摘要：随着我国经济技术水平的发展，建筑工程行业的发展速度也有了突飞猛进的飞跃。建设工程的范围和建设工程的个数也在不断的变的越来越多，建筑业的快速发展伴随其增长的施工安全事故和施工的质量问题也变得越来越多，这样给建筑施工单位带来了巨大的经济损失，甚至严重的威胁到了施工人员的健康安全。因此，有必要采取一些可行的策略来优化建筑工程项目的管理工作，以消除隐藏的安全隐患，最大限度地提高经济效益及施工质量。本文在此讨论如何优化现场施工现场管理的方法，为建筑行业施工管理工作增砖添瓦。
关键词：建筑工程; 土建施工现场管理; 优化策略;土建；管理；优化
引言
随着我国的建筑基础设施的积极快速发展，建筑工程项目的数量逐渐不断的增加，建筑公司的数量也在增加。带来的是建筑技术市场的竞争愈来愈激烈，因此建筑公司必须实施适当的管理创新，以便更好的发展。如今社会是信息化的时代，各行各业的科学技术更换日新月异。同时，信息技术在大数据的应用领域为其核心技术。因此可以将大数据信息化引荐到建设工程施工现场管理的过程中，以此来促进建设工程项目施工现场管理的发展创新，并提高建设项目施工现场管理的水平。本文分析了建设项目中站点管理的功能以及在站点管理中应用信息技术的重要性。将大数据时代的信息技术应用在建筑工程项目的施工现场管理中。在大数据时代，对技术的实际应用进行研究并总结信息技术改革以管理建筑项目的施工现场。
1、在建筑工程中管理的重要性
建筑工地是建筑工作直接展示建筑工作的各种工作和合作的地方。施工现场包括所有施工工作以及一些辅助生产工作。项目工程的管理部门应该协调工地的大部分作业要求。适当的站点管理意味着可以正常且安全地执行所有工作。因此，对实际工人工作的现场的统一协调与指导应遵照合理的方案办法和施工方案所在的工程正常的进行，这对施工企业的工作效率有很大影响。通过有效地控制和管理施工现场，还可以合理地分配一些施工资源，从而降低了施工成本。同时，科学的施工管理还可以控制某些技术设备的使用，从而确保施工期间的技术安全。简而言之，工程项目的统一管理对整个工程非常重要，这点体现在成本控制，施工效率和质量保证以及施工的安全。
2、现场管理存在的问题
2.1 、现场的制度不完善
现阶段，在施工现场的管理方法方式不全面，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的过程，它的的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于施工的管理还没有认识到管理的重要意义，使得管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致工程施工现场管理制度不能完善的主要原因。工程施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这样，所以想要建立完善的工程施工现场的管理制度难度非常大。
2.2、建筑工程的物料管理
对于建设项目而言，项目的顺利完成不仅需要协调和协调，还需要建筑的施工质量。与其他行业相比，建筑行业本身具有特殊的属性。工程项目的施工材料是构成建筑项目的基础，所以材料的质量直接影响建筑物的质量。所以，对建筑材料而言，它是建设项目单位工程是否成功的关键。如果建设项目中的建材管理人员在项目开始时没有严格控制建材的质量，则让不合格的建材进入建设项目中，对整个建设工程的成功产生反向的作用，就会关系到到整个工程的质量。因此，对于建筑中建筑材料的管理非常重要。尽管工程的施工现场非常复杂，材料的管理也很困难，但许多施工工艺的细节可能无法控制，但是建设项目的建材要注意几个方面，包括选择建筑原料的保存和运输。
当前，在建设项目中对建材的管理常常被忽视，这导致在建设项目中对建筑质量的管理出现问题。
2.3、施工管理人员存在的问题
现场的管理在施工工程中的重要性是显而易见的，管理工作的实施的人很重要。管理成功对土木工程管理的成功至关重要。在现代社会的许多部门中普遍存在的问题是缺乏人才。这个问题对于建筑业尤其明显。进行建设项目的环境非常艰苦。这也意味着许多人才不愿在这样的环境中工作。项目的施工人员的综合文化素质比较低下，工地比较缺乏管理上的人才，所以难以将符合规范的管理工作引入到具体的的工作中。在十分复杂施工环境中，工程的质量和施工安全受到了很大的影响。根据大数据，受过良好训练的建筑工人仅占0.1％。这个数据完全可以说明，施工人员的文化水平阻碍了施工现场的管理工作。
2.4、施工人员缺乏安全意识
农民工是建筑工地施工的主体，他们通常具有较低的文化素养和强烈的主观意识。在建设项目过程中最需要的是合作，主观意识使他们专注于自己的想法。在项目建设过程中，管理复杂度增加，安全系数降低，因此在建设项目中经常发生安全事故。
3、优化工程设施管理的方法
3.1、提高施工人员的技术安全意识
在建设工程中，工人是工程的主要操作者，占主导作用。因此工人的专业水平和综合素质将会直接影响工程的质量。在施工中渗透现场管理的理念，及专业的施工技术，还有最重要的就是对施工人员进行培训。安全培训和技术培训可以提高他们的安全意识以及技术水平，使得他们能够严格按照国家规范要求进行所有施工工作，确保施工工程的质量。
3.2、完善管理制度与管理团队
理想的管理制度和一组有力的建设团队是建设项目中建筑工程正常发展的前提。因此，有必要建立一个可靠的施工现场管理系统来限制和规范施工人员的行为，并按照规范执行所有操作。此外，我们还必须注意管理团队的优化和完善，并能及时解决问题，以更有效地管理施工现场。
3.3、加强质量监督管理
为了加强现场管理和提高施工质量，施工单位应该根据建设项目的目标确定并完善适当的质量管理体系，并将其分解为各种施工化合物和施工人员，以便在发生以下情况时能够立即找到适当的责任问题的发生。施工人员及时解决掉存在的问题，提高施工效率。在管理施工现场时，作为经理必须进入施工阶段进行详细的检查和控制，并及时与施工人员联系，一旦发现问题，一定找出造成的原因并要及时纠正以确保施工项目的施工质量得到保证。最后，应加强对施工和管理人员技术技能的培训和评估，以达到提高业务水平和整体质量水平并确保建筑工程施工现场的高质量和完整性的目标。
结束语
一般情况下，施工单位要不断改革施工技术并不断改进现场施工管理方法。对于工程项目而言，应用科学高效的建筑技术非常重要，在这个过程中并要继续加强施工现场的管理。施工过程中的人员也应仔细选择，并在稍后阶段进行全面评估，以确保施工人员的质量和技术标准与国家规范要求相一致，从而提高施工质量。
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