摘 要：建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业,作为重要的经济支柱,所占据的社会影响力十分突出。同时,随着行业的深入发展,工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大,对工程施工也提出了全新的要求。建筑工程进度是关系到工程建设项目效益及质量的一项重要内容。建筑工程通常规模较大，工程建设需要较长时间。如果没有做好进度控制，很可能使造价显著提升，造成工期延误，质量下降等问题。所以加强建筑工程进度管理，已然成为重点关注的工作要务。
关键词：建筑工程；进度；管理；探究
在我国建筑业规模不断扩大的同时，我国的建筑产业模式却处在一个较低的水平，高能耗、低效率已经成为严重制约建筑产业升级的重要因素。与欧美各国相比，我国的建筑工程应用中信息化程度较低，尤其在工程成本控制和进度管理方面长期依赖人工管理，导致工程预算超标以及工期延误等现象时常发生。
1 关于建筑工程进度管理的重要性
1.1施工工期的有效控制
在工程项目施工作业开展前，相关部门需要制定合理的进度管理计划，结合工程建设要求以及难易程度选择合适的管理方法，降低外界不良因素的影响，保证工程项目在规定时间内完工。同时进度管理计划的制定和落实，能够对施工方案进行有效调整和优化，加大各环节施工工期的控制力度，避免因工期延误而造成的资金损失。
1.2施工成本的有效控制
随着工程项目规模的增加，施工周期的延长，施工成本的控制难度也在逐渐提升。而进度管理的合理性与有效性，能够减少项目施工中的成本支出，合理规划人力、物力、财力，在保证工程建设质量的同时，避免超支情况的出现。不过这要求进度管理人员对各施工环节实行细致的分析和研究，加强进度管理计划制定的合理性，以此提高工程效率，确保资金使用的合理性。
1.3确保投资效益
建筑工程施工本身就是复杂性较高的项目，涉及的内容和技术相对较为广泛，这使得管理控制难度不断增加，再加上现场施工环境的影响，导致工程项目建设存在诸多问题，延长工程建设周期。为此，相关管理者需要对施工中可能存在的影响因素进行预估和分析，制定合理的解决措施和方案，同时加强各部门之间的联系，提升信息传递效率，并保证决策准确性，提高工作人员应对突发事件的能力，从而确保工程在规定时间内完工，避免损失的形成。
2 建筑工程进度管理与控制方法
2.1从关键路径方面对进度计划进行控制
通过对计划与资源的分析，在作业的计划中，找出全部关键路径，针对关键路径上的文件与图纸、设备、材料、房间、作业等进行识别，提前锁定资源与安排工作，任务落实到人，保障关键路径进度按计划实施。除了关键路径，项目建设中大量的作业处于非关键路径上，这些作业一般留有一定的预量。对于非关键路径上的作业，我们采用工程量控制的方法，只要工程总量与计划量相当，则可以判断总体进度控制处于正常状态。
2.2在计划执行阶段的检查和整改闭环
在施工过程中，根据已编制的三级计划编制单项施工计划和月度施工计划。每周则根据单项施工计划编制更详细的周施工计划，指导施工。每周的周例会和每天的碰头会则对本周和当天计划完成情况进行全面總结与检查，并对进度计划进行分析，必要时采取相应的措施，保证各工作计划的按时完成。定时则对整体计划进行盘点，发现滞后工作点，找出滞后的的原因，从资源或工序上制定措施，保证工作计划按时完成。通过每周、每月和每季度定时对计划的检查和纠偏，确保工期目标的顺利实现。
2.3对施工计划接口不断进行协调和改进
在工程衔接过程中涉及多个形式的接口，如设计和采购之间的接口;设计和施工之间的接口等外部接口;还有项目部内部如土建和安装施工之间的接口、安装和电气热工之间的接口、安装和调试之间的接口、调试和运行之间的接口。
实行接口精细化管理：对设计接口、进度接口、设备接口等统一管理，实现上下游之间相互依赖关系的控制与协同。比如：在前期为促进土建施工进度，让安装专业提前介入，为设备安装创造条件;在工程的中后期采用以调试催安装、以安装催土建的方式，根据工期目标编制倒序编制运行、调试、电气、安装和土建的施工计划，制定考核措施，使工序间相互督促，到达促进施工进度的目的。
2.4将整个进度分成不同专项进度来进行控制
根据我们项目部实际情况，将主厂房施工、灰库施工、循环水泵房施工、水务中心施工、输煤系统施工等各个子项专门编制进度计划，形成专项进度计划，并且在对整个进度计划管理过程中加强对各专项进度计划的控制。并且要求各专业及协作队伍负责人参加各类生产碰头会，将信息准确传达给协作队伍，以便能够及时解决专项进度计划实施中遇到的问题。
2.5制定相应的奖惩制度配合上述措施控制进度计划
对工程项目工期进行紧密跟踪，实行事前、事中和事后控制，制定并严格执行工期进度考核办法。严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制，对重点、难点、关键点项目，组织制定专项节点控制计划，对照控制点实施考核，增强计划管理的刚性和严肃性，保证工程各节点计划的按期实现。
2.6 运用赶工和快速跟进工具来进行控制
赶工：就是通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种措施，例如：加班，增加额外资源，加快关键路径上的活动等;不过赶工往往是在损失效率的前提下进行的，并没有追求最高效率。
快速跟进：就是按照正常顺序进行的活动或者阶段改为至少是部分并列进行，不过它只适用于能够通过并列活动来缩短项目工期的情况。不过采用快速跟进压缩工期的方式也存在一定的风险，可能会导致成本增加及后期返工。
虽然赶工和快速跟进有着各自的弊端，但也不失为一种能有效压缩进度的办法，其往往会大大的压缩工期，使进度计划健康运行。
3 结束语
随着科技的进步、信息化水平的不断提高，古老的建筑行业也在不断提升技术水平。建筑工程做好进度控制尤为重要。个人的具体建议有以下几点（1）提高管理人员的工作的能力。（2）增强团队执行力，加强沟通。（3）合理协调分配厂内机械、施工工具，保证各专业不会出现因施工工具不到位的原因而影响施工进度。 （4）在队伍招标选择方面，不要只为了节约成本而选择队伍，要充分考虑队伍的执行力与技术水平。（5）不断优化施工方案。（6）项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，因此，在以后的项目执行过程中，不断监控项目的进度，以保证每项工作都能按计划实施。当然进度控制本身需要一定的专业性，技巧性，工程建设中各方要做好本职工作，积极协调各方关系、各类矛盾问题，做好现场监督指导，使现场施工有序连续进行，确保工期进度合理。
参考文献：
[1]进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 李金涛. 居舍. 2020(04)
[2]建筑工程进度管理及其监理要点的分析[J]. 刘席虎. 门窗. 2019(22)
[3]工程进度管理的重要性及控制方法[J]. 吴灵灵. 江西建材. 2017(15)