摘要：建设发展是城市化发展的主要形式，遵循城镇化建设工程的脚步，其发展已经越来越成熟，建设项目管理作为建筑工程施工的重要组成部分，其中的好坏与否直接影响建筑工程的质量。施工工程质量紧密关系到人们的日常生活，所以人们在近年来，对于建筑工程项目管理工作越来越重视，针对这一问题，各级部门都开始予以高度的关注和重视，组织对建筑工程项目管理的相关事项进行了研究。本文主要探讨了建设项目管理的影响因素，并提出了相关对策，希望能对促进国内建设项目管理起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建设项目管理是建筑企业实现市场化发展的根本途径。有效的施工项目管理不仅可以完善施工管理体系，而且可以保证施工项目的质量和保护人的生命安全。当前建筑工程企业想要求得长久稳定的发展，就要确保自身企业的管理手段是科学合理和可行的，构建企业自身的良好口碑，能够真正对施工的操作过程起到指导和管理的作用，确保施工质量达标，促进国内建筑业的良性发展。
1 浅析影响建筑工程管理的主要因素
1.1 施工人员造成的主观影响因素
施工人员的能力水平是影响项目管理的最重要因素，因为整个施工过程都是由人来操作完成的。工程项目的最终是需要企业的领导来完成最后的决策。领导们会在这个过程中根据一定的数据分析来确定就决策的可行性，但最终的决定还是由领导来完成。开工建设后的采购建筑材料、施工技术、管理人员的具体指导等都需要井然有序的进行，严格按照施工的标准和要求去命令需要配合的项目管理部门，使工程施工质量能够有效的完成。如果管理者缺乏一定的综合能力及素养，就会导致施工过程中不断的出现问题以及发生事故，严重影响工程质量，造成工程不能按期交付。最后，具有管理能力的施工操作人员是施工队伍的核心。这些操作人员的实际操作水平将会与建筑的质量有着非常直接的联系。其扎实的作业技术水平和管理能够决定施工作业是否符合标准。综上所述，施工人员对施工项目管理的主观意识是对工程质量影响的主要因素。
1.2 施工材料设备质量的影响因素
确定施工进度和施工质量的关键是施工材料和设备的质量。施工材料和设备是施工项目的基础，也是施工人员的基础。因此，建筑材料和设备的质量也是影响建筑项目管理的主要因素。在实际施工过程中，如果选用不合格的施工材料和设备，将降低整个施工的标准。施工设备如果不达标的话就会给施工的进度带来麻烦，进而影响了工期。我们经常看到有些教学楼和其他建筑物因为偷工减料的情况而发生了倒塌事故，这些教训让我时刻谨记施工质量的重要性，使用质量合格的建筑材料是确保建筑质量的主要因素。
1.3 施工方法的影响因素
科学的施工方法是保证整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。不同的工程项目都需要采用正确和适当的施工方法，才能确保工程项目在最短的时间内高效地完成。对于施工企业来说，科学完整的施工组织方法和施工技术是企业建设的基础，它能够帮助建筑业朝着更好的方向发展。同样，如果施工方法存在一定的缺陷，施工工艺不够科学和严谨，势必会严重影响到工程的质量，阻碍建筑行业的发展和进步。
2 提高建筑工程管理的有效对策
2.1 加强核算机制科学合理化
企业核算会计数据是施工项目管理的重要工作内容，科学合理的会计核算机制对施工企业的工程建设非常重要。在实际的施工过程中，许多建筑施工企业单方面忽视会计数据的核算工作，只追求按期完成施工任务，这就导致在施工过程中出现了很多的问题，比较严重的影响是耽误了工期，增加了施工成本。企业的核算机制包括很多内容，如对于施工工期的核算、施工成本的核算等等。这些会计核算都需要非常专业的人员来进行操作，因此，从总体上讲，加强会计核算机制的优化改革，对于提高建设项目的管理水平具有十分重要的意义。
2.2 加强施工团队的管理工作
构建一支综合素质较强的施工队伍，能够提升整个施工项目的质量，提高工作效率。但是，如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作精神，团队成员就总会是流动的，缺乏互相配合的意识，团队成员缺少默契就会造成工作效率下降。而这些良好的团队精神是可以通过管理来构建的。团队管理包括建立合理的管理理念，实施有效的管理制度，重视技能培训，制定科学的考核制度等等。在正确和清晰的管理体制下工作，必将促进建设项目管理的迅速发展。
2.3 科学的完善管理机制体制
在建筑工程过程中，科学匹配的管理机制将暴露管理过程中的缺陷，需要及时纠正，减少企业损失。一个完善的管理机制能够促进企业有效地开展施工工作，如果企业的管理机制体系不合理，就会影响工作进程。在工程造价管理中，任何项目在施工单位的操作中都想尽最大程度去降低施工成本，节省的观念也造成了很多施工企业通过缩减管理环节以达到以减少成本的目的，这就造成了很多企业的管理体系是不完整的。缺乏专业的管理人员，缺失一定的管理流程，这种现状造成员工缺乏竞争力，工作不积极等，实际来讲，是给企业造成了及其不利于发展的影响。
2.4 加强施工质量的控制力度
上述提到的畸形管理机制让更多的建筑工程企业形成了错误的思想观念，他们树立了“时间就是金钱”的想法，导致让很多企业只想追求施工进度，而忽略施工管理方案的实施，对于这种质量控制也不够重视，主要体现在以下几个方面:施工各个环节松散不紧凑，施工工艺不标准，过分追赶施工工期等。没有严格按照施工工艺进行施工作业，没有严格控制好施工工期。如果施工过程中前一个环节没有做好，将会影响到下一个环节的施工操作，所以每一个环节的施工操作都应该得到重视，确保整个施工环节的质量能够达标。
3 结束语
综上所述，笔者通过进一步的分析和研究得出结论，尽管目前我国建筑行业发展迅速，但由于不完善的管理理念，仍然还存在很多缺点。分析这些原因我们看到国内缺少在建筑行业中的领头和龙头企业，这些因素阻碍了建筑行业的发展和进步。由此可见，开展建设项目管理创新对提高建设项目质量尤为重要。以上就是我在分析工作经验的基础上，提出的影响建设项目管理的因素和有效措施，希望能够促进中国建筑行业的发现和进步。
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