摘要:在当今时代，我国经济发展十分迅速，在建筑行业的发展也取得了很大的进步。在执行施工计划时，需要控制好施工进度，能够明确的知道工程的完成情况，在已经制定好的施工计划中，如果发现了问题，就需要及时对此进行处理，并且观察是否对其他工程造成影响，需要采用合理且有效的措施进行解决问题，能够保证工程可以顺利进行。
关键词:建筑工程；施工进度控制；管理措施分析
在建筑工程中，施工进度控制工作是整个工程建设的基础，是建筑行业中的施工人员和监督部分人员的主要任务，需要控制好建筑工程的施工进度，对进度有着一个监督管理。建筑工程施工进度控制在整个项目中起着一个管理作用，能够保证在预计之内完成工程项目，在期限之内完成整个工程，并且在完成施工工期时，也能够对整个工程质量有着一个保障。
一 建筑工程施工进度管理与控制的重要性
在进行建筑工程施工时，能否按照计划如期进行，按时完成工程，对于建筑工程就是能否如期交付使用，能够直接影响到整个工程的经济效益，还有施工单位的信誉程度。所以进度管理和控制对于整个施工工程还是非常重要的。如果出现的一些误差或者小问题，导致了工期延误，不仅增加了工程的成本，还会对施工单位在以后得工作中，完成不利的影响。在进行建筑施工时，施工进度是具有一定的科学性和规律性的，不能够对工期进行延长，也不能够盲目的进行。如果盲目的进行，就会在一定程度上对工程时间进行压缩，导致工作有时候不仔细，不按照规章流程进行施工，这时候就会导致工程质量出现问题，还极其容易出现偷工减料情况，最后在工程质量上不能够得到保障。施工进度的科学性和规律性是通过在一定程度上的管理和控制上进行发现的，只有管理和控制做的够好，就能够实现对施工进度进行控制，就能够在工程上如期进行，才能保证施工进度可以有效的进行。
二 建筑工程施工进度控制及管理的意义
1.1 在工期内完成工程
施工进度管理在整个工程管理有着十分重要的地位，在工程管理中占据着很大的一部分，能够保证工程建设在规定时间内完成工期。施工单位对于建设工程来说，在进行项目的初期建设，在进行签订合同之前，或者是在进行施工之前，就需要对整个工程有着一个了解，并且做出一个详细的计划进行施工。在施工时，会遇见很多未知的问题出现，从而导致工期速度缓慢，不能够按时完成，并且建筑工程也是一项非常大的工程，内部构成是非常复杂的，所以在制定施工工程计划时，还会造成一定的误差，从而导致后期在进行施工时，会出现一些未知的问题，导致工期不能够按照计划进行完成，所以也就导致了工期延期问题的出现。对于这些问题，相关的技术人员就需要到现场或者整个工程进行一个详细的了解，并且做好一切防止出现问题的情况，预知在进行施工时会出现什么问题，从而做好防止的准备，在最大程度上降低误差，从而保证工期能够正常的进行，不会出现延误的情况。
1.2 成本得到控制
在建筑施工时，由于会出现一些工程内部情况，从而对工程进行一个调整。会在项目所需求的范围内对工程质量适当的进行降低。如果出现了这种情况，就需要对建筑时所用资源进行一个控制。在进行施工时，是一个非常仔细的过程，施工人员在施工时，若是在某一个环节出现了差错，就可能对成本控制造成非常大的伤害，并且质量方面也有所降低，得不到保障。因此，在进行施工时，如果出现一些小问题，可以适当的对成本进行一个增加投入，能够保障工程质量，也能对工期进行保障。
在进行项目施工时，一定要做到细心工作，对待问题一定要仔细，如果发现了问题，就需要及时做出解决方案，及时对问题进行解决，能够保证工程质量的同时，也要保证工期能够按时完工。使用这个办法，就可以在工程中，就可以对成本控制达到一定的要求。
三 影响建筑工程施工进度的因素
3.1人为因素的影响
在进行施工时，对建筑工程施工进度造成影响最多的无非就是人为因素了，并且人为因素对建筑工程施工进度的影响还非常严重。因为人可以控制时间、整个工程的施工进度还有工程质量方面，能够对施工进度造成影响的，不仅仅是施工单位，而是所有在对工程进行参与的人员，都能够在一定程度上对施工进度造成影响，在人为因素上，就能够直接对施工进度造成影响。
3.2 控制管理体系不够完整
在对建筑工程进行施工时，对现场的控制和管理中，如果控制体系不能够得到完善，在一定程度上也能够直接影响到施工进度，并且还会对工程的质量不能够得到保障。并且，在我国，建筑行业施工技术是比较落后的，在一定程度上，也对施工进度产生影响，从而降低了工程控制管理体系的实施率。因为在进行建筑工程施工时，对现场的管理体系还不算过于完整，导致施工进度不能够很好的把握进度，很难得到保证，从而降低了工程的经济效益。对于一些工程中的施工人员来说，因为对现场的控制管理不是很好，导致施工人员不能够按照施工进度完成工作量，能够保证施工时所需资源得到充分的利用。
3.3 施工计划不够完善
在我国，对建筑工程进行设计施工计划时，总是存在一些不合理的现象，对每一个施工项目所进行的管理不够严谨，其中主要包括了施工人员、施工设备还有施工材料资源方面，都没有进行严谨的管理控制，从而导致工期资金估算没有达到最大化，从而导致经济效益降低，出现了这些问题，就会对施工质量、施工资金、施工速度带来一定程度上的影响。
四、建筑工程施工进度控制管理措施
当在施工时，已经确定了施工进度管理计划和施工进度管理的总目标之后，就需要调动人力和资源进行合理的安排，在能够保证施工进度正常进行的情况下可以落实整个工程的所有情况。在对人力和资源进行安排的情况下，就需要从多个角度进行合理的安排，对每个环节的工程进行一个综合考虑，从而可以把施工进度管理计划安排到相应的每个人身上，使其每个人都有相应的任务安排，并且安排专业人员进行对整个工程的情况进行一个管理，控制好每一个环节，每一个方面，从而使整个工程的施工进度可以按照计划进行实施。
五 结语
总体而言，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成影响的因素有非常的多，要是想能够在工期内完成工程，就需要保证施工进度进行一个合理的控制和管理，要是想保证整个工程有一个好的结果，就需要建筑企业，管理人员，施工人员等共同努力的情况下，对整个项目有着一个上进心，能够及时发现问题，解决问题，对于同样的问题不再发生，使施工进度有着一个提升。在对工程进度进行审查时，需要对施工进度受到的影响因素进行一个明确的分析，能够及时做出相应的对策，从而可以保证按照施工进度计划进行施工，并且还能够保证整个工程的质量。
六 参考文献
[1]葛永林.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].建材与装饰，2017（4）；145-146
[2]李 栋.工业建筑施工现场进度管理与控制研究[J].建筑知识，2016（2）；129