摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑业也迎来了全新的发展机遇，建筑工程的数量和规模都在不断的增加，进一步推进了市场经济体制的转变，建筑市场竞争也愈发的激烈。对此，建筑企业为了提高自身的市场竞争力，就必须要转变传统的管理模式，认识到造价管理的重要性，采取有效的措施来提高造价管理的有效性，从而降低建筑工程造价成本，优化资源的配置，提高工程造价的精准性和真实性，更好的促进建筑企业的可持续发展。基于此，本文就建筑工程造价管理中存在的困境进行分析，并就解决途径进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；存在困境；解决途径
引言：
建筑工程造价管理是一项贯穿于整个建筑工程生命周期的管理活动，影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及建筑企业的经济效益。在新时期背景下，建筑工程数量和规模都在不断的增加，这就使得建筑工程造价管理的难度也在不断的提升，并不断的暴露出了更多的问题。如相关工作人员综合能力不足，造价管理模式单一落后，各部门之间缺乏沟通配合等等，严重的影响了造价管理的质量，影响了建筑企业的经济效益。对此，建筑企业必须要及时的转变观点，深入分析当前存在的问题，积极采取有效的措施进行应对，进而不断提高造价管理的质量和效率，为建筑企业健康稳定发展奠定基础。
一、建筑工程造价的影响因素
1、政策因素
在建筑工程造价管理开展之前，需要对国家政策和地方政策进行深入的了解，根据市场波动了解材料的价格变化，对建筑工程的可实施性进行全面的分析，这样才能够提高建筑工程造价管理的质量，实现对成本的合理控制。同时，还能帮助建筑企业及时的规避消极影响，借助政府来推动建筑工程的开展，避免工程受到制约，进而保证企业的经济效益。
2、施工过程因素
造价管理包含的内容十分的广泛，并贯穿于整个建筑工程。部分建筑企业为了早日完工，保证施工的进度，常常并没有做好前期的准备工作就开始施工，缺乏对资金预算的合理规划，这就提升了造价管理的难度。同时，人员因素对造价管理也有着极大的影响，不论是施工人员、技术人员还是造价管理人员，如果缺乏责任心，技术能力不足，施工操作不规范、管理不到位等等，都会对造价管理造成严重的影响。此外，施工过程中由于财务管理过于随意，并没有严格的标准和按照规定进行操作，使得假账、造价虚报等问题十分普遍，导致造价与实际资金存在较大的差距，无法有效控制造价管理。
3、市场竞争影响
建筑工程由于具有较强的复杂性，而且会受到市场材料、设备价格波动影响，进而增加了造价管理的难度。这就需要建筑企业做好市场调查，对施工材料、人员、工艺等因素进行市场调研，了解价格的变动趋势，从而对工程造价进行准确的评估，进而保证企业的市场竞争力。
二、当前建筑工程造价管理中的困境
1、工程造价管理理念落后
近年来，随着建筑施工水平的不断提升，促进了建筑质量和施工效率的提升，但随之而来的施工成本也在不断的增加，究其原因主要就是工程造价管理理念较为落后，仍运用传统的造价管理模式进行动态管理。这就使得建筑工程造价管理并没有与市场变化相结合，而且企业将更多的关注点都放在了施工过程的质量控制，从而导致资金得不到合理的使用，进而引发造价失控。
2、施工阶段控制不严
在建筑工程造价管理中，施工阶段是尤为重要而又复杂的阶段，此过程如果造价管理存在问题，那么就会引发诸多问题，影响建筑企业的经济效益。首先，各部门之间缺乏联系，工程信息得不到及时的共享，这就对造价管理造成了影响。比如施工过程出现工程变更，使得工程造价发生改变，这种情况目前十分普遍。同时，施工人员并没有按照施工流程进行操作，使得施工质量得不到保障，并且施工过程中存在偷工减料等问题，这不仅对施工质量造成影响，同时还影响了建筑工程造价管理。
