摘要:随着我国建筑工程的需求量不断增加，建筑行业之前的竞争力也在不断的提高，这就使得很多建筑行业不得不想尽各种各样的方法来稳固已经的地位。对于建筑工程来讲，工程结构施工的复杂性会影响到建筑工程建设的质量。建筑企业如果想要在行业竞争中稳固自身地位，就需要加强对建筑工程各个细节的重视。在土木工程施工管理的过程中要勇于改革，不断创新，摒弃传统管理方式中的低效落后的部分，汲取先进的管理经验。只有这样，才能在白热化的市场中寻得立足之地。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
1 管理概述
土木工程在施工管理的过程中，应该严格按照工程设计的要求进行，其中主要包含项目质量管理、进度管理、安全管理等。对于土木工程施工建设来讲，工程施工管理是非常重要的内容，换句话来说，项目管理工作德尔水平将会对施工工程的质量和造价有一个直接的影响，土木工程发展起步较早，但是由于其管理理论发展速度比较慢，使得项目管理中仍有一些问题亟待解决，这对于土木工程建设的质量来讲是非常严重的挑战。在土木工程施工管理中，要积极运用现代化的管理理念来提升整个施工管理的效率，提升工程施工的质量；并且要实施因地制宜的策略，根据工程的实际情况，采取多样化的管理方法以提升施工管理效率。我国对比西方发达国家而言，在土木工程领域的发展还是存在不小的差距，在施工管理中也尚存着许多问题，如现代化的管理理念缺失、施工技术落后等，因此加强土木工程的施工管理，具有重要的现实意义。
2 存在的问题
2.1 管理体系不完善
在土木工程建筑行业当中，管理体系不够完善的问题较为常见，同样也是较难处理的问题。对当前土木工程建筑施工而言，多数施工企业为了将成本节约，因此对管理部门的投入较少，导致管理人员的数量较少，无法将质量管理工作的执行有效开展。甚至会出现一位管理人员对土木工程中多项目开展管理工作的现象，从而导致出现问题时，无法及时的进行协调与指导，极大幅度的降低了施工效率。此外，因为工程施工管理体系不完善，导致大部分工程管理人员缺少一定的责任感，并没有充分认识到工程施工质量管理的重要性，在进行施工管理过程中较为敷衍，并没有将工程施工质量管理工作落实到实处。
2.2 施工材料质量不合格
（1）一些施工管理人员，或是缺乏辨别施工材料优劣的能力，或是收受贿赂，购买了劣质材料，从而对施工工程造成很大的安全隐患。（2）在进行施工过程中，对于施工材料的保管和管理工作也很重要，在对建设材料的保管过程中，需要对温度和湿度进行控制，一旦发生材料变质问题，就会对于工程的质量产生较大的影响。此外，一些企业的施工管理不严格，还导致了施工材料被偷盗。这些情况都属于施工材料管理不善，为此需要加强对施工材料管理的重视。在土木工程施工管理过程中施工材料是保证工程建设质量的基础，如果施工材料没有得到妥善的管理，或者是施工材料存在质量问题，都会对工程建设的整体质量造成影响。
2.3 安全管理问题
工程建设施工管理过程中，安全施工管理是整个工程项目管理的基础，不管是从工程施工质量的角度分析，还是从施工人员的生命安全来将都是非常重要的，在整体管理过程中，需要建立完善的安全管理制度，但是在实际工作中，安全管理制度并没有落实到实处，施工人员在工作过程中没有佩戴安全帽，没有按照规定合理的使用用电设备，工程的安全防范措施没有落实到位，而且施工人员的安全管理意识较低。安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大。
3 改善对策
3.1 完善管理体系
在土木工程建筑开展施工工作期间，由于管理体系不够完善，便容易造成管理人员开展管理工作存在一定的困难，而将管理体系完善，不断可以将施工现场中的各个环节进行规范，同时也能够将施工现场的安全问题确保，进而有效提升工程建设的效率，更好地保证工程建设的质量。当前，我国在管理体系的建立方面，存在一定的薄弱，必须要引起相关部门的重视，并对其开展改革工作。在其期间，需要政府能够给予一定的扶持政策，可以将西方国家的成功经验加以参考与借助，并与我国的实际状况相融合，从而将符合我国土木工程建筑情况的管理体系进行建立。此外，土木工程建设中，应该充分了解到工程施工管理体系建设的重要性。在实际开展施工工作期间，将合理的设计方案进行确立，并且充分的加以应用。在选取管理人员期间，不仅需要对专业管理能力进行考察，同时对其协调能力也要做出评估，确保在施工工作开展期间遇到难点时，能够得到高效处理。
3.2 对施工材料进行管理
第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，结合工程建设情况完善施工材料的领取流程。施工材料管理人员需要严格按照相应的管理流程对建设材料进行验收、入库、存储、领取使用等。对其进行详细的记录，严格控制施工材料的使用以及材料自身的质量。施工材料的管理人员需要提升自身的技能。因为工程建设材料的种类较多，所以，施工人员需要具备较高的材料管理技能，这样才能够更好地丢每一项施工材料的质量进行严格的检查，使建筑工程能够顺利的进行。
3.3 加强工程安全管理
建筑工程在具体的建设中，需要施工人员之间的配合，而且还需要使用到各种各样数量庞大的、坚硬的施工材料，如果没有采取相应的安全防范措施，就会威胁到施工人员的生命安全。为了能够更好地保证施工人员的生命安全，需要加强对施工人员专业技术的培养，引导施工人员能够正确的处理建设过程当中出现的各种问题。要求工程建设人员对施工建设中的各个细节认真对待，要让工程建设人员明确认识到这些细节对于他们自身的安全产生的影响，在建设中需要不断的给施工人员灌输安全意识，使他们能够正确地对待施工过程当中的各个细微细节。在土木工程建设的过程中，施工人员在综合素质会影响到工程施工管理的效果，为此，应该加强对施工人员安全意识的培训，提高施工人员的综合素质，例如，在高层施工过程中，施工人员按照要求佩戴安全帽，合理使用用电设备，提供工程建设整体质量。
结束语
在土木工程施工管理过程中，问题是不可避免的，但是相关人员要正视目前存在的问题，加以重视，并且积极加以改革和改进，有针对性地解决问题，只有这样，才能够确保施工质量和施工安全。
参考文献
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