摘要：随着市场经济体制改革的深入，为建筑行业的发展带来了全新机遇和挑战，为在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，应对传统管理理念与方式进行创新，在这样的大环境下，对建筑工程的管理提出了更高的要求。将精细化管理理念应用到建筑工程当中，属于建筑工程管理的核心环节，既能够提高建筑企业的经济效益，也能够满足今后全面发展的需求，精细化管理应得到高度重视。本文首先对精细化管理进行简要概述，针对其中存在的不足提出时效性解决措施，满足建筑行业持续发展的需求。
关键词：建筑工程；精细化管理；创新策略
一、精细化管理的简要概述
（一）精细化管理的概念
在精细化管理中，“精”属于管理的核心环节，“细”属于管理的控制环节，在建筑工程施工中应用精细化管理模式，能够有效结合核心环节与控制环节中存在的不足。将精细化管理模式应用到具体的施工管理工作中，应对工程控制与管理进行深入研究，构建完善的质量管理体系，将其作为基础对建筑工程的施工现场进行管理，逐渐构成精细化管理系统。在当前的大环境下，建筑工程管理工作的开展主要包含以下几个方面，分别为精细化、标准化与多元化。相比较而言，精细化管理属于一种新型方法，既能够满足建筑企业发展的需求，也能够提高经济效益与社会效益。因此，应严格根据相关要求实施精细化管理，制定完善的发展目标，根据目标开展各项工作。另外，各个部门间应加强交流互动，调动工作人员的积极性，将其作用与优势充分凸显出来。
（二）精细化管理的优势
在开展工程建设的过程中，精细化管理既能够对建筑施工方案进行优化，也能够在思想层面上提高施工人员的安全意识，注重各项建设细节问题，保证施工方案的科学性与合理性。在具有的施工过程中，但凡施工人员发现施工方案当中存在的不足，应积极与施工方与规划方进行沟通，针对实际情况对其进行改进完善。除此之外，建筑企业在施工建设过程中应用精细化管理方式，还能够提高建筑工程的建设质量，对每位工作人员与施工人员的职责进行细化，明确自身岗位职责，减少因人为因素导致的建筑质量问题。最后，采取精细化管理模式还能够提高建筑企业的经济效益，降低企业的施工成本，避免出现资源浪费等情况，提高企业经济效益奠定坚实基础。
二、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）提高施工的安全性
将精细化管理模式应用到建筑工程施工过程中，避免施工安全隐患、防止施工安全事故是其主要目的。在开展施工的过程中，应严格秉承以人为本的施工理念。为真正提高施工质量，施工人员应在开工之前全面了解施工现场的情况，考虑天气发生的变化，对施工计划进行调整。构建完善的施工安全系统时，应制定完善的运行机制与施工规章制度，在思想层面上提高施工人员的安全生产意识，保证建筑工程项目的安全性。在具体的施工中严格遵循施工方案，结合施工区域情况对其进行合理规范，做好堆放、布置施工材料等工作。另外，还应对施工现场的清洁工作进行完善，根据相关标准对施工材料进行分类，全面提高施工的安全性，根据施工标准开展各项工作。
（二）提升建筑工程质量
结合实际情况，构建完善的建筑工程验收施工质量标准，为全面提高建筑工程施工质量提供保障。
对建筑工程项目管理系统进行完善后，相关工作人员应根据施工进度与实际情况，制定科学、合理的施工验收质量标准。结合所指定的标准体系，对施工质量进行全面评估，既能够保证施工质量，也能够满足我们建筑行业所制定的标准，为人们的营造良好的工作与生活环境。最后，对建筑工程施工质量管理体制进行完善，开展具体的施工管理时，施工企业应将互联网的优势充分发挥出来，应用现代信息技术与计算机等高科技技术，为顺利实施精细化施工质量管理工作提供保障。
（三）构建完善考核机制
相比较而言，建筑施工管理属于一项较为系统的工作，施工企业在分配各项施工任务时，需要投入大量的人力与物力。为将人力资源管理的作用与优势充分发挥出来，结合现阶段的发展情况，构建科学且完善的施工管理机制。通过制定完善的建筑工程评估机制，为后期各项工作的开展提供参考依据，完成施工任务之后及时反映具体情况，对于表现优异的工作人员给予奖励。对于一些无法按时完成任务的施工队伍、施工团队与相关部门，应对其进行相应处罚。构建完善的精细化管理考核机制，施工人员在开展工作时与精细化管理模式相互结合，有效实施精细化管理模式，推动建筑工程行业的持续发展。
（四）加强监督管理力度
制定明确的建筑管理目标之后，实施精细化管理模式对建筑工程施工流程进行控制，能够有效提高监督管理力度，时刻了解建筑工程的施工进度与施工近况。对于建筑工程施工项目当中的任何一个施工流程，监测人员都应进行严格监管，根据施工过程的情况制定完善的施工管理方式，保证建筑工程施工质量。在现阶段的建筑工程施工项目中，应用精细化施工管理监控系统时，还能够对施工现场存在的问题与安全隐患进行消除，将精细化管理方案全面落实到实处，提高建筑工程施工项目的整体质量。
（五）保证工程施工质量
开展建筑工程施工的过程中，合理应用精细化管理模式，既能够帮助建筑企业完成相应的管理目标，也能够提高内部管理者与施工人员的安全意识与责任意识，管理人员制定建筑质量责任书，对建筑施工管理过程进行完善，保证每项施工工程与施工部分的质量，满足实际的工程设计要求。在工程施工中应循序渐进的对施工质量进行完善，设计系统的精细化管理体系，用发展的眼光看待各项问题，提高建筑工程施工质量。将保证整体工程质量作为基础，缩短施工周期有效控制整体施工质量。
三、结语
总而言之，将精细化管理模式应用于建筑工程施工项目中，既能够对施工过程进行全方位的管理，也能保证施工质量与施工效率。受传统施工理念与施工模式的影响，在具体的施工过程中极易受自身与外界等各项因素的影响，将精细化管理运用到建筑工程中，将其作用落实到实处，为建筑企业今后的发展带来更多经济效益与社会效益，满足今后全面发展的需求。
参考文献：
[1].求实创新 引领发展 努力推进土木工程科技强国建设——中国土木工程学会第八届理事会工作报告[A]. 谭庆琏.中国土木工程学会史（1912~2012）[C]. 2013
[2].土木工程本科专业人才培养方案改革与探讨[A]. 陈淮,关罡,王新玲,宋建学.高等学校土木工程专业建设的研究与实践——第十届全国高校土木工程学院（系）院长（主任）工作研讨会论文集[C]. 2010
[3].高空长悬挑混凝土结构施工技术[A]. 黄宏林,涂洪源,马家麒,郭东旭.第四届高层与超高层建筑论坛暨2019中国建筑学会工程建设学术委员会年会论文集[C]. 2019
作者简介：张泽锋（1999-01-03），男，汉族，籍贯：湖南省邵阳市，学历：本科，研究方向：建筑施工。