摘要：对于各个建设工程来说，施工质量的控制水平直接影响了项目建设目标和使用价值。如果工程施工质量水平不高，那么就会直接导致项目的失败，同时还会直接威胁人们的生命财产安全，造成极大的社会影响，在这种情况下，就有必要对工程质量进行全方位的控制。但由于大部分建设工程的施工周期都比较长，同时影响施工质量的因素也比较多，任何因素的波动都会对最终质量水平产生较大影响。因此，有必要针对工程质量影响因素进行全面地分析，并将这些负面因素降到最低，较好实现最终的质量目标。
关键词：建设工程；施工质量；影响因素；关键因素
随着我国经济的快速增长，建设工程行业的发展势头正盛，建设行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建设工程的关注度越来越高，人们对于建设工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建设工程质量管理工作。建设工程质量管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建设工程质量管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进企业的进一步发展。
1工程建设质量影响因素
1.1人员因素
这项因素主要是指工程施工过程中，各类人员的质量认知、施工态度、精神面貌等各个元素对于施工质量的影响。相较于其他因素来说，人员因素所带来的影响是非常显著的，同时也是非常关键的。如果各个施工人员和管理人员具有较高的专业素养，能够全身心投入到工作中，并约束好自身各类行为，那么工程项目施工也就更容易达到制定的目标。反之，工程项目就会出现较多质量问题，甚至带来严重的安全事故。
1.2材料因素
建设工程施工原材料的质量好坏会在很大程度上决定建设工程施工质量以及施工效率，而质量过硬的建设材料不仅对环境产生的负面影响小，而且会大大提升建设工程的整体质量以及安全性。在开展该工程的建设工作之前，施工人员已经对前期的材料采购工作进行了充分的调研工作，发现部分施工方为了尽可能控制施工成本而出现以次充好或者是以假乱真的情况。因此在选择该建设工程的施工原材料时，必须尽可能选用符合行业标准的施工原材料，从而确保建设工程能够安全运行。
1.3施工设备因素
施工设备能够提升建设工程施工的工作效率，一套质量过硬的机械设备不但可以提升建设工程的施工速度与改善建设工程的施工质量，而且还可以有效控制施工投资成本。值得一提的是，先进的机械设备需要专业技能水平熟练的施工工人来操作。所以，必须要不断增强施工人员的专业素质，进而改善其职业技能水平，确保施工企业可以更好地利用机械设备。
1.4工艺方法
在项目施工过程中，施工方法与工艺选择的合理性与针对性，在很大程度上决定了工程项目的最终质量水平。对于大部分工程项目来说，都可以将项目划分为数个子工程。而各个子工程也会进行细节设计，并出具相应的施工方案。在这些施工方案中，会标注各个施工工序中所使用的工艺方法。如果工艺方法质量较低，那么就会使得最终施工活动存在较多的误差，难以提高整体项目品质。
2加强建设工程质量管理的相关对策
2.1打造专业化管理团队
在管理团队的打造期间，需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。
其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
2.2加强材料控制力度
施工材料作为建设工程施工的基础，如果没有施工材料，各个施工环节就不能顺利进行。在采购施工材料的过程中，必须要按照国家的标准和要求，在确保施工材料质量的同时严格控制材料的价格。同时，还应结合各个不同施工环节的要求以及特征，按照采购清单来选择材料，从而确保施工材料能够科学、合理的运用到施工中。由在材料采购的费用比较大，所以建设施工企业应该与资质全、信誉度高的厂商进行合作，这样还可以适当的压缩成本。另外，还要加大力度的对施工材料进行管理，当施工材料进入施工现场前，就要对其严格检查，只有确保材料达到一定的标准，材料才可以进入施工现场，一旦发现不合格的材料，就要马上处理。
2.3精细化设备管理，提高施工质量
为提高建设工程管理水平与施工质量，应对施工设备开展精细化管理策略，通过精细化设备管理工作开展，可提高设备的综合利用效率，保证施工质量与进度。以往开展设备管理工作时，由于施工方盲目追求施工效率，导致设备处于长期高负荷运行状态，不仅加剧了设备损耗，同时设备故障发生率也有所提升。随着设备运行综合性能下降，直接影响到项目施工质量与进度。为合理规避该类问题的出现，施工企业对设备管理创新时，应当开展精细化管理策略，基于精细化管理思想，对每一件设备仪器都制定科学合理的管理方案，如挖掘机、打桩机、混凝土泵车等，确保对设备进行定期维护检修，保证设备处于标准运行的状态，为施工质量提供技术保障。施工现场进行设备调度安排时，可分析性设备实际检修维护状态，合理利用设备资源，确保施工现场的施工质量与效率。工程建设时不仅需对设备维护检修工作进行精细化管理，同时还需对设备的运行技术要求进行精细化管理，如混凝土泵车设备运行施工时，现场施工管理人员，必须对泵车的运行进行精细化管理，确保设备的每一个操作指令都遵循技术标准，保证建设施工现场混凝土浇筑施工质量与效果。通过对设备开展精细化管理，有效降低设备运行能耗，实现企业开源节流的工作目标，并确保建设工程的整体施工质量。
2.4强化工工艺技术的控制力度
首先，在建设工程开展施工的前期阶段，要以建设工程项目的具体情况及合同签订标准确定施工技术办法及相关注意事项，要将建设工程工艺技术与施工质量要求有机的结合在一起，确定施工过程的整体目标与方向，从而在根本上避免由于建设工程工艺技术问题给建设工程埋下安全隐患。其次，要对建设工程项目技术的控制目标与施工工艺技术注意事项进行分析，从而在施工技术方面进行及时的调整与优化，保证建设工程的施工效果，防止在建设工程施工过程中造成建设工程质量监督方面发展类似的问题。要站在全局的角度，思考分析问题，掌握建设工程施工技术的核心与关键，不断提升施工人员施工质量及施工设备质量，确保建设工程在施工工艺技术方面的专业性与标准性，优化建设工程质量的管控水平。
3结语
当今是经济高速发展时代，随着人民生活水平逐渐提升，人们更加注重生活的品质，建设工程质量的好坏也逐渐成为了人们关注的焦点。工程项目管理是一项复杂的、综合性的工作，要对其进行全流程的计划、组织、控制和协调，唯有如此，施工质量才能得到保障，项目才能顺利完工。
参考文献
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