摘要：经济的进步推进了城市发展，建筑作为城市发展的象征，人们加大了对工程施工的关注，让工程质量安全等成为了工程管理的核心与重点。在当前的社会背景下，工程建设规模不断扩大，造成了管理中的很多问题，也加大了管理难度，想要实现建筑业迅速发展，必须要积极解决管理中出现的问题，制定完善的管理措施。基于此，本文针对建筑工程管理展开分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
1 引言
在工程建设项目管理中，最为关键的管理内容是实现工程质量安全与进度的融合，以制定的管理目标为基础保障工程经济效益增长。然而在实际的工程管理中，由于施工影响因素众多，再加上受传统管理观念的影响，在管理中出现管理的滞后性，甚至很多管理措施并不能满足施工要求，出现了管理效率下降，而这些问题的存在不仅影响到工程施工，还会给企业发展造成阻碍。我国当前的建设领域不断发展，给企业发展造成了巨大冲击，想要实现企业的发展，必须要建立科学的管理机制，引入更多的先进技术和先进理念，也就是说在工程管理中需要结合管理问题进行充分研究，加大问题处理力度，实现管理问题的解决。
2 建筑工程施工管理工作内容
在建筑项目管理中，工程管理的主要内容是工程进度、质量、成本、材料、安全、技术等，各项管理内容并不是独立的管理，而是需要实现各个管理内容之间的协调与配合。工程管理需要结合企业发展要求和项目管理规定，制定较高的发展战略，让工程各项管理内容相互促进，相互融合，实现管理水平提升，促进建筑业的稳定发展。
3 建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 相关技术人员的专业能力不足
在施工中由于工程项目涉及技术较多，需要选派专业的技术人员为施工提供指导，而一些企业为了节约成本，往往选派的技术人员并不能形成良好的管理机制，甚至在技术人员招聘时，让招聘工作流于形式，选取的技术人员具备的专业技能和管理经验不足，对整个工程技术应用存在阻碍，一旦出现技术人员对整体施工模式和工程结构掌握力度不足，将会给工程施工造成阻碍，影响到工程质量的增长，甚至在工程应用时出现安全事故。
3.2 施工材料因素
材料是整个工程管理的重点，也是保障项目顺利施工的基础，对工程管理的影响非常大，企业必须要针对施工材料引起高度关注。一些企业在材料管理时过分关注企业经济效益而选取了劣质材料，劣质材料在应用时不仅会对工程施工产生影响，还会出现工程施工安全事故出现概率的增加。除此之外，一些企业在材料管理中缺乏严格的材料质量检验体系，让工程施工中面临严重的材料管理漏洞，不利于工程质量与安全。
3.3 沟通协调方面存在的问题
首先，沟通效率低。在工程管理中施工技术管理是关键内容，也是提升施工技术应用水平的基础。在工程技术应用中需要以工程的设计文件和技术指导作为依据，确保所有的施工工艺应用准确性。由于施工中的技术影响因素较多，通过恰当的技术沟通能够得到问题的反馈，从而保障施工技术应用效率提升，但是一些工作人员在实际的技术应用时沟通能力较差，无法掌握施工技术应用的要点，在施工中出现了技术沟通方式比较传统，沟通效率不强，无法起到对施工技术应用的优化，也会给企业造成一定的施工阻碍。其次，协调不通畅。在施工管理中工程管理涉及到的内容非常多，再加上施工现场情况复杂，需要施工中多个管理团队的有效配合，但是，在实际施工中，很多管理团队之间出现较多的交叉施工，甚至因施工项目同时施工而引起大量的施工影响，存在施工制约和施工影响时，不能保证施工的进度，再加上外部管理协调的不通畅，极易影响到施工进度，也会酿成施工中的隐患。
4 有效加强建筑工程施工管理的对策
4.1 重视施工人员综合能力的提升
在工程管理中，企业的责任人需要认识到工程管理人员能力培养的重要性，在施工中做好技术人员的科学调配，根据不同的施工要求以及不同施工阶段，保障人力资源配置的科学性，全面落实各个施工阶段管理的精细化，结合施工现场管理要求制定完善的管理机制，保障管理水平的提升。另外，在工程技术管理时，工作人员需要加大关注力度，定期进行培训内容的更新，结合施工重点进行岗前培训，让工作人员意识到施工技术应用的科学性，结合工程要求，不断积累施工经验，让工程管理更具有价值。
4.2 完善建筑工程施工管理体系
首先，针对当前施工中出现的问题进行分析，建立与实际要求相符的工程管理机制，以法律法规为基础，保障管理机制和管理体系的落实，在工程管理中所有问题均需保持有法可依的原则。其次，在工程管理时，管理人员需要对自身管理理念进行更新，保持与时俱进的管理思想，积极引进先进的管理方法，结合具体情况建立高效的管理方式，结合工程需要建立施工监管部门，配置优秀的工作人员对所有施工项目开展检测，保障工程管理科学性。最后，在施工中落实管理人员的监督职责，建立完善的监管体系，加大对工程项目中人员材料设备的监管，保障项目顺利完工。
4.3 加强对工程信息的了解
在施工管理中，最为关键的是实现工程管理的科学性，而实现工程管理科学性的重要途径是结合工程内容开展对工程施工信息的分析，只有确保施工信息的科学性，才能为后续工作提供依据，降低施工现场的混乱。首先，工作人员需要提前做好施工资料的收集与整理，对所有资料进行分析资料，主要包含工程施工的技术资料，施工图纸以及项目预算资料等等，从企业管理要求出发，做好工程中各方面的精确分析，满足工程管理要求。其次，管理人员需要明确施工管理顺序，作出相应的管理安排，针对施工重点加大关注力度，做好工程施工中信息的管理储备。
4.4 施工管理沟通协调方面问题解决对策
首先，加强工程施工的内部协调机制。在管理中要求各部门认识到自身管理职责，实现管理内容的协同，针对工程施工成本开展科学预算，保障造价管理的精确性。在技术管理方面实现技术交底，加大对技术应用的交流，在施工现场出现问题时，技术人员需及时提出正确的整改方案，强化进度与质量。其次，落实外部沟通。在施工中管理人员需要实现与合作单位的协调与沟通，降低因交叉施工而引起的施工阻碍，通过施工单位之间的协调与配合维护施工现场管理的科学性，既实现施工效率增长，又降低施工中对环境的破坏。最后，加大对先进管理理念的应用。在工程管理中，BIM技术作为先进管理技术受到高度关注，以BIM技术为基础建立三维模型，实现各企业之间的协调沟通，保障信息资源共享利用BIM既保障了沟通的有效性，又强化了管理效果。
5 结束语
总的来说，建筑工程发展与经济进步有直接联系，为了保障工程管理的科学性，需要建立完善的工程管理机制，结合施工中出现的问题进行分析，从多个层次建立完善的管理体系，保障管理效果提升，促进企业发展。
参考文献：
[1] 李牧漪.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].建材与装饰,2018(37):126-127.
[2] 李磊.建筑工程施工管理工作中存在问题以及对策[J].现代物业(中旬刊),2018(08):127.
[3] 贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥,2018(08):188.
[4] 孟婉静.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2018(22):157.
[5] 蒋经天,张意.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居舍,2018(22):160.