【摘要】房屋建筑工程是城市发展中必不可少的工程项目，对城市发展和经济发展有重要作用。基于此，本文将房屋建筑工程作为研究对象，针对房屋建筑工程项目建设中存在的工程管理不足和施工质量偏低问题，给出提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施，为施工单位提升管理水平提供理论帮助。
【关键词】房屋建筑；工程管理；施工材料
1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要意义
2019 年上半年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和 专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业 总产值 10.2 万亿元，同比增长 7.2% ；完成竣工产值 4.1 万亿元，同比增长 2.7%；签订合同总额 36.4 万亿元，同比增长 8.5%，其中新签合同额 12 万亿元，同比增长 2.5%；完成房屋建筑施工面积 108 亿平方米，同比增长 2.7%；完成房屋竣工面积 14 亿平方米，同比减少 4.5%。截至 2019 年 6 月底，全国有施工活动的建筑业企业 92733 个，同比增长 7.8%；从业人数 4310 万人，同比减少 2.5%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为 22 万元 / 人，同比增长 8.6%。如此庞大的数字表明了我国建筑业的蓬勃发展，也表明了建筑行业在我国行业发展中的重要地位。做好工程管理以及施工质量的监督就是推动该行业的正向发展与良性循环，推动我国城市化建设与经济发展。质量和管理水平是市场竞争中有力的工具，提高其科学性既符合了市场经济体制的要求，又担当了必要的社会责任和维护了公共的利益。房屋与人们的生活息息相关，要做好该项工程，就要注重专业配合和专业人员培养，完善管理体系，加强质量管控与验收。
2 房屋建筑工程常规管理措施
2.1 成本管理
成本管理主要包含有：实际施工中建筑工程产生的费用总和，比 如材料、人工、机械、企业管理、措施费、规费等费用，都算作工程 成本，成本管理要采取相应有效措施，保证质量的基础上最大程度减 少成本浪费 ; 供货才能设计和预算管理主要有施工图纸审核，对图纸技术要素进行审查，保证技术准备完善，对于相关概预算要统一归纳和决策，尽量使得预算编制准确性得到保障。图纸会审的过程中，对于其中的明细要详实进行标准，同时对于有关资金的环境要充分考虑，从而保证工程投资计划概预算具体、有效 ; 工程变更管理体系也是成本管理中的重要部分，主要是施工过程中对于现场施工方式及签证需要严格进行管理，尽量避免变更情况发生。出现变更情况要对性质进行分辨，保证责任明确，通过资料搜查和数据分析对其采取有效的措施。
2.2 安全管理
安全管理对于现代建设工程而言，是极为重要的部分，只有保证了建设工程安全问题，才能有效保证施工顺畅且合理。房屋建筑安全管理中，主要包含有以下部分内容：主要对升降机上下出口、阳台口、施工预留口、通道口、出口、边缘口等存在安全影响部位进行防护，采取防护立网或者防护栏杆等措施 ; 其次对于安全平网及立网进 行架设和安装，要严格遵循相关条件实施工程，保证安全网层次段落 合理及科学，进而达到施工楼层安全的预期目标 ; 施工中一些诸如没有进行砌墙的楼层周围、没有进行外防护架设的屋面等临边危险地 带，需实施有效的安全防护措施，避免人员及物料不慎坠落 ; 房屋建筑工程中的交互施工现象众多，是导致安全事故发生的重要原因，所以需要采取有效的防护措施，达成安全隔离的效果。
2.3 工程设计管理
