在建筑工程管理的计划阶段应用PDCA循环管理，首先需要结合自身的施工水平去合理选择施工项目，并根据实际情况进行项目可行性分析，保证建筑工程施工的顺利进行。其次，在具体施工活动开始之前，对施工过程中可能遇到的问题进行分析，并且找到引发问题的关键，提前做出应对。再次，通过施工目标的明确和施工方案的确定，有针对性地制定严格、科学的工程管理制度，确保工程管理工作有据可依，可以按部就班的开展工作。最后，建筑工程管理人员要实时跟踪建筑工程施工，并且充分了解施工各个环节的实际情况，对施工安全和质量问题进行统计，并上报有关主管部门，以此为依据制定下一阶段的管理计划。
4.2PDCA循环管理模式D实施的应用
D为计划实施待制定安全目标、计划后实施计划，要求建设方明确监理单位监督总承包方责任人、负责人，安全人员等，层级落实责任机制、安全机制。实施安全管理的过程，要求所有班组联系工作经验选择适合的方法，在自身工作范围内创新循环管理方法。此时，安全管理工作更加清晰、明确，可获得最理想的管理效果，需安排专项安全管理小组定期/不定期汇报安全计划执行状况，主要的目的：及时发现PDCA循环管理实施情况，及时消除安全隐患。管理的过程中建议总包方项目责任人召集所有目标责任人，针对所有分包部门、班组状况汇总，做好相应分析工作、协调工作，以及整改工作等，每个月/每半个月组织相关部门检查该项工作落实情况，然后确定接下来工作。
4.3检查阶段
检查阶段是整个PDCA循环管理中的第三个阶段，也就是对计划阶段以及实施阶段的工作成果进行全面的检查。PDCA循环管理的检查阶段中，最终的检查结果能够为管理制度、管理措施以及管理计划的制定提供重要的理论依据，在该阶段中工作人员可以对工程项目的进度情况、材料的使用情况、项目总体实施效果等进行全面的检查。通常情况下，计划方案在实施后的一小段时间内，就能够根据施工特点以及项目需求，来对实施效果进行检查，之后就是加强对施工管理层面的检查，要对施工阶段的质量控制进行强化。除此之外，还要能够给予施工整改、台账管理等问题足够的重视，检查过程中得到的结论和计划进行对比分析，找出成功经验和失败的教训，为下一步处理阶段提供有效的数据支撑。
4.4 PDCA循环管理模式A处理的应用
A处理即为汇总阶段、归纳阶段，为PDCA循环管理中的重点部分，该阶段工程总包方项目责任人需要在第一时间召集相关企业安全负责人，重点为针对之前几个阶段实行汇总、归纳。每周以监理例会方式实行汇报，对检查期间存在的问题作以针对性处理，并且编制相应的整改方案加以处理。与此同时，需要及时总结成功经验、做好相关宣传推广工作，供其他分包商借鉴。需要注意的是，处理阶段并非循环管理的最终环节，为下一个循环阶段的开始便于在第一时间明确建筑工程中存在的安全隐患，在下一个阶段中更好的处理问题。
结束语
综上所述，PDCA循环管理是现阶段建筑工程项目管理中非常高效和先进的管理手段，它将项目分为4个阶段，每一个阶段既独立存在又紧密相连，每一个阶段都要在上一个阶段完成的基础上才能开展。在社会经济高速发展的背景下，建筑企业的发展离不开工程管理，PDCA循环管理作为一种先进的管理理念，将其应用在建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程管理效率与质量，保证工程施工安全，应该得到广泛的应用的推广。
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