摘要：自进入21世纪以来，我国经济高速发展，建筑市场的需求也不断上涨，推进了建筑企业进步，也让建筑行业有了更大的发展空间。但是在工程管理中，以往传统型的管理方式无法满足当前的管理要求，甚至出现了管理效率下降，工程管理责任不到位等问题，针对工程管理中的这些现象，需要加大对新技术和新理念的引入，实现工程管理的创新。基于此，本文针对建筑工程管理创新展开分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新
1 引言
在建筑业，建筑工程管理发挥着关键作用，是推进建筑业进步的基础，工程管理好坏也与整个工程建设项目效率质量安全有直接联系。因此，在工程管理中需要引入更多的先进管理知识，保障管理模式的更新与完善，在实践过程中要求企业对管理方式进行更新，实现管理效果增长，满足建筑业发展的需求。
2 建筑工程施工项目管理现状
2.1 管理制度落实不充分
就目前的建筑企业而言，很多企业虽然实施了对工程管理制度的改革，但是改革体制和改革内容仍然以企业自身发展为基础，设定的管理制度和管理手段也局限于企业自身的发展目标，而这一现象会引起工程管理中的很多问题，造成了新的管理制度并不能与工程管理要求和企业发展相契合。甚至在工程管理中企业制定的很多管理制度沦为空谈，大多数的制度管理规定在实际施工中流于形式。除此之外，一些工程管理人员在施工中并未将管理制度放在主要位置，忽视了工程制度的管理要求，往往很多操作和管理行为出现与规章制度不符，这些现象都极易引起工程施工的阻碍，甚至会对企业发展造成不利。
2.2 专业人员严重缺失
在建筑施工中，一些管理人员仍然沿用以往传统型的管理方式，采用的规章制度、管理方法都不能做到与时俱进，如果一味的遵循以往传统型管理方式，将会造成建筑企业发展的制约，让很多管理制度不能达到管理要求的规定，也会影响企业的经济效益。另外，企业在实际管理中不愿聘请高薪的管理人才，让企业内部的管理漏洞无法得到填补。
2.3 缺乏科学的管理
在建筑企业施工中，很多工程项目管理人员对工程管理并不重视，造成了项目管理中管理模式和管理理念的缺失，如果缺乏工程管理的科学性，将会引起施工中的各项问题，既不利于工程质量与安全，又会引起工程成本增加。比如说，在工程管理中，很多企业忽视了对工程的细节管理，缺乏对工程宏观方面的分析，大多数的企业管理目标以经济效益为基础，主要管理目的是对工作人员进行约束，让其为企业创造更大的价值，但是这一现象会引起工程管理中的宏观调控缺失，一旦出现缺失将会引起施工中的隐患，对工程后期验收也存在阻碍。另外，施工中应用到越来越多的先进技术，而这些先进技术需要依靠优秀人才和高科技设备作为支持，企业中如果缺乏这一方面的管理人才，甚至忽略了对先进技术应用的重视，将会造成制定的管理措施无法得到落实，引起施工的隐患。
2.4 法律法规不健全
我国建筑业发展迅速，制定的很多法律法规存在匮乏，并不能满足现代化建筑施工的需要，尤其在工程施工前期的招投标以及分包管理中无法达到对工程施工的全面约束，而这一现象引起施工中的漏洞，无法保障企业的权益。
3 建筑工程施工项目的创新路径
3.1 合理运用计算机技术
当前社会是信息化社会，在工程管理中为了达到创新和完善，需要引入更多的先进技术，比如说计算机技术、信息技术、智能化技术、BIM技术等等，通过高新技术应用让工程管理效率提升，满足工程管理的各方面要求。
通过先进技术应用，让工程管理人员能够实现对工程施工的全方位监控，保障资源配置的科学性。另外在进入施工阶段之后，工作人员可以依靠计算机技术实现工程施工中数据和信息的采集，做到对工程管理的辅助效果提升施工现场管理的质量与安全。
3.2 监督管理的创新
在建筑工程中，施工监督与管理能够让工程管理更加有序，针对工程监督与管理方面的创新，需要企业认识到监督管理的重要价值，在管理过程中配备完善的监督管理制度，在保障工程质量和安全的同时提升施工效率。在建立监督管理体系时需要做到以下几方面内容。首先，在工程管理中针对工程施工中存在的细节开展分析，做到对所有施工细节的监督，最大限度的降低施工成本投入，通过合理的监督管理实现对工程造价工程成本的管控，提升企业经济效益。其次，在工程管理中利用完善的管理措施，实现对工程施工安全的监督，完善工程施工安全管理责任，让每一位管理人员都能意识到安全施工的重要性，保障施工现场所有工作人员安全操作降低安全事故出现概率。
3.3 倡导绿色施工
节能环保是当前工程施工的重要理念，在建筑工程管理创新中也需要不断融入绿色化施工理念，保障工程施工资源的节约，通过绿色施工技术应用能够加大对工程施工建筑材料的要求，保障施工过程既不影响施工环境，又能够做到对施工资源应用价值的最大化，保障我国建筑业的可持续发展。
3.4 对组织机构进行创新
施工中的组织机构是管理的重要部分，与工程管理有紧密联系，通过科学的施工组织能够保障工程施工顺利开展，满足建筑业发展的要求，虽然当前在很多方面都存在着不足，但是只要我们加大对组织机构的创新与完善，就一定能够推进企业进步。第一，在管理过程中，企业需要加大对先进理念的学习，融入更多与企业发展有益的管理理念，创新管理目标，保障企业管理中有良好的管理思维和管理模式。第二，在管理过程中建立相应的组织机构管理部门，积极纠正施工中出现的问题目科学划分施工责任，做到各部门之间的工作内容独立并积极沟通。第三，在施工中建立完善的奖惩措施和激励措施，激发每一位工作人员的积极性，通过处罚措施能够让工作人员在实际工作中降低错误率，利用完善的奖励制度，让工作人员意识到科学施工的重要性，保障工程建设项目有序进行。
3.5 对工程技术进行创新
当前的建筑工程施工规模较大，涉及内容较多，越来越多的先进技术被应用到施工中，科学化的施工技术应用，能保障工程施工质量效率增长。因此，在工程施工中需要紧跟时代步伐，明确施工技术应用流程，为工程施工管理创造良好的环境。在施工中引入先进技术时，需要由工程技术人员做好施工技术操作的指导，让每一位工作人员都能明确先进技术应用的价值。比如说目前应用在建筑工程施工中的先进技术，有创新型的混凝土技术、预应力技术、软土地基处理技术等等，为保障技术操作的科学性，需要针对工作人员开展培训，建立完善的技术操作管理体系，满足工程技术操作要求。
4 结束语
综上所述，工程管理创新与工程施工有直接联系，通过创新型管理措施制定，保障工程在规定时间内高质量的完成任务。因此需要针对工程施工中的各项内容开展细致化分析，保障应用完善的管理理念，结合恰当的施工技术实现施工质量与安全的增长，为我国建筑业进步奠定坚实基础。
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