对于工程管理而言，设计阶段是较为关键的部分。成本管理在设 计阶段具有较为明显的作用，设计对于施工的影响也最为直接。在进 行工程设计管理中，首先要重视工程勘察资料的审核，对于存疑的材 料要积极进行核实，对于多次复核数据偏差过大的信息也需要进行严格管理。在完成工程规划、图纸设计以后，建设部门可以委托专业的机构，对设计内容进行可行性研究，审查工程设计是否达成相应的标准。在进行设计管理的过程中，要保证基础信息及数据的有效性，避免信息失真，进而导致工程设计成果无法实施。在工程实际情况下，对于图纸中进行标注的要素，比如具体构造、配件、构件等，需要进行验证和计算，避免因为设计不合理导致施工设计变更的情况。在设计阶段后，需要展开相应的交底工作，由设计方向施工方进行图纸交底，施工方在施工前对施工人员进行图纸交底，这个传递图纸意图的交底环节，是较为关键的，因为施工方能够领会设计意图，而施工方的表述也同样易于施工人员理解。设计管理的主要目的，是保证设计能够达成施工要求，同时能够为施工提供依据及标准，进而保证施工效果达成要求。
2.4 质量管理
工程质量管理的内容极为多样，同时对其的要求要较为多。其一 要重视对建筑材料的管理，要进行建筑材料检验制度的建设。建筑材 料得到质量保证的前提下才能将其运送到现场 ; 其二，对于工程质量监管要加强，使得建筑工程质量管理规范性得到保障。政府进行法规制度的建设中，要根据市场环境进行，为建筑工程质量管理提供可以奉行的法规、标准 ; 其三，提升管理人员水平，只有管理人员都能够重视到质量管理，才能使得工程质量管理得到保障。对于管理专业的人才需要建筑工程企业主动提供保证 ; 图纸会审制度进行加强，从根源上对问题进行解决，同时也能保证施工质量问题发生得到预防 ; 最后，对于质量管理形式要进行科学化，保证工程建设责任明确、技术先进、理念科学，只有完善的质量管理形式才能够保证建筑工程的质量管理效果。
3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1 制定完善的管理制度
完善管理制度可以规范施工人员的施工行为，降低人为因素对工 程管理与施工质量的影响。因此，在提高房屋建筑工程管理与施工质 量时，施工单位首先要制定完善的管理制度，结合房屋建筑工程的特 征，根据国家标准规范进行房屋建筑工程管理制度的制定，从根本上 杜绝施工质量问题的出现。具体而言，施工单位需要参照 ISO900 标 准，制定施工人员管理制度、材料管理制度、材料仓储管理制度、施 工现场管理制度以及工程验收制度等。在上述制度规范的要求下，积 极开展自检、互检和交接检等工作，在保障施工工序符合施工标准要 求的基础上，再开展下一项工序的施工，提升施工质量。
3.2 加强对施工安全的管理
在房屋建筑工程中，施工单位需要将施工安全放在管理的第一 位，在保障施工安全的基础上，提升施工质量，保障工程项目的按期 完工。施工单位在开展施工安全管理时，不仅要制定完善的安全管理 制度，还需要配备完善的安全防护设备、开展安全宣传教育，培养施 工人员安全意识，要求施工人员佩戴全套的安全防护设备，从整体保 障施工安全。从安全防护设备角度而言，施工单位需要为施工人员配 备足量的安全帽、绝缘手套等设备，并要求所有进入施工现场的人 员，佩戴安全防护设备 ; 从安全宣传教育角度而言，施工单位可以将房屋建筑工程安全事故作为反面教材，以此警示施工人员，要求其严格按照施工方案的内容开展施工，保障施工操作的规范性，在保障施工安全的同时，提升施工质量。
3.3 做好专业配合
房屋建筑工程的施工是复杂的，涉及到不同部门与专业的配合， 高效的配合才能使建筑工程顺利完工。做好各专业配合，首先，管理 者要具備协调沟通能力，通过合理的资源配置达到最高效。然后要对 图纸进行准确分析，明确其中所涉及的专业问题和专业归属。
3.4 加强质量管控
加强质量管控依托于有效的质量管控体系，该体系包含大量的质 量管理制度，例如质量责任、检测、复核、事故报告与处理等多项内 容。该体系贯穿了整个施工过程，包括前期对施工质量的确认以及后 期对施工质量的验收甚至回访工作。管理人员作为质量管控的主题应 明确分工与责任，确保无漏洞和低交叉。验收工作也是质量管理的重要部分，包括施工过程验收以及施工完成的验收。过程验收具体为施工质量好坏以及施工工艺的抽检，检查工作要仔细全面，杜绝采用劣质材料，杜绝不合理简化工艺。
4 结束语
总而言之，房屋建筑的工程管理深刻影响着施工质量。专业科学的工程管理是高质量房屋构建的基础，真正提高房屋质量还需要施 工人员的技术培养、管理体系的完善，以及高效的专业配合和质量管控。
参考文献：
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