摘要：将智能化技术引入到工程施工管理中，通常是将信息、网络以及智能技术等应用到工程施工管理中，创立出健全的工程施工运行体系，最终达到工程施工的智能化管理与运行。当前，随着信息化技术在现代社会的不断应用发展，人们生活水平不断提高，智能化在建筑工程领域起到了重要作用，建筑智能化对于人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活环境。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；问题；建议
引言
从现阶段的科学技术发展水平来看，发展工程施工管理智能化技术具有非常广泛的发展前景，同时对于提高工程施工管理品质也具有重大的意义，为了促使工程施工管理智能化体系的逐渐完善，必须要深入分析和研究工程施工智能化技术。智能化技术在工程施工管理中的应用主要是将利用信息与智能化手段等加强工程管理效果，此外还需要加强对智能技术的基础管理体系的开发，例如进行工程施工信息化管理系统的研制、工程施工设施信息化设置等。增加智能化技术在工程施工管理中的应用，能够显著改善承包商以及业主的主观感受。本文分析了智能化技术在工程施工管理应用中的困境，并根据问题研究了提升工程施工管理智能化技术应用的主要方式。
1建筑智能化工程管理中存在的问题
建筑智能化工程管理中存在的问题主要涉及到以下方面具体内容：首先是缺乏系统性的规划理念。现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。其次是管理人员专业素质偏低。工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
2建筑智能化工程管理技术的应用
2.1智能建筑集成管理的关键技术
智能建筑集成管理主要涉及两个关键技术要点：一是系统架构的设计，二是集成平台的应用。根据智能建筑管理系统的功能和特点，当前采用面向服务的三层构架体系设计，分别为用户服务、管理业务服务和数据服务。为了提高空间导航能力，智能建筑管理系统广泛应用WebGIS（网络地理信息系统）平台，使平台的场景与实际建筑环境保持一致。各子系统的通信协议统一转换为标准TCP/IP协议，构成一个建筑智能化网络体系。集成管理平台的应用，必须考虑到不同子系统之间的统一监测和控制，具备跨平台数据采集能力，通过集成平台实现数据的共享。所有子系统均接入同一软件平台，由统一的操作界面进行功能导航。进入各子系统后，通过软件的强大显示功能进行可视化显示，提高管理效率。不同的子系统之间必须通过集成平台建立联动关系，使各个系统的功能进行有效叠加，发挥系统集成的最大价值。例如：消防系统监测到火灾后，应通过联动使楼道门禁系统自动开门；摄像头监测到非法入侵，应及时调用安防报警系统等。
2.2保障工程施工智能化规划具有良好的科学性
首先，要遵从项目单位以及承包单位两方面的意见，制定出兼顾各方利益的均衡智能化工程施工规划，确保两个主体单位保持良好的合作关系，这样才能促进工程施工智能化规划的贯彻实施;其次，在进行工程施工智能化规划时，必须要对施工现场状况进行实地考察，在设计环节要认真评估智能化工程的真实规模，融合先进的技术手段，全面体现工程智能化规划;再次，工程施工智能化规划覆盖范围较广，具有非常明显的特别性及复杂性，因此在进行工程施工智能化规划与设计时，必须要考虑到各个方面并做好相关调查与实践走访工作;最后，工程施工智能化规划是一个系统化的工程，必须要集中各个部门的力量，加强各个部门的交流与协同工作，通过工程智能化技术的应用，为工程施工规划提供帮助。
2.3提高对工程施工智能化规划思维的认识
工程智能化规划思维在工程施工智能化管理中发挥着重要的作用，是工程施工初期阶段关键工作之一。智能化工程的整体规划要能够全面包含实际施工中的各种变化，通过创建健全的智能化系统实现全面发展，防止以往出现的施工问题重复发生，保证工程施工的顺利进行。在实际工程施工管理工作中，工程智能化的综合规划还要认清自身的技术水平，严格遵照标准技术要求进行，最终智能化规划方案的确定要建立在综合的、全过程的、全员参与的方式上，并在工程施工中认真落实各项规划要求。
2.4做好建筑智能化工程的事前控制管理
事前控制是影响后续施工过程中以及结工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。（1）对技术人员的要求要相对来说更高一些，在技术人员工作时要强化对建筑产品技术的掌握和应用，提高施工工程的效率。（2）在施工过程中要让施工人员做好施工用具的管理工作，在施工的过程中做好保护措施。（3）要对建筑施工机械设备的进程检测与保养工作重视起来，以保证当施工基础质量，提高整体施工工程的质量。
结语
总而言之，通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。
参考文献
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