摘 要：EPC管理模式是一种新型的设计采购施工一体化的施工模式，这种施工模式实现了专业的人做专业的事，而且EPC工程承包具有较多优势，可以在考虑为业主节约成本的同时优化工程。随着我国建筑市场不断发展完善，以后这种施工模式会越来越成熟完善。作为其工程承包单位也要积极提升自己的设计和施工技术与能力，才能更好的为施工服务，为业主提供高质量的施工成果。
关键词：工程管理；EPC总承包；管理
在经济高速发展背景下，相应促进各行业领域的发展速度，尤其是建筑行业。在建筑施工期间，必须注重建筑项目管理，所以需要转变项目管理模式。相比于其他国家，我国EPC总承包项目的发展比较晚，发展差距大。为了实现我国建筑行业的国际化发展，必须注重管理总承包项目。
1 现代建筑工程管理中EPC项目总承包的含义
一般而言，EPC项目总承包项目在实施过程中，业主方和总承包方的管理重点均在设计阶段。对业主而言，重点把控设计阶段，提好设计需求，即认为可落实建设任务;对总承包单位而言，在设计阶段完成业主需求的同时尽量优化设计从而实现利润的最大化。但对工程项目而言，施工阶段才是最终完成项目实体的重要步骤，也是关键因素，因此，EPC总承包项目的施工管理的重要性不言而喻。
通过对工程总承包的研究和分析，EPC模式下的施工管理共有以下几个含义，一是现场施工管理，重点是EPC总承包商或其发包的施工总承包企业的管理范畴，和传统施工管理模式一致;二是总承包方的施工管理，重点是其对整个项目施工的统一管理和标准化管理;三是监理方的施工管理，除了承担传统模式的管理外，还需对项目总承包范畴内涉及施工的部分进行管理;四是业主方的施工管理，在总包管理的模式下，制定制度，加强协调，明确要求，确保项目建设有序按期完成。
2 现代建筑工程管理中EPC管理模式的特点分析
2.1 EPC管理一体化管理模式可以克服施工投资问题
作为建筑的总承包方，在施工过程中可能会由于设计单位与施工单位的利益分析不同以及立场不同而导致需要的投资增加。EPC管理可以克服这种问题，如果普通施工的话，在施工过程中出现由于设计单位的设计思路不符合业主的要求，从而需要施工项目进行修改，重新返工，又或者因此施工企业为了增加自己的利润空间，提出要重新考量施工费用的问题，这些产生的费用需要业主负责。但是在EPC的工程中，这些产生的问题都是由其具体的执行机构解决，为业主解决了许多繁琐的施工问题。
2.2 EPC一体化的施工模式可以满足业主的多种需求
结合当前我国建筑行业的具体情况来看，在建筑过程中，首先要进行房屋设计，而设计要花费的时间占整个适应过程的时间比重过大，而施工总时间又不能调整，因此造成建筑的设计不够的情况。业主的某些设计思路或者想法是随机想出来的，具有不确定性，有时候设计思路还没有完善，可能施工就已经开始进行了，造成在施工时业主可能还有其他要求。而要重新更改设计需要一个过程，首先需要业主将想法告知设计部门，设计部门结合业主的想法重新设计图纸，新的图纸设计完成后再转交给施工部门[1]。这个重新设计的过程需要更多时间，由于是重新设计，整个设计过程不具有连贯性，可能会造成设计出现失误。当施工部门结合图纸施工地方进行施工时，肯定又会发现一些与实际情况不符的情况，会延迟施工进度，同时也会对投资有一定的影响。鉴于此，需要对工程采取EPC管理模式，这时候需要建筑的总承包方协调设计与施工过程中的对接问题，重新制定施工方案，提出最适合施工的方案设想，通过这种一体化的管理模式可以及时针对业务的需求进行变更调整。
2.3 可以避免由于业主的失误造成的采购不当问题
在建筑的施工过程中，有一部分业主考虑到成本问题会选择自己采购工程所需要的设备等物品。但是业主自行采购具有一定的风险性，因为业主可能对施工的环节掌握不够详细，而且业主自己的专业能力比较薄弱，不像承包单位有专门的技术部门，容易出现采购不当的问题，有时候由于业主对设备的购价不够了解，造成采购成本的增加等问题[2]。但是如果采用EPC的这种模式，采购环节的问题由承包单位自行负责，即使造成采购成本增加也和业主没有关系，其整个施工流程由其总承包方进行负责。通过和业主洽商，在其指定的多个合作品牌中选择其中一个作为合作对象，一旦确定，施工期间不能变更。由于施工机构长期从事建筑工作，对于市场中各种建筑材料的价格、规格、质量都相比业主更为了解，甚至其材料使用后的效果怎样都是较为了解的。对于其整体把握也较为准确，因此将材料的采购事项交给承包方专业的采购部门，可以买到真正物美价廉的东西，实现业主与承包方的共赢，在节省耗费成本的同时不影响建筑的质量。
3 现代建筑工程管理中EPC工程总承包施工管理的几点措施
3.1建立完善施工管理体系，制定匹配管理制度
EPC总承包模式下的施工管理由传统的业主、监理、施工总承包三方，扩大为业主、监理、项目总承包方、设计方、施工总承包方及材料供应方等多方参与，为确保施工管理的高效和高性价比，需建立一套完善的施工管理体系。参与各方重在抓住施工管理中的要素，在各要素的管理要点中逐条细化管理措施，形成切实可行的要素、要点式管理制度，建立安全、质量、进度、成本、合同、培训等管理规定和制度，最终形成整体管理体系。
3.2建立完善协调工作体系，构建常态化“联席会议”制度
在EPC模式下，对EPC项目的施工管理的各主要方，即业主方、总承包方和监理方而言，管理的重点是协调。在整体的管理体系下，因各方利益需求的差别，往往很难达成一致，就需要至下而上，各方主体建立常态化的协调工作体系，具体落到操作层面就是建立起常态化、层级化的“联席会议”制度，自下而上反映问题，自上而下的解决问题。
3.3建立矛盾分析机制，构建“一站式”反馈渠道
因EPC模式下施工管理涉及要素、要点较多，各要素自身涉及的项目参与方较广，各要素之间又相互影响，相互制约。为确保项目的完美实施，就需要不断分析各要素、各参与方的矛盾点，为防止小的矛盾点演变成影响工程实施的事故性问题，就需要建立“预防为主”的指导方针，针对矛盾点，建立“一站式”反馈渠道，上下联动，各方参与，预想预防，确保项目施工的整体有序推进。
4 结语
随着国民经济结构的调整和结构改革供给的深化，EPC总承包模式将是我国工程建设领域未来发展的趋势，不断加快我国EPC工程项目总承包模式的管理实践，并且不断探索和解决工程项目在EPC总承包下施工管理遇到的问题，才能培养具有竞争力的工程技术骨干，为我国工程建设领域的发展打下良好基础，以及为进一步进入国际市场提供有利条件。
参考文献：
[1]EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J]. 李爽. 北方交通. 2018(05)
[2]EPC项目工程管理存在的问题及对策[J]. 陈永艳. 石化技术. 2017(08)
[3]EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究[J]. 钱国均,张浩良,李玉海. 中国房地产业. 2015(Z2)