摘要：城市化建设进程加快，推进了建筑业的发展，建筑业作为我国的重要产业关系着社会发展和生活水平的提升，因此在建筑业管理中需要加大管理力度，保障工程质量。通过对当前工程施工实际调查发现，工程施工中存在一些质量问题，如果不能实现问题的解决，将会影响到工程施工，甚至给建筑业发展造成阻碍。基于此，本文结合工程施工管理要求，提出工程管理中出现的问题，制定恰当的管理措施，仅供参考。
关键词：建筑施工；管理；工程质量
1 引言
在建筑业不断发展的前提下，让越来越多的人认识到了建筑市场的重要影响，而且也投入到了建筑市场中，这一情况加大了工程管理的要求，也提升了管理难度。近些年来的建筑市场材料、设备、人员价格都在上涨，让工程施工成本不断提升，利润逐渐压缩，给建筑企业造成了一定压力，因此通过合理的管理能够实现工程顺利施工，提升企业效益。
2 建筑工程质量管理的重要性
在施工中，通过质量管理能够实现对工程施工的严格监督，确保在工程施工中降低外界因素对施工的影响，全面提升施工质量，让建筑企业有良好口碑。在具体施工中，首先要求质量管理人员结合施工地所在区域的特点制定恰当的管理计划，并且针对施工队伍进行严格培训，让其明确质量管理的重要价值，在施工中所有操作均需保持与制定的管理规定相符。其次，通过恰当的工程管理能够实现资源利用率上涨，保障工程资金消耗的合理性。由工程造价管理人员实施工程的质量监管，加大对工程中各项资金的科学调配，既降低成本投入，又加大工程进度与效率的管理，从根源上实现对工程质量管控的落实。最后，在工程管理中通过制定完善的管理措施，为工程质量提升奠定基础。建立合理的质量监管小组，实施对工程的全面监控，一旦发现施工中存在与工程质量要求不符的情况，需立即提出整改措施，保障管理水平提升，加大核心竞争力。
3 施工管理过程中的常见问题
3.1 风险管理意识不足
在工程管理中不同的管理立场有不同的管理要求，为了保障工程顺利施工，无论是任何单位都必须要以工程风险管控为基础，实现工程管理风险的评估与预防。但是，在实际的管理中，很多管理人员对工程风险识别不够到位，甚至制定的风险管控措施不能起到良好的预防作用，而造成这一现象的主要原因是在企业内部并未建立严格的风险监管体系，甚至缺少对于工程施工质量风险的预警。除此之外，一些企业在管理中，由于管理人员对于工程管控存在认识上的局限性，无法在经营过程中既满足经营要求又降低风险，甚至缺乏对工程风险的评估，而这一现象会引起工程施工风险增加，不能保障顺利施工，也会引起经济效益的下降。
3.2 建筑施工管理人员缺乏创新思维
随着时代的发展，对建筑业管理要求不断更新，但是当前的很多管理人员仍然沿用以往传统的管理方式，甚至在工程施工中并未落实先进的管理技术和管理理念，这一情况让工程管理无法满足市场发展需求造成了管理与实际情况的脱节。另外在应用以往传统型工程管理方式时，耗费的成本较大，并不能满足工程管理的实际要求，甚至制约了建筑企业发展，让其无法满足当前信息化时代的管理要求。
3.3 安全管理问题
安全问题是管理的重点问题，一旦出现施工中的人员伤亡，既会影响到顺利施工又会影响企业形象。因此，需要加大对安全管理的关注，施工中安全管理不仅仅涉及人员生命安全，更需要落实材料应用以及设备操作安全等等，一旦忽略施工中的任何安全管理细节，都将酿成严重后果，造成工程安全管理问题的主要原因是管理人员安全意识不足，或者安全管理制度和体系落实不到位等。
4 进行优化建筑施工管理措施
4.1 优化建筑工程施工编制方案
首先，在工程施工管理中需要制定完善的工程管理计划，结合施工项目管理要求以及实际的施工情况且制定工程管理目标，对工程管理方法以及管理过程进行合理监管。其次，根据工程管理要求制定相应的施工组织方案，比如说在工程土方项目施工时，需要结合施工要求做好相应的深基坑施工，并且需要在技术人员的指导之下保障操作的规范化，根据项目要求，结合实际情况，针对工程中各项影响因素进行分析，强化工程建设标准，实现对施工事故预防。在所有的项目开展施工之前都需要由工程监理进行分析，得到甲方批准之后进行项目施工。最后，结合工程施工要求制定监督管理计划，将管理计划发布给工程监管人员，所有的监督与管理都必须与制定的计划相符，任何人不得随意进行监管计划的调整。
4.2 提升风险防范控制能力
首先，在工程管理中结合工程要求建立完善的风险监管体系，实现对风险的规避，企业管理人员需要落实科学的风险防范意识，选派具备丰富经验和管理技术的工作人员，组建专门的风险管控小组，落实风险预警机制，加大工程施工中各项目施工的监督，降低风险因素造成的施工阻碍。其次，在施工中需要根据工程施工管理内容，制定完善的风险处理方案。加大工程施工中风险的管控以及转移能力，而每一位工作人员都必须要加大对风险管理方式的掌握，对风险管理方案进行灵活应用。
4.3 建立赏罚制度，激励员工培养责任意识
通过对当前工程项目实际情况了解发现，一些管理人员在实际工作中出现了管控力度不强，责任心不到位等问题，甚至在实际管理中并未落实管理积极性的提升，一些工作人员因意识不到工程管理的重要价值，忽略了对工程管理的严格要求，既会影响到项目顺利施工，又容易引起经济效益的下降。因此，在企业中需要根据工程要求加大对工程管理人员的严格监控，实现管理效率提升。在施工之前对所有的工作人员进行专项管理与培训，让其明确管理要求提升自身的管理能力和综合素质。另外在管理过程中制定完善的奖惩措施，提升每一位工作人员的工作积极性，以建立的激励机制，实现工程管理的科学性，让工作人员对工程施工管理负起责任。在所有施工项目完成之后，都必须交由工作人员进行严格检查，保障工程管理水平提升。为了落实工程中奖惩机制建立的有效性，需要在企业内部定期举办表彰大会，对工作表现突出的工作人员予以奖励。
4.4 与时俱进，不断更新建筑施工管理理念与施工技术
在工程管理中结合工程管理要求引入更多的先进技术和先进理念，实现管理与市场发展的融合。工程管理人员需要针对当前的工程管理要求进行分析，制定完善的监管措施，并且所有制定的监管措施都要保持与时俱进。为了更好的融入建筑市场，企业需要适当的对管理技术和应用设备进行更新，保障管理效果的体现。
5 结束语
综上所述，工程造价管理在工程中有着重要作用，是实现顺利施工的基础。因此，在施工中需要加大对工程管理的分析，保持工程质量的提升，对所有影响因素进行全面探讨制定完善的管理策略，加大工程管理优化力度，实现工程项目顺利施工。
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