摘要：城市飞速发展推进了建筑业的进步，当前的工程数量和施工规模都在增长，人们也提出了对建筑工程的更高要求。作为建筑工程施工企业，不仅需要加大对工程施工的管理，还需要关注工程质量，让其满足使用者的需求，推进建筑业的发展。在建筑工程中通过合理的工程管理和施工质量控制，能够让工程满足施工要求，规避施工中出现的漏洞。基于此，本文针对建筑施工管理以及质量控制展开分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
1 引言
建筑工程项目施工非常复杂，从施工准备到竣工结束，其中涵盖了选址、设计、招投标、质量、安全、效率等等环节，只有通过合理的管理和质量控制措施，才能够让工程施工满足要求，推进建筑业的发展与进步。因此，在工程中需要加大对工程管理与质量控制的重视，采用合理的管理方式保障工程顺利施工，为建筑企业创造更高的经济效益，让建筑企业在建筑市场中有更好的企业形象，积极解决施工中出现的难题，为建筑业发展提供依据。
2 建筑工程管理水平影响因素
2.1 缺乏安全意识，监管方式陈腐
安全管理是建筑工程管理中的首要问题，在安全管理方面，很多工作人员并非安全管理的专业工作人员，也并未接受严格的培训，这些工作人员自身的安全管理知识和安全管理经验不足，如果不能实现这一现象的解决，将会影响到建筑工程安全管理效果，另外一旦发生安全事故，不仅会对施工造成延误，还会出现巨大的损失。其次，在工程管理中，一些管理人员在管理过程中并不能实现管理深度的增加，制定的很多管理措施流于表面，甚至无法实现与实际管理的融合，而这一情况会造成管理效果下降。我国当前的一些企业在发展中，发展程度远远滞后于平均水平，应用的管理方式比较传统，并不能做到与时俱进，如果一味应用传统型的管理方式，将会造成实际管理与发展的脱节，不能达到合理的管控指标。
2.2 工作人员素质不足
在工程施工中，施工人员是施工的主体力量，施工人员的能力和素养也直接影响到施工质量和效率。针对当前的具体情况调查发现，在很多施工队伍中均存在着施工人员的素质不足现象，甚至很多施工人员的年龄偏大，这些施工人员掌握的专业知识和相关技巧并不充足，在施工中如果应用先进理念和先进技术时，年龄偏大的工作人员并不能实现对先进理念和知识的掌握，造成了施工中操作的不规范与不标准。另外，一些管理人员在管理方面也存在着能力不足够采用以往传统型的管理方式，造成了管理的滞后。
2.3 建筑工程管理力度不强
通常情况下建筑施工项目存在施工周期长，施工规模较大的现象，这一情况会给工程管理造成难度增加，而且在施工中工程管理受到了各方面因素影响，不利于工程质量和效率的提升，比如说在工程管理中，施工顺利开展与工程资源配置，资金投入有紧密联系，但是一些工程项目中，对于人员材料设备和资金的投入力度管控并不足，出现了资金挪用材料设备分配不均的现象，而这些都对工程管理有重要影响。
3 加强建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1 更新管理方案，健全监管与管理机制
首先，要求施工企业针对工作人员的安全管理要求做出相应的培训内容更新，要做到对培训内容的深入，每一位管理人员都需具备较强的安全管理知识，加大对安全防护培训技能的重视，让工作人员掌握较强的安全防护技能。其次，在施工现场建立完善的质量监督与安全管理机制，在施工过程中一旦发现质量隐患或者安全隐患，需立即上报，监管人员提出恰当的管理措施，找出事故源头。
最后，在施工管理过程中，需要管理人员制定完善的安全管控机制和质量考评机制，在进入施工阶段之后，只有通过质量考核和安全评价的施工项目才能够完成验收，并且允许其进入下一阶段的施工中，一旦发现施工中存在漏洞，必须要提出恰当的整改措施，降低对后续施工的影响。
3.2 打造专业化管理团队
第一，在管理过程中需要企业管理人员为工程管理与质量控制配备专业的管理队伍。管理人员需具备较强的综合能力，在上岗之前对每一位管理人员开展综合评价，保障管理人员具备较强的管理资质，并且通过相应的上岗培训与考核方可进入到施工管理中。第二，在施工管理过程中，要求管理队伍针对日常管理行为开展分析制定完善的管理计划，针对工作人员制定相应的培训计划制定定期组织学习，参加相应的讲座，在工作人员原有知识结构的基础之上实现，对管理知识和先进管理理念的学习，丰富自身的知识储备，保障团队综合能力提升。第三，在管理过程中要求企业不断加大对人才的引进，以人才为基础实现企业管理队伍的更新。另外，企业需要与高校建立长期的合作关系，通过合作的方式为企业培养更多的优秀人才，同时也让学校的优秀学生有更多的学习空间和学习机会，在双方互惠互利的基础之上促进建筑业发展。
3.3 强化各方的协调工作
目前的建筑工程施工普遍采用分包施工的方式，不同的施工项目需要分包给不同的施工单位。为了保障施工质量与管理的科学性，需要做好各分包单位的管理，实现各施工项目的有效衔接。因此，在施工中需要做好对各方的协调与配合，让其形成统一的管理集体。首先，在管理过程中需要结合工程管理要求制定完善的管理机构，在工程前期实施项目分包，根据工程施工要求，保障分包单位具备较强的实力，杜绝将工程项目分解成繁琐的小项目，一旦出现分包单位将项目肢解，既影响到施工进度和效率，又不容易保障施工的顺利开展。其次，在管理过程中，根据工程管理要求落实全面的协调管理机制，在施工过程中根据项目实际要求，做出相应的施工组织方案，保障工程项目施工的可行性，提升加大对各单位之间的协调与配合，保障资源配置的合理性。
3.4 材料的引进要严加管控，加强质检
建筑工程项目涉及内容较多，而且存在大量的大型工程使用的施工材料量比较大，而且施工材料在管理上存在种类复杂的现象，如果不能有效控制材料质量，将会给整个工程造成不良影响，因此企业需要加大对工程材料的严格监管。首先，材材料的采购环节，需要选派优秀的采购人员进行材料的采购与检查。目前大多数的建筑工程项目采用的是招投标方式，利用招投标方式严格控制材料采购单位的生产资质和生产能力。其次，在材料运送到施工现场时，需要交由专业的工作人员开展现场检测，保障所有材料应用的科学性，混凝土材料是应用最为广泛的材料，针对混凝土材料需要进行原材料的质量检测，在配比之后还需要保障配比的合理性。最后，在材料应用中，需要根据工程项目施工要求派发合理的材料数量，杜绝施工中的浪费。
4 结束语
总而言之，建筑工程管理与质量控制是工程施工管理的关键内容，通过恰当的管理措施制定，能够降低工程成本投入，打造良好的企业形象。因此，在工程项目中需要结合实际情况制定完善的管理措施，提升管理能力，推进建筑业的现代化发展。
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