摘要：在电气建筑工程中，电气工程成本是重要的内容，电气工程的成本控制效果直接影响建筑单位的经济效益。当前，许多建设单位不了解电气工程造价控制的重点，导致电气建筑工程造价控制效果不佳。本文介绍了新时期电气工程的主要成本控制要点，以期提高电气工程的控制效果。
关键词：新时期；电气系统建设；工程费用
引言
工程项目的成本控制与所有项目支出与项目建设到竣工和结算的总预算一致，这是有效的预算，也是具有监督职能的预算。它是项目整个开发阶段的成本控制指标。作为工程总预算的重要组成部分，电气工程预算，即对其成本的有效控制，对于工程成本的控制至关重要。本文讨论了有效的电气工程成本控制措施，以确保电气工程成本的可控性和合理性。
1、建筑物电气工程成本偏差的原因
（1）预算编制不足，总预算的结果不正确。在许多电气建设项目中，相关人员对项目的实际情况没有足够的了解，没有进行现场研究，仅根据不完整的信息和个人经验进行预算工作。因此，预算的结果与实际需求不一致，这不仅影响项目的建设，而且增加了后续成本控制活动的负担。（2）预算人员市场的敏锐度不高，使得预算结果不准确。建筑物的电气工程中必须使用大量的建筑设备和材料，其价格也不是一成不变的。如果电气工程预算人员对市场状况没有深刻的了解，他们将不知道建筑材料和设备的价格波动，也无法控制市场趋势。这样，预算人员无法在预算工作执行期间预留合理的弹性空间，从而导致项目成本的偏差。 （3）施工单位对项目预算的关注较少。许多建筑单位并没有真正理解项目预算的重要性，这导致相关工程的发展不科学，并且缺乏预算实用性。一些单位甚至忽略了项目预算，试图最大化收益，从而导致高于标准项目的建设成本，并且预算金额严重不一致。同时，在进行成本和预算控制活动时，许多工作人员常常只专注于某个环节，而没有在整个过程中实现成本控制，因此很难提高他们的工作质量。
2、新时期建筑物电气工程造价控制要点
2.1、电气工程决策阶段的关键成本控制点
电气工程建设的决策阶段是成本控制的起点和初期，项目经理和成本经理必须具有高度的管理意识，不能混淆比较和在项目决策阶段与施工计划之间进行分析，否则将不利于成本控制，无法充分发挥工作的重要作用。电气建筑成本管理人员必须积极主动地有效管理和控制工程成本，并将决策计划和建筑工程项目开发作为控制的起点而工程造价管理可以有效避免“半途而废”的电气工程控制所造成的成本失控。在电气建筑工程的决策阶段验证成本时，应该执行以下操作：①成本控制应从估算建筑项目开发收入和资本平衡开始， 应该对电力项目的可行性报告，预算和投资进行分析。计划，判断和分析电气工程施工中可能发生并影响成本控制的各种因素，以便正确选择最合适的施工技术和施工计划，然后为电厂的施工成本做准备，电气工程严格按照预算进行，最终有效地避免了夸张的人为费用的发生。②在电气工程决策过程中，成本控制人员必须收集各种数据和资料，做好施工勘察工作，并提出技术成本，具体要求，相关参数，施工计划，用于购置施工技术，结构和设备的预算，能源计划，网络计划，地质条件等。它们包含在电气建筑工程成本清单中。另外，成本控制人员还应该比较和分析成本清单整个内容的合理性，科学性和实用性，以获得更方便的目录清单。
2.2、设计阶段的控制点
在电气工程建设过程中，设计阶段的工程成本控制重点可以对总体设计产生重大影响。
从这个意义上讲，负责项目建设成本的主管人员必须根据电气项目的建设特点，立即进行极限设计和招标设计，以指明开发方向，控制工程成本。电气结构，有利于整个科学项目的顺利启动。特别是必须完成以下控制过程：在投标计划的设计中，项目成本控制人员必须在不违反相关法律法规和项目建设体系的前提下，加强对项目的监督管理。以从源头上防止腐败，当情况发生时，在制定供应计划时必须尊重公平和公正原则。一旦投标程序不符合规格要求，则应立即追究有关部门的责任，并应取消通过非正式渠道获得的投标结果并重新启动，反映了招标活动的正确性，从而可以为建筑物电气工程成本控制的有效性奠定基础。在设计过程中，造价人员必须采用极限设计成本控制方案，对工程的建设成本进行管理和限制，在合同设计中注明极限的内容，严格审查。并在必要时制定奖惩措施。通过实施配额制度，细化了每个项目的配额目标，从而在每个细节上实施成本控制，并在设计阶段由负责人进行成本控制。在报价时，计划选择必须具有经济合理，可行性大，设计水平高等特点。同时，还必须进行合理的施工设计，并要求预算人员根据实际设计方案制定施工工程预算。为了科学，准确地控制建筑物的电气工程成本，在施工过程中排除影响成本控制的特定条件和因素。
2.3、施工阶段
在建筑物的电气工程的施工阶段有很多变量，使得成本控制相对困难，并且对总体控制质量有较大影响。为此，相关人员应做好核实施工联络预算的工作，科学合理地计划控制工程造价的计划，确保各项工作内容的可行性，以便开展工作。有效地控制在电气工程建设中经常出现建筑材料和设备的质量问题。此时，采购人员必须根据当前的建筑需求快速整合建筑材料，这将大大增加现阶段项目成本控制工作的压力。如果成本管理人员不能完全控制材料和设备市场的动态，那么他们将面临购置成本过高的问题，这将增加项目的实际成本，并降低项目成本控制的水平。因此，成本管理人员应始终监视材料市场动态并检查进入市场的建筑材料和设备，以最大程度地减少因建筑材料质量下降而导致的回购问题。避免延误并增加建设成本[3]。如果要购买建筑材料和设备，应根据实际情况制定最方便的采购计划，因此预算工作应按计划进行。此外，成本控制人员应在进行实际工作之前更加注意管理施工变更，制定计划和估算，增加施工计划的灵活性以及允许成本控制成为可能。
2.4、竣工阶段控制
在建筑电气工程完成阶段的预算中，根据国家对电气工程相关的施工管理标准的特定要求，按照施工计划，招标合同和计划的具体施工等，包括竣工项目的施工质量和竣工验收工作。在此阶段，负责建设成本的管理人员和项目质量监督人员应充分了解电气工程和项目建设的建设周期，材料选择和应用设备。通过将建筑物的电气工程的工期包括在内来确定建筑市场。分析了建筑材料的价格和相关的建设投资成本，科学地重新计算电气建筑工程的成本，结果将用于检查超出预算的环节，并在实际预算施工中重复计算，从而确保建筑物电气工程施工单位的最大利益。
结束语
加强对建筑电气工程造价的成本控制，在充分了解建筑电气工程造价的基础知识的基础上，严格控制电气工程造价控制的重点和难点。对于高质量的项目，应采取更具体的措施来提高项目成本控制的有效性，并增加获得高投资收益的可能性，以使建筑公司和业主的经济收益最大化。
参考文献：
[1]李雪寒.试论新时期建筑电气工程造价的控制关键点[J].地产,2019(12):93.
[2]胡中.新时期建筑电气工程造价的控制要点探究[J].中国住宅设施,2018(12):69-70.
[3]徐家雄.试论新时期建筑电气工程造价的控制要点[J].建材与装饰,2017(18):155-156.
[4]孙英男.新时期建筑电气工程造价的控制要点探究[J].门窗,2017(03):87.
[5]杨少松.新时期建筑工程造价预算控制要点研究[J].门窗,2016(11):81.