摘要：随着社会主义现代化建设的迅速发展和人民生活水平的不断提高，国家和人民都对建筑行业提出了更高的要求。在建造各类建筑的过程中，一定要把工程造价控制在一个合理的范围，要想达到这个目标，就必须注重建筑工程的经济管理。这篇文章主要讲述了在建筑工程经济管理工作中会出现的一些问题，并且提出了科学合理的解决方案，目的就是为了让建筑工程的经济管理工作能更好的进行，让建筑工程的经济管理质量有所提高。
关键词：影响；建筑工程；经济管理；因素；优化措施
1建筑工程中经济管理影响因素
1.1材料因素
在建筑工程的施工管理工作中，不但要控制施工的进度，还要保障工程中用到的各种原材料的质量。建筑工程用到的原材料的质量，不单只是影响工程的造价，还会对工程的总体质量造成严重的影响。采购建筑原材料料的工作人员如果不按照相关的标准来审核材料供应商的资质，而是为了自己的一己私利来选择材料供应商，那么就很可能会花大价钱却买到了质量差的材料，这样不仅造成了资金的浪费，还会让建筑工程的整体质量下滑[1]。所以采购部门的工作人员在购买工程原材料时，一定要认真审核材料供应商的资质，对各种材料进行检验，详细的记录好各种原材料的购买情况，同时要加强对材料的保管，做到严进严出，尽量避免不必要的损失，降低工程成本。
1.2人为因素
工程的管理人员一定要做好项目的施工管理工作，因为人为因素对工程经济管理的影响是最大的。如果工程的管理人员没有很高的职业素养，也没有丰富的工作经验，那么工程的管理工作出现问题的机率就会大大增加。即使工程项目的管理人员的专业水平很高，也要注意控制项目资金，如果没有对经济风险做出科学的预防，那么很有可能会出现工程的资金不足，正常的施工就无法进行。
1.3管理机制因素
进行建筑工程的经济管理工作，一定要具备合理的管理机制，它是经济管理工作是否能发挥出效果的关键。合理的管理机制可以让经济管理工作变得简洁有效，如果没有健全的管理机制，建筑工程的经济管理就会浮于表面，管理工作没有参考的标准，最后的工作效果就得不到保障。建筑工程的管理人员与一线的工作人员都属于建筑工程的组织体系，他们之间的联系就是通过管理机制来进行的，如果管理机制有问题，那么管理人员就无法对一线的工作人员进行有效的管理，经济管理的效果自然不会太好[2]。目前的经济管理工作中，要想建立科学的经济管理管理机制，不仅要注意企业的经济效益，还要结合工作人员的基本情况，让工作人员的利益不被破坏，只有这样建筑行业才可以快速平稳的发展。
1.4市场需求因素
建筑工程的经济管理与市场需求也有很大的关系，市场的需求大小是影响建筑工程经济管理工作的客观原因。市场的需求如果很大，进行经济管理的工作人员，可以适当的加大工程量来给企业创造更多的收益；如果市场的需求不是很大，进行经济管理的工作人员，要把工程量减小，而且还要开发新的收益项目，让企业的总体收益不被影响。
2建筑工程经济管理的改善策略
2.1强化建筑工程的成本管理
建筑工程的经济管理人员一定要做好工程资金的调配，工作人员必须要提前规划好工程资金的使用，知道工程资金用在了什么地方，对此做出详细的记录，在保证工程质量的前提下尽量降低工程成本，让建筑工程经济管理工作发挥出最大的作用。在建筑工程的经济管理工作中，会不可避免的遇到工程原料价格有所波动的情况，原料的价格波动会给经济管理工作与企业的收益带来很大的影响，要想把这种影响降到最低，工作人员就必须保证成本管理工作的效果，增强自身的专业能力，让成本管理落实到工程的每一个环节。在工程项目准备招标的时候，工作人员就要进行成本管理工作，可以通过各种合理的渠道来了解目前建筑原料的市场行情，而且可以用大数据技术来判断未来一段时间内价格的走向，让成本管理更加精确[3]。建筑工程在准备施工的时候，相关的管理人员要对各种建筑原料进行严格的检查，确保它们的质量符合工程的要求，坚决抵制质量差的建筑材料。工作人员还要对工程的整体情况进行了解，这样才能够做出科学合理的成本管理方案。建筑工程的经济管理工作不是针对工程的某一个环节，而是在整体工程项目中都要进行的工作，所以相关的工作人员在工程项目准备施工的时候要预估工程项目的成本，在工程结束的时候检查工程所耗的费用，还有各种机器和建筑原料的损耗。如果能把这些工作全部做到位，那么建筑工程经济管理工作的效果就会有很大的提升。
2.2提升相关人员的综合素质
要想让工作人员的素质有所提高，可以从以下两个方面来进行。一方面要加强对现有的工作人员的培训力度，而且培训的内容要与时俱进，不能套用陈旧的模板，要把成本管理、工程管理以及施工技术加进培训课程，让工作人员的整体素质都有所提高[4]。另一方面要引进高素质的人才，我们国家现在的教育是越来越好，培养出的建筑工程经济管理方面的人才也是大大增加，这无疑会让整个建筑行业管理人员的素质都有很大的提高。现在的网络科技非常发达，各个企业在招聘人才的时候，不仅能在学校与人才市场上进行招聘工作，还能到网络上发布相关的招聘信息，用多种方式来招聘出色的人才。
2.3建立完善的建筑工程管理机制
要想让建筑工程经济管理水平大幅提高，就要具备科学合理的建筑工程管理机制，而且完善的建筑工程管理机制本就是建筑工程管理的基本要求。在建立建筑工程的管理机制时，一定要详细的列出对各项工作的要求，建筑工程的经济管理工作既包括确定工作人员的工资水平，还包括建筑工程每个阶段所要用到的资金数量。对于相关的工作人员，企业一定要有详细的规章制度，一旦有人不遵守规定，必须要对他进行警告，严重的话可以采用惩罚措施，这样做的话，能够大幅提升工作人员的责任感，让他们能够更好的完成自己的工作。工程项目的各个环节都要有相应的规章制度，在各种规章制度的约束下，各环节的工作会完成的更好，建筑工程的经济管理工作也会有更好的成效。现在的管理工作还能够使用项目计划分级管理制度，它分为总体控制计划、一级节点、二级节点和三级节点，这样的分级管理制度将庞大复杂的工程变得清晰易懂，大大减小了管理人员的工作难度。
2.4提高企业对市场变化的预测能力
市场需求的变化会给建筑工程的经济管理工作带来很大的影响，要想减小这种影响，企业就要预测市场需求。如果管理人员可以判断出未来的市场需求变化，企业就能够适当的调整自己的发展重心，让企业的收益不被影响，能在激烈的市场竞争中存活下来。
综上所述，要想让建筑工程顺利的进行，就必须重视建筑工程的经济管理工作，相关的管理人员既要按照经济管理的规章制度来进行工作，还要不断地完善建筑工程管理机制，让它能够发挥出更大的作用，为国家的发展贡献出更大的力量。
参考文献
[1]武丕让.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].四川水泥，2019(04):204.
[2]沈斐.浅析工程经济管理风险与防范对策[J].城市建筑，2019，16(11):195-196.
[3]付文杰.关于建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].纳税，2019，13(10):211.
[4]王云利.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2018(32):87.