【摘要】社会经济环境处于在不断变化中，建筑施工单位随着经济的快速发展管理理念和技术也在发生不断的改变，但是对于成本管理这个讨论话题却一直都没有停止过。建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理作为建筑施工单位保护自身利益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段，在世界各地的工程项目中得到了广泛的应用。基于此，以下对建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理进行了探讨，以供参考。
【关键词】建筑工程 ; 造价预算 ; 成本管理
引言
工程造价对于建筑企业并不是一成不变的，它会根据市场的变化和工程投资的成本管理规划而产生相应的变化。市场端的价格变化往往无法准确推断，但是建筑企业的建筑工程施工成本管理方案却可以优化，变得更加科学合理。通过建筑工程造价预结算审核工作，可以在工程施工方面做到合理安排企业投资成本，节约社会和自然资源，助力建筑行业的持续健康发展。
1 工程成本管理过程中预结算审核的作用分析
为了建设工程的利益，如果要达到预期的目标，就必须做好工程造价管理，通过高效的工程造价管理，实现对工程造价的合理控制。建设成本对整个建设项目影响很大，直接决定了项目的效益，有效控制建设成本可以提高整个建设项目的经济效益。根据我国现行的工程造价管理措施，控制工程造价的有效手段是成本管理。因此，在施工过程中，必须严格进行成本管理。通过合理的成本管理，我们可以有效控制建设成本，确保建设项目获得合理的利润。在完成施工图预算并准备好工程结算后，必须仔细进行审查。由于预算清算审计在改善项目预算编制和清算方面是准确的，认真贯彻落实国家发布的有关政策，合理降低工程造价，控制工程造价，具有重大的现实意义。①工程预算和结算的审计有利于装饰工程造价的控制。②加强固定资产投资管理，不浪费建设投资。③可以合理控制施工项目的实际合同价格。施工图预算是编制招标项目底线的基础；如果不需要进行工程承包招标，则以施工图预算作为结算合同价格的依据。④预算和结算审查可 以验证项目预算的实际价值。利用准确的数据，并根据相关指标的比较分析，找出计划的薄弱环节，并及时进行调整，以不断提高设计水平。
2 建筑施工成本管理造价预结算审核存在的问题
2.1 建筑施工成本管理造价预结算审核意识欠缺
哲学上说，意识指导着实践，只有正确的意识才能对我们的实践活动起到积极的引导作用。对于建筑行业成本控制问题也同样适用，只有有意识的去进行成本控制管理，才能在细节之处、最大限度的对工程成本进行控制。在我国建筑施工单位中，由于大多数建筑施工单位对什么是“建筑工程造价预结算审核”，什么是“建筑施工成本管理”和如何在保证工程质量的前提下合理的控制“工程造价预结算审核”的认识不足。
2.2 缺乏施工成本管理体系
现阶段我国没有系统地对建筑企业的投资资金进行合理管控和分配。不成体系的管理模式必然会导致资金的不合理利用，甚至造成社会、自然资源的严重浪费。没有一个体系化的管理模式，其中缺乏的就是科学合理的管理理念这一灵魂。我国固有的传统成本管理理念只是从建筑成本端采取管控，并没有一种针对全局、统筹兼顾的成本控制理念。
2.3 缺乏专业人才
由于缺乏对成本控制的认识，所以目前我国建筑业建筑施工单位中对于成本控制方面人才的关注度不够，建筑施工单位未能在引进相关方面人才上做出投入，现有的人才体系由于专业度不够以至于难以制定出行之有效的成本控制方法。
3 做好建筑施工成本管理造价预结算审核的措施
3.1 强化成本控制意识
成本控制在企业成本管理工作中处于核心地位，其一方面可以直接提高企业的经济效益，另一方面还可以有效改善企业经营管理水平。
但做好成本控制工作需要工程管理人员具有足够的成本管理意识，积极动员所有施工人员与技术人员，参与到成本控制工作当中。项目经理方面，要在相关部门制定、提出成本控制措施时给予相应的指导与协助；项目部门工作人员应当积极参与到施工成本核算与管理工作中来，争取及时发现成本管理中的缺陷与不足并加以纠正；对于施工人员需要开展教育与培训，树立起成本控制意识，实现成本的全方位管理控制。
3.2 核实工程项目数量与资料
首先，针对竣工项目的图纸进行复核工作时，施工图纸要符合相关标准，并对图纸中标注的项目特征进行全面的检查，反复确认竣工图纸与标注的项目特征保持一致，保证工程项目数量的准确性。其次，针对项目数量以及项目数量间存在的关联性特征进行高度重视，并将工程量准确地计算出来。最后，审核工作必需的签证资料要准备完全，并对其进行全面检查，保证资料较高的准确性和完整性，规避因为资料问题出现了漏项或者错项问题，降低对工程造价审核工作的不利影响。
3.3 制定合理化的成本控制目标
若建筑工程规模较大，就会有较长的施工周期与较为复杂的施工流程，在诸多环节都极易产生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要对工程施工实际情况进行分析，将一个工程项目划分为多个子目标，保证各子目标均可达到预期控制目标。如果工程出现设计变更，则应当及时对开子项目进行调整，避免增加额外支出，将实际费用使用情况与目标成本间的差异控制在一定范围内。
3.4 扎实推进预结算工作
随着合同的签订完成要及时进行合同交底，管理人员要对合同内容熟稔于心，建设项目施工前，施工单位应组织预结算从业人员按施工图纸并结合工程实际施工工艺开展成本预算编制工作，框架清晰，内容全面，表述精确，坚决做好控制红线。及时跟进施工现场，在施工过程中，按月、按阶段做好工程款支付申请，工程结算进度要时刻跟随施工进度 ; 判别施工内容与合同内容的一致性，严格监督合同的履约情况，一旦出现现场实际与施工图纸不同的地方，以及需要变更施工方案的地方，应尽快与建设单位沟通并随时跟进变更签证资料的签字、整理和存档工作，同时附上相关结算书。建设项目竣工后，应快速编制一份工程结算书，为结算审核留出充足的时间。
3.5 观念更新与积极创新
建设单位需要在工程造价结算审核中，对工程成本管理的主体加以明确，并对工程造价的具体法律法规及其相应的管理职能进行充分而细致的了解，在建设项目市场经济活动中将建设项目成本管理内容进行列入，招标管理部门和施工单位要对设计单位、业主以及市场行为进行严格而科学的管理，因为我国建筑市场中缺乏一定完善的运行机制，所以，建设单位需要对工程造价进行合理的控制，并且强化思想观念的更新并进行积极的创新，最终能够实现建设工程造价预算和市场发展要求趋势相符合。
结束语
建筑工程预结算审核工作是一项具有较强的专业性、复杂性、综合性和技巧性的工作，企业为了取得理想中的利润，必须加强预结算工作的管理。明确预结算审核工作的基本内容和要点，从建立健全管理体系、强化优化合同管理、扎实推进预结算工作以及综合提升人员能力来应对预结算工作中存在的主要问题。
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