【摘要】工程项目的实施就是合同的订立以及履行的过程，建设项目合同管理涉及工程项目的质量、进度、安全、成本等各环节。目前，由于合同管理职责不明、关联方多、流程繁杂、合同漏洞较多，导致建设项目实施中出现扯皮推诿和经济纠纷。在建设项目管理中，合同管理尤为重要，通过合同管理体系的建立、合同的订立和实施、合同档案的管理、合同管理中的监督与考核，明确了合同的管理思路，可以加强合同管理在建设项目管理中的纽带作用，避免和减少因合同管理不足而造成的损失，维护企业在市场经济中的合法权益。
【关键词】合同管理；风险防范；合同订立；档案管理；监督考核
引言
随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理越加的重视。在工程项目管理中，合同管理属于一项极其重要的内容，目前来看，在工程项目合同管理中仍存在一些问题，直接影响到工程项目施工的顺利实施。所以，针对这种现象，必须要采取有效的措施，加强对工程项目施工合同的管理工作，以此来保证工程施工的顺利进行
1 建筑工程合同管理的重要性
对于每一个建筑工程来说，发包方和承包方之间必须签订正式的书面合同，以便对施工过程中的每一项内容做出明确的规定。此外，为了保证施工的进度和质量，工程的所有施工内容都要按照合同的具体规定进行。如果没有对工程合同进行科学的管理，工程的质量和进度势必会失控，使施工风险大大增加。而科学、有效地进行合同管理，上述问题就能得到避免，也能为可能发生的纠纷提供解决依据。
2 导致建筑工程施工合同存在风险的原因
2.1 合同条文订立流程不够严密
在当前的大环境下，合同签订的双方往往都缺乏足够的风险防范意识，没有充分考虑到建筑工程在施工时可能发生的状况。而在现在建筑行业竞争激烈的情况下，如果签订合同的流程有问题，承包方没有充分理解合同的内容，双方理解出现偏差，就很可能导致巨大的经济损失。
2.2 合同签订不规范
合同签订的全过程必须有相应的法律人员即律师在场作证，其签订内容也必须符合国家的法律法规，在此基础上，建筑工程单位双方谈判协商，最后制定出一致的合同文件。但是很多单位因为各种原因，使用不规范的合同书，或者直接使用协议书，不用正规的合同文本，导致合同自身难以发挥作用，或因合同内容不明确、步入某些语言文字套路，引起大量的纠纷问题。合同在制定的过程中，一定要注意其制定的格式规范，签订时要注意其是否具有完整的法律效力，避免误入圈套。
2.3 合同管理人员综合素质不高
合同管理者的业务能力以及专业水平能够对合同的履行力度以及文书的质量造成直接的影响。此外，在办理施工合同时，部分建筑企业会让一些经验不足的非专业人员来处理，他们往往不会对合同文书进行严格地审查，导致在合同内容中出现一些违反常规的内容，导致合同最终无法正常实施。
3 合同风险及防范措施
3.1 加大对合同管理人才的培养力度
要想降低建筑工程合同管理的风险，合同管理人员的个人能力十分重要。所以，企业要积极在自身内部建立起科学合理的人才培养及选拔制度，并根据每项工程合同的特点以及工作人员的个人能力，秉承公平公正的原则来进行配置，以便每个工作人员都能够发挥出自己最大的作用。此外，在对合同管理的相关人才开展培训时，可以把相关法律法规的内容融入到其中，组织他们定期开展交流，以便帮助他们拓展自己的知识体系，丰富他们的管理经验。最后，相关企业还需要构建起科学的考核制度，定期对相关工作人员的技术能力、职业素养、风险防范和控制能力进行考核，激发企业相关工作人员积极学习的氛围。
3.2 建立完善的合同管理监管机构
工程项目合同不仅关系到双方的利益，同时也直接影响到工程项目能否顺利完成以及后期的工程质量。因此建立健全完善的监管机构，以第三方的角度来加强对工程项目施工合同的监管工作，保证合同的合法性以及规范性。同时，监管机构要对合同的具体履行情况进行监督与记录，若是出现合同变更等状况，要及时跟踪记录与监控，保证合同变更的内容符合双方利益，以此来确保工程项目的顺利完成。
3.3 构建科学合理的合同管理风险预警体系
总的来说，建立科学合理的风险预警体系对建筑工程合同风险管理十分重要。比如说，在选择合同对象时，可以把信誉当作选择的一个分析指标，以便选择出具有良好资质的合作对象。此外，建筑单位必须对合同全过程的风险进行综合评估，以便能够第一时间发现可能出现的风险，并按照风险的等级制定好预警体系和相应的应对措施，让企业能够尽可能地避免遭受损失。此外，相关企业要加强对合同管理风险的研究，找出可能引起风险的因素，以便能够制定好相应的解决方案。最后，相关企业可以利用信息化技术对风险进行进一步的跟踪管理，以便更好地管控工程造价，让工程合同管理能够变得更有效率。
3.4 规避风险
规避风险主要要树立风险意识，强化合同管理，建立完善的合同管理体系，认真审核招标文件，签订完善的施工合同，加强交底工作以及履行过程中的动态合同管理，掌握材料的价格及市场动态，合理的应用法律手段来解决合同中存在的棘手问题。单位要积极向公司各级员工普及风险意识，普及法律知识。完成合同的签订工作后，合同双方要互相进行工作交接，通过交接过程可以更深一步了解到对方单位，避免后期发生更大的风险。
3.5 经济风险的防范
经济风险主要是指国家对于相应的制度在进行不断完善的过程中，往往会出现一些浮动，这种由于国家进行宏观调控的市场变动通常会给。建筑工程相关单位带来很大的影响，很多合同制定方会利用这个特殊时期在合同中制造一些陷阱，还有一些已经制定好的合同，因为这种政策的变化而导致无法正常执行，这些都给合同管理带来了一定程度的风险，会给合同双方的某一方造成一定的经济损失，制定合同时，要时刻关注国家时政，有备无患。
3.6 工程风险的防范
工程风险是指在工程的建设过程中，过于依赖业主所提供的现场情况，没有进行实际的现场考察，或者在现场考察时没有关注到现场情况的潜藏问题，造成了工程施工的预估不准确。此外，工程施工进度受到天气等环境的制约，高温、暴雨等恶劣天气会直接造成经济的损失。在制定合同时，对这些损失要进行清晰明确的划分，避免产生不必要的冲突。
结束语
建筑工程的不断发展，导致建筑施工相关体系越来越完善，合同风险也是越来越多，而合同又对建筑相关单位影响巨大，是各单位之间协调和平共处的基础，也是保证各单位权利义务的有效手段，更是引入法律的基本保障的主要举措。对合同中经常出现的风险问题要进行及时的规避和防范，这是保证自身利益的前提条件，所以我们要总结相关的合同风险，吸取经验教训，以防多次陷入同一风险中，各工程单位要引以为戒，增强风险防范意识，增强法律意识，依靠法律法规正确维护自己的经济利益和施工中应有的权利，同时也积极承担应该承担的责任。
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