摘要：随着建筑行业的不断发展，房屋建筑工程的施工技术水平和管理水平都有了较大的提高，这在带动建筑企业发展的同时也在一定程度上提升了房屋工程的质量和品质。但是，在现实情况下由于内外在因素的影响，房屋建筑工程施工技术的使用以及施工现场管理工作扔存在一定的不足，需要建筑企业予以重视和解决。只有切实提高建筑施工技术水平，做好现场施工管理，才能使建筑企业走上更稳定的发展道路。
关键词：建筑；施工技术；管理
引言
在目前，建筑市场一直都处于火热的发展态势，建筑企业数量的增加也使得其行业内部的竞争更加激烈。各建筑企业为了更好的掌握发展的主动权，更加适应市场发展的需求，就会不断地提高自身施工技术水平以及现场施工管理水平。较高的施工技术水平和现场管理水平不仅能够反映出企业的发展状况和整体水平，同时也有利于提高房屋工程的质量，为企业创造良好的社会声誉，实现企业的长远发展。
一、房屋建筑工程的主要施工技术
（一）软土地基处理技术
软土由于质地松软、结构硬度低等特性，不适合当做建筑物的地基。如果在建筑工程当中对其处理的不到位，那么便会在施工现场出现地基沉降的问题，无法保证房屋建筑结构的稳定性。因此，在房屋建筑工程当中有必要利用技术手段来对软土地基进行恰当、准确的处理，以此来改善地基条件，提升工程质量。在施工时，对软土地基进行处理的技术手段比较丰富，因此在使用时需要根据施工现场的实际情形和外在环境来进行选择。通常比较常见的技术手段包括强夯法、挤压密实法、替换法等，这些方法的使用可以有效的对软土地基进行改良，以保证达到施工建设的标准和要求。
（二）电气接地技术
房屋建筑工程是人们工作和生活的最主要场所，而人们工作和生活则必不可少的需要与各种电器打交道，因此在房屋建筑过程当中要妥善的对电气电路进行合理的设计，在保证建筑用电安全的同时，切实满足人们的用电需求。对于电路的设计最主要的便是保证电气能够顺利接地，因此在进行混凝土结构的施工时，要确保线路能够预先进行保留，保证各个施工环节都能够充分合理的对线路进行布局和衔接，实现电气线路的顺利接地，只有这样才能使房屋整体具备防雷的功能，避免在雷雨天气时房屋建筑遭到雷击，保证房屋建筑的安全。
（三）建筑防水技术
房屋建筑施工最基本的便是要做好房屋建筑的防水工作，房屋建筑的外部只有充分抵御雨水的侵蚀，才能保证房屋内部免受雨水的侵害，同时在房屋建筑内部也需要做好防水，只有这样才能避免对房屋内部造成破坏。因此，在建筑施工过程中要对重点的部位，比如阳台落水口、厨房等部位要妥善使用防水技术来进行防水处理，使建筑整体具备良好的防水性能，并以此来达到房屋验收标准的要求。此外，除了要对防水技术进行严格的使用之外，各建筑企业还要从源头出发，控制好防水材料的质量，以此来巩固建筑物的防水效果。
二、建筑工程现场施工管理的要点
（一）预先制定合理的施工方案
各个施工环节的顺利进行需要有完善合理的施工方案来进行指导，因此，为了保证施工建设的科学性，有必要在施工建设开始之前就制定出较为规范和合理的施工方案。施工方案的制定需要过充分的考察，要事先对施工现场的情况进行掌握，从施工现场的实际出发选择合理的施工方法。此外，还要对工程建设的图纸进行深入的研究和探讨，在领会工程建设总体要求的前提下，不断对施工细节进行分析和打磨，确定好施工过程当中的重点和关键点，并且选择正确的施工技术来予以保障，确保施工方案的可行性。
（二）提高施工人员的素质
建筑工程现场施工管理最直接、最有效的对象便是施工人员，施工人员素质的好坏高低直接决定着施工管理能否取得成功。如果施工人员素质较低，不配合施工企业的管理，那么就会导致施工现场混乱，各种施工问题频繁发生。因此，施工企业要重视施工人员在管理中的地位和作用，采取多种措施来提升施工人员的整体素质，比如可以采取定期培训的方式来增强员工的技能和思想素质，加强安全宣传工作，提高施工现场的安全性。在各种条件比较充裕的情况下，企业可以选择对员工进行集中培训，在考察符合施工的具体要求之后，施工人员才能够上岗。
（三）建立施工监管机制
房屋工程的施工建设大都需要耗费较长的时间，在这个过程中一旦有某个细节出现问题，那么都会给施工建设过程产生极大的影响。因此，为了保证正常的施工秩序，施工企业应主动建立起监管机制。企业要不断的对监管机制进行完善，减少监管工作中漏洞的存在，确保施工建设过程中的每名人员都能够受到有效的监督，避免工作中出现渎职、不作为的情况。同时，要确定各岗位员工的安全生产责任，主动消除施工过程中的危险因素，避免不必要的施工事故出现。此外，有效的施工监管能够极大的提高建筑工程的质量，最大化的利用好资源，增强施工建设的经济性和实效性。
（四）规范人员管理工作
在以往的施工建设过程中，施工人员往往只关注自身的技术使用和实际操作，很少会主动的参与到管理工作当中，即使有的员工会主动的对管理工作建言献策，但仍得不到足够的重视，这些情况的存在不仅会打击施工人员参与施工管理的热情，同时也造成了施工现场管理效率不高的问题。对此，施工企业应主动的对自身的人员管理工作进行规范和调整，制定出合理的奖惩措施和晋升机制，对那些具备较高责任意识、较强管理头脑的人员进行提拔和奖励，对于那些不配合企业管理工作，不遵守企业管理规定的人员要进行惩罚，以便他们能够及时改正自身的不足，全方面的投入到施工建设和管理工作当中。此外，对人员实施管理最有效的办法便是将员工的工作情况与薪酬相挂钩，企业可以利用这种方式来对施工人员进行有效的管理。
结语
总而言之，建筑企业想要真正的与时俱进，适应市场的发展潮流，实现企业的可持续发展，就必须在掌握良好施工技术的基础上，做好施工现场管理工作。只有做好这两点，才能够尽可能的减少施工问题的产生，不断提高建筑企业的施工和管理水平，保证建筑工程施工建设顺利开展。
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