摘要：在建筑施工中，工程材料占据重要位置，通过对材料的科学选择以及质量控制，能够保障工程质量达到规定标准。通过对当前的调查发现，很多工程施工中存在材料选择以及质量控制的问题，如果不能实现问题解决，将极有可能给施工造成不良影响，不利于工程建设项目顺利开展。基于此，本文针对材料选择以及材料的质量控制措施展开分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工；材料选择；质量控制
1 引言
在工程项目施工中，材料占据着主要位置，一般工程施工中成本投入占据60%以上，通过材料管理能够保障工程施工的科学性，是促进企业发展的基础，一旦出现了工程项目中，忽略了材料管理，将酿成无法挽回的后果，既影响到项目质量，又会产生对企业形象的影响。因此，需要加大材料的管理力度，利用完善的材料质量管控机制，规避施工中出现的问题，降低成本投入，保障企业经济效益增长。
2 建筑施工中材料选择的主要原则
2.1 匹配性原则
施工中进行材料选择时，需要根据施工项目的规模要求等进行充分分析，针对不同的管理要点，确保材料选取的科学性，这也就是材料选择的匹配性原则。在施工环节中需要根据工程设计要求以及实际的施工管理目标科学选择材料属性，比如说材料的耐久性，强度等等，这些都要与工程设计要求一致。
2.2 经济性原则
材料成本占据工程总成本的60%以上，为了保障材料管理的科学性，需要结合材料采购成本建立与工程施工管理相符合的造价管理体系，强化工程成本管控的科学性.也就是说，在工程管理中选取的材料质量性能等均需保持与国家要求一致，而且在满足工程质量的前提之下，尽量降低成本投入，这也就是工程材料选择中的经济性原则。
2.3 节能环保性原则
生态环保深入人心，在工程材料选择时，也需要坚持节能环保原则，加大对工程施工中环境污染问题的调查与研究，促进节能环保材料的应用，实现工程施工的科学性，让建筑业向绿色化方向发展。越来越多的节能环保型材料在市场中出现，而企业也需要加大对节能环保型材料的应用力度，为落实施工的科学性，需要在施工中优先选取节能型材料。
2.4 就地取材原则
在工程施工中，施工地所在区域内有不同的发展目标，在施工过程中如果施工地周围具备材料生产和设备生产厂家，需要就近选取材料和设备，这就是我们常说的就地取材。在项目施工中，当地生产厂家在行业内部有较高的口碑和质量时，相比于其他产品具备较强的应用优势，降低了运输过程中材料损失，同时也节约了工程材料运输成本，可以随时随地进行材料采购，杜绝因材料堆积而出现的资金占用。
3 建筑施工材料以及质量的控制中存在问题
3.1 材料采购人员专业素质及道德素养参差不齐
在施工中一些企业为了保障材料管理的科学性，往往在材料管理时设置了单独的监管部门，但是由于这些监管人员自身能力和素质不足，造成了材料选取时材料质量和材料性能并不能达到规定标准，比如说选取的混凝土配比不合格，应用的钢筋材料存在强度不达标的问题等。如果在材料采购时工作人员能力有限，无法实现材料质量的监管，将会造成施工中的质量隐患，而且部分采购人员存在道德和素质问题，在材料采购期间出现吃回扣的现象，让劣质材料被应用到施工中，而一旦应用劣质材料，不仅会影响工程质量，还会给工程施工埋下安全隐患。
3.2 未建立健全材料采购及管制制度
通常情况下，在工程施工中大部分的工程材料缺乏采购过程的监管，而这一情况极易造成材料管理的质量隐患，在材料采购过程中，一些企业并未建立健全的材料采购机制，甚至对材料采购的组织管理并不完善，而这一情况会让材料管控出现漏洞，引起材料管理中的质量管理不到位。材料采购过程非常复杂，只有实现各个环节的监管才能满足工程要求，一旦出现制度缺失，将失去对材料采购人员的约束。
3.3 对材料认识不到位
当前建筑市场中出现的材料种类不断增多，价格方面也有很大差异，采购人员需要加大对材料管理的认识，如果对材料市场认识不够健全，将影响到材料采购质量，增加了采购成本的同时，也无法保证材料质量达标。另外，一些采购人员以企业经济效益为采购主要原则，过分关注材料价格往往选择价格偏低的材料，甚至在材料应用时并未进行材料的质量检验，造成了材料应用的隐患。
4 提高建筑施工中材料选择以及质量控制水平的措施
4.1 成立部门，设立制度
在建设项目施工中，需要根据工程管理要求，在施工中建立健全的材料采购机制，并且形成独立的材料管理部门，以材料管理目标为基础，实现材料管理中权利和职责的集中。以工程管理要求为基础，全面落实材料采购中的各项制度，保障材料管理的科学性，坚决杜绝材料管理中规章制度的流于形式。而且在材料管理中需要以材料管理为基础，落实严格的奖惩制度，由材料管理部门进行材料的统一监管，设置专业工作人员进行材料采购的监督将，管理职责落实到个人，利用奖惩机制让每一位材料管理人员都有较强的工作积极性，减少材料采购失误。
4.2 加强对材料进场的验视
在采购完成之后，材料进入施工现场之前，需要交由工程施工的监管部门技术部门以及现场实验室进行材料质量的试验检测，通过合理的实验检测，为材料合理应用奠定基础，同时由试验检测人员出具相应的报告，落实全面的材料监管。只有经过试验检测并合格的材料才能进入施工现场进行妥善保存，及时的将不合格材料进行清理。在材料的保管过程中，所有的材料都需要按照材料保管，要求进行妥善保存，防止出现钢筋材料的生锈或者水泥、木质材料返潮。除此之外，企业管理部门需要建立监管小组，定期对材料应用状况和监管情况进行查看，确保材料质量与工程要求一致，满足设计标准。
4.3 建立完善的材料管理信息数据库
为了全面落实材料管理的科学性，需要在材料管理时建立材料管理信息数据库，结合工程要求，对所有的材料采购信息、使用信息、存放信息等录入到数据信息系统，保障材料监管的科学性。在材料采购与管理时，需要结合材料检验报告、出库资料、入库资料等形成相应的文件，落实其数据和信息的准确性，为后续材料管理提供依据。通过建立的信息数据库，将所有的资料文件等进行妥善保存，一旦发现施工中存在隐患时，利用保存的资料能够实现问题的追根溯源。
4.4 培养人才，专项管理
材料管理非常复杂，在材料管理时需要企业加大对人才的培养与引进，派遣专业的工作人员进行材料管理，通过定期培训和考核让每一位材料管理人员都具备上岗资质，结合材料选取目标和工程管理要求，对新型材料进行管理内容和管理方式培训，让其掌握更多的管理技巧，实现材料管理效果提升。
5 结束语
总而言之，在当前的时代背景下，为保障工程施工科学性，需要加大对材料的选择与管理，制定完善的材料采购措施，执行材料保管计划，为推进工程施工奠定基础。
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