3、缺乏健全的造价管理体制
建筑工程造价管理并非是某个部门的单一工作，而是需要各部门相互协作共同完成的，但目前由于各部门之间缺乏联系，使得造价管理体制不够健全，缺乏统一的造价管理标准，并且部门之间缺乏相关的监管机制，导致造价管理无法有效的落实，对资金的控制也差强人意。同时，由于缺乏健全的管理体制，使得一些建筑企业为了经济效益而采取一些不当手段，使得工程造价十分混乱，不仅影响了施工的有序开展，同时还产生了负面影响，浪费了资源。
三、建筑工程造价管理中困境的解决途径
1、实现工程造价管理的全程监控
首先，做好准备阶段造价管理。建筑工程准备阶段占据十分重要的位置，对此，建筑企业需要在施工开始之前做好准备工作，对工程进行深入分析，做好工程预算，掌握工程造价管理的重点，制定合理的造价控制管理制度。首先，加强图纸设计、资金筹备以及项目规划等阶段的控制，加强参与方之间的交流，实时的共享信息，保证各项数据的精准，并建立完善的管理机制。其次，对建筑工程设计方案进行审核，通过开展合理的造价控制来减少资金投入，保证造价管理质量的同时，达到预期的建设目标，提高建筑工程的质量。此外，还需要明确造价控制重点，明确各岗位的职责，将造价管理真正的落到实处。
其次，做好施工阶段造价管理。施工阶段的重要性不容置疑，对此，在施工阶段需要结合施工合同，加强各部门之间的协作和交流，从而为造价管理的有效开展奠定基础。同时，不断完善审批制度，对出现的工程变更要及时做好应对，做好变更项目的造价审核，如果发现存在问题，需要进行深入分析，制定精准的可行性报告，合理控制资金的使用，避免造成浪费。
最后，做好竣工阶段造价管理。在竣工阶段，需要对所产生的各项施工数据进行严格的审查，为造价管理提供精准的数据支持。同时，对审计审核制度不断的进行健全，提高对工程造价的控制。此外，做好预算造价与工程造价的对比分析，掌握资金的具体使用情况，不断的积累经验，形成一套完成的造价管理系统，为今后工作提供参考依据。
2、培养高素质工程造价管理人员
在建筑工程造价管理中，造价管理人员的能力素质直接影响着造价管理的有效性。对此，建筑企业需要加强对造价管理人员的培养，强化造价管理人员的专业能力和职业素养，实现造价管理质量的提升。首先，建筑企业需要积极组织造价管理人员开展学习和培训，使其能够紧跟时代发展步伐，掌握先进的造价管理理念和方法，不断的开发造价管理人员的潜能，实现专业能力的提升。其次，加强对在职造价管理人员的考核，制定完善的奖惩制度，从而调动造价管理人员的积极主动性，不断去提高自身的能力。此外，建筑企业在人才招聘时，需要对应聘人员进行全面考核，保证其具有良好的职业素养和较高的专业水平，从而不断提高造价管理队伍的整体水平，提高造价管理的质量和效率。
3、实现工程造价动态控制
传统单一固态的建筑工程造价管理已经无法满足当前建筑业的需求，亟待建筑企业作出调整。在建筑工程造价管理中，由于受到各种因素的影响，常常导致工程建设过程中出现一些不可控的因素，进而影响工程成本和工程进度，对此，建筑企业需要及时开展动态造价管理，建立动态的控制体系。首先，搭建网络平台，加强各部门之间的交流，实时的对施工中各个环节进行监管，及时的掌握施工中的动态，从而了解施工进度，了解资金的流动，更好的实现动态造价管理。同时，加强对造价管理中薄弱环节的监管，及时的发现造价管理中存在的问题和漏洞，及时的做好应对，保证造价管理的有效性。
结语：
总之，造价管理作为建筑工程中的重点内容，当前受各种因素的影响仍存在着一些困境，影响了建筑工程的质量和进度，并关系着建筑企业的经济效益。对此，需要深入分析实际造价管理中存在的问题，采取有效的措施优化造价管理，完善造价管理体系，进而不断提高造价管理的质量，促进建筑企业的可持续发展。
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