摘要：随着城市化进程的不断加快，越来越多的建筑工程在推动社会经济的发展过程中起到了重要的作用。建筑企业想要在建筑市场环境环境逐渐复杂情况下，提高企业的竞争优势，就必须要做好施工管理工作的有效性，保证建筑工程各工序可以有序、顺利开展。
关键词：建筑工程管理；典型问题；施工管理；应用研究
引言
建筑工程管理及施工质量对于整个建筑的使用、居民的生命财产安全、社会的发展，有着至关重要的作用。因此如何高效提升建筑工程管理，避免出现施工质量问题，达到安全文明施工生产标准，有着重要的现实意义。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性主要涉及到以下方面具体内容：建筑工程的管理与施工质量，二者是相互关联的，建筑工程管理主要就是为了保障施工的质量，促进建筑项目的正常开展，只有二者都紧密的合作起来，才能使建筑的质量安全得到保证，它们都是在建筑过程中十分重要的一部分。要想建筑施工能够有序进行和发展，首先需加强管理与质量控制意识，这样才能有效的提高建筑物的质量，解决安全隐患问题。安全是建筑业最关注的问题，同时要保障工程质量安全和工人生命安全双方的安全。为了更好的保证建筑项目的稳定开展需加强质量控制意识，加强质量措施研究并制定有效的监督管理措施，在保证工程建设有序开展的同时进一步提升工程整体质量。
2建筑工程施工期间工程管控与施工品质存有的问题
2.1施工工人缺少责任认识
现阶段，国内建筑行业当中的施工工人大多数都为农民工，这些施工工人中只有少数人接受过有关的技能培训，但却很少对这些施工工人做出管理方面的教育。概括来讲，就是施工工人在施工期间没有清楚地认识到个人的重要性，缺少有关的责任认识。所以在施工期间，妨碍了对全部施工工人的管理，施工工人难以管理与控制是工程项目管理效果不理想的主要因素。因此，有关建筑企业应该正视这一问题，规定一个日期来培育施工工人的责任认识与安全认识，以防在施工期间预留一些隐藏的安全问题。
2.2设计工作存在缺陷
在房屋建筑工程建设期间，设计工作是重要的组成部分，加强设计工作质量管理，是保证房屋建筑质量符合建设标准的前提。但是在设计工作中，由于设计环节缺乏可实施性，导致房屋建筑设计存在缺陷，一旦进入到施工环节，极易出现安全事故。施工企业在获得设计图纸后，由于未能严格审核设计图纸，参照工程实际情况进行全面的评估，导致施工中出现许多结构不合理问题，最终影响到工程质量。
2.3相应的施工管理体系不完整
目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员；并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。
2.4施工所用材料质量问题
目前很大一部分施工单位为了控制施工成本投入，未严格把控相应的施工材料质量。为了经济效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，这些质量较差的施工材料严重影响建筑工程的质量，给整个建筑工程带来安全隐患，增加安全风险。较多的施工单位在进行材料选购时通常会选用一些价格相对便宜的劣质材料，导致整体施工工程质量缺乏施工材料的质量保障。
3提升当前建筑工程管理水准的办法
3.1提升施工工人的责任认识
工程项目施工期间的主要力量就是施工工人，所以，要借助于系统性的培训以及安全教育，来提升施工工人的安全认知与个人责任认识。经过对施工工人的培训，来提升其思维认识，继而从根源处来增强工程项目的品质管控。唯有提升了有关员工的责任认识，才可以创建出合理的管控制度，继而从根源处将品质问题处理好。与此同时，还应该选聘有经验的专家来参与培训，以增强施工工人的专业技能水准，从而确保施工品质与施工效果。
3.2设计方案的完善
由于设计内容与工程实际施工过程存在差异性，需要优化和完善设计方案。设计人员应深入到工程中，与施工人员对工程的细节进行分析，有助于积累设计人员的施工经验的同时，还能使设计具有实用性特点。
3.3建立完善的施工管理体系
为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
3.4加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
3.5将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
结语
总而言之，工程管理是建筑工程项目的重点内容，也是工程质量的有效保障，很多项目风险都是源于质量管理的不足，所以扩展工程管理的力度非常重要，需要对监管体系进行完善，然后重视材料管理和技术监督，从多维度来落实项目管理，提升管理的可靠性和适宜性，借助于科学管理来强化项目品质。
参考文献
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