摘要：当前，中国经济发展很快，人民生活水平提高较快。每个人对生活都有更高的要求。 每个人都对他们所居住的环境越发重视，并希望他们可以在一个美丽的环境中生活。 因此，土建工程的施工管理非常重要。 土木工程的良好质量控制可以保证土木工程的质量。 但是，目前中国对土木工程的质量控制不怎么重视。 成本控制不严格，质量控制被忽略，环境保护被忽视。 本文主要介绍土木工程中的问题和解决方案。
关键词：土木工程管理；施工管理；问题；探讨
引言
土木工程项目是具有许多连接的整个项目，每个连接之间的连接相对紧密。 所有连接在构建过程中都非常重要，因此需要确保工程施工质量。 在当前竞争激烈的市场环境中，特别是在建筑行业，只有通过协调一致的流程才能保证整个项目的质量。需要主动解决项目管理过程中的问题，并找到解决方案以促进项目构建的顺利进行。
1、土木工程施工项目管理概述
土木工程项目管理包括许多任务，例如项目研究，施工计划，项目验收和项目结构演示。 在建筑施工中执行管理工作在土木工程管理领域中起着非常重要的作用，土木工程中项目管理工作的发展是分阶段进行各种施工过程的基础。 换句话说，项目管理有效性与项目建设质量和项目总成本之间有着密切的关系。 中国的土木工程已经发展了很长一段时间，但是由于整个开发过程的效率低下，项目管理还不够完善，必须与实际情况充分结合，做好工程质量控制。
2、土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1、安全管理问题
从安全管理的角度来看，这对项目本身或整个建筑行业都非常重要。安全重于泰山。土建安全必须是其管理工作的重中之重。没有安全性，一切都是空中楼阁。如今，建筑公司的安全问题越来越受到重视，但是从完善的安全管理系统的角度来看，有一些问题需要解决：施工过程和人身安全中普遍存在的安全风险，意识问题，与施工技术安全实施有关的问题，与工程机械安全有关的问题等它在某种程度上阻碍了我国建筑业的发展。需要采取有效措施来解决这些问题的措施，并且要确保这些措施有效的执行。
2.2、施工进度控制不合理
由于土木工程需要很长时间，因此正确监视施工进度非常重要。 为了有效地管理大型项目的进度，管理人员需要从全局的角度进行工作。 但是，目前的建筑企业严重缺乏有效控制土木工程进度的能力。 结果，土建工程常常会延误施工时间，并且不能在规定的时间内完成施工，这严重影响了整个工程的施工。 在大型项目的建设过程中，通常将小型项目外包，外包公司的建设速度取决于质量。 这也导致土木工程项目进度不一致。市场竞争非常激烈，公司的风险也很大。与项目的管理相比，可用公司的数量和执行项目的总体能力超出了供应，导致供需之间更加严重的不平衡，使采购更加困难。由于供过于求，许多公司无法长时间执行项目，并且很难生存。公司之间，特别是家庭装饰公司之间的降价竞争非常严重。结果，该行业的整体利润下降了，在某些情况下甚至是负利润，并且一些项目由于供应不足而蒙受了损失。
2.3、施工管理体制存在缺陷
管理概念在管理过程中起着主导作用，在管理水平和管理影响中起着非常重要的作用。但是，从目前的发展状况来看，在我国，管理概念和管理方法的更新仍然存在一些缺点。高级管理层对管理工作的了解不多，概念已经过时和落后。导致工程质量难以得到保证。管理系统没有完善的机制。在各种公司的管理过程中，工程管理的漏洞和空缺的状况不能对管理做出正面效应，并且对市场产生不利影响。此外，在使用管理机制时，管理工作必须适应当地情况。其他公司的管理模式和系统的副本和副本不符合他们的发展要求，导致管理人员不足，责任感和控制力薄弱。许多问题正在影响项目质量，包括不良的结果和无法及时解决的管理问题。
2.4、土木工程项目管理人员的专业素养较低
当前，城市生活节奏非常快。 许多人开始在城市工作，但有些人受教育程度较低，因此他们选择在建筑工地工作。 结果，有些人缺乏专业素养。 所有工作的先决条件是确保施工人员的人身安全，但是在施工过程中我们经常忽略每个人的安全。 这也需要专门的管理人员向员工传达安全意识。 但是，实际情况不是很乐观。 中国建筑业发展迅速，巨大的市场导致建筑工地人才不足，并经常发生安全事故。 施工人员没有意识到工作中安全的重要性，因此无法在现场实施质量控制系统，从而严重影响了土木工程的质量。
3、应对土木工程施工管理问题的措施
3.1、建立完善的土木工程施工管理制度
管理土木工程相对繁琐。 因此，有必要建立健全土木工程项目管理制度，以有效地实施土木工程施工管理。 同时，要明确划分施工管理的内容，不断完善土建工程的施工管理。 首先，需要优化建筑管理的预算系统，以有效控制投资于土木工程的所有资金。 其次，有必要优化土木工程施工进度，使建筑工人的工作内容合理安全，提高建筑工作效率。 它是关于明确划分土木工程的责任。 如果遇到问题，可以及时找到相关负责人，并以更快，更有针对性的方式解决问题。
3.2、规范与完善材料检测
土木工程的质量与人民生命和财产安全有关。我们必须注意土木工程的质量。建筑材料是土木工程施工必不可少的。土木工程的质量，成本和安全性与建筑材料密切相关。我们必须保证材料的质量。如果要保证材料质量，则需要完成并标准化检查材料质量的系统。建筑商必须根据设计要求购买材料。如果物料存储在仓库中，则应对物料进行采样和验证。如果抽样测试结果合格，则必须将它们完好保存在仓库。如果使用物料，则必须使用凭证并使用海关信息系统记录发放物料的记录。这样可以大大减少资源浪费。在某些特殊材料中，混凝土，耐火材料必须满足质量控制和基本性能的要求，而且还符合国家测试标准，以保证所有接缝所用材料的质量。
3.3、加强工程质量管理的对策分析
在提高项目质量的过程中，在项目管理的过程中，有必要解决管理技术和系统问题，确定相关职责。 有必要使用严格的责任划分标准来确保公司的成长。 实施管理工作，在项目管理过程中，组织者与施工人员之间的对接工作流程不畅，信息也无法交换。 同时进行项目管理和技术计算的旧方法不适合现代工程要求。 有效的项目管理要求在整个项目中进行复杂且一致的管理。
3.4、提高管理人员的专业能力
在进行土木工程管理时，有必要不断提高管理人员的专业管理技能。 监督管理的发展必须由人来完成，施工技术和施工方法的应用管理也必须由人来进行。 公司需要不断提高其在土木工程中的土木工程管理能力。 公司需要改变管理者和基层施工人员的思想观念，并定期培训相关技能，以使土木工程从业人员能够不断扩展自己的专业知识，更新管理理念和方法并提高管理技能。同时，公司应定期对土木工程施工管理人员进行考核，确定管理人员的技能水平，并鼓励其不断提高业务能力。
结束语
尽管建筑业的积极发展在中国城市现代化进程的进一步发展中发挥了重要作用，但科学管理的理念不可避免地突出了许多问题，尤其是某些技术性建筑管理。 落实各项管理任务，进一步加强项目建设阶段，全面提高建设管理水平，加强科学管理和有效监督，确保项目建设质量。 促进我国建筑业发展。
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