摘要：随着国家的发展越来越好，在中国科研人员的不懈努力下，建设项目的建设水平得到了显著提高，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现出优秀的建筑效果。面对建设规模的不断扩大和建设复杂性的不断增加，全面加强工程造价管理和控制具有十分重要的意义，是增强建设项目整体管理效果、完善系统管理模式的必由之路。
关键词：建设工程；项目成本管理；控制措施
引言
科学技术的发展推动了建筑工程施工技术整体水平的不断提升，从而为推动了整个建筑工程行业的飞速发展，在这种形势下，整个建筑工程行业内的竞争越发的严峻，为了保证建筑施工企业能够在整个行业内部长期处在不败的境地，最为重要的就是要从多个角度入手来提升自身的综合实力，所以人们对工程成本控制工作越发的重视。利用有效的方法来提升成本控制工作的整体水平，是当下大部分建筑工程单位最为重要的一项工作。
1项目成本管控所存在的问题
1.1项目成本管控的制度不完善
许多建筑公司对管理费用缺乏相应的控制指标，导致项目管理费超支透支现象时有发生。部分工程项目的进出场材料并没有严格的记录备案，而是由材料员草草签字了事，引发浪费和失窃等漏洞；部分工程项目在施工过程中，由于不合理安排和其他客观原因导致的工程延期，产生违约费用。
1.2管理人员成本管控意识薄弱
成本计划管理者业务素质在成本计划管理中是重中之重。目前，企业管理层素质参差不齐，不仅成本管控意识薄弱，更缺乏先进的全面的成本计划管理理论知识。在控制材料成本、人工成本方面过于依赖财务，而财务人员又缺乏对建设工程各项目所需耗材的了解，极易造成浪费。设计阶段考虑不全，施工准备阶段布置不合理，重效率而轻成本。材料的滞后提供还是闲置浪费，亦或是人员流动过大，都会造成施工成本的增加。项目未动，徒费材料。
1.3材料和设备的选用不够科学
建筑材料和施工机械设备的选用对工程项目运行起到举足轻重的作用，在选择和购置时，应从可行性和经济性等方面进行充分论证和科学决策，选择最合理方案，并非凭个人经验主义武断决定。例如对塔吊和电梯的起重量功率的选择，管理层普遍存在机械设备价格越贵越好、参数越高越好的认识误区，但超规格配置并不会提高工程效率，反而增加损耗。所以管理者应当具备前瞻性视野，选择更符合建设工程项目实际的设备和建材，对建筑材料的进出场、堆放方位严格把关，确保各机械设备得到定点定时的维护和保养。降低项目成本的同时，一定程度上也能防止安全事故的发生。
2建设工程项目成本管理对策
2.1引进先进管理手段
就我国现阶段建设工程项目发展情况来看，在成本管理和控制方面还比较落后，所以要积极引进先进的管理手段，提升管理水平，从而获得良好的管理效果，切实为我国现代化建设提供有力支持。近年来，我国科学技术水平有了显著的提升，各种先进的科学技术已经被广泛应用到建设工程项目中，大幅度提升了建设工程的施工质量，为我国基础设施的发展打下坚实的基础。在进行成本管理与控制工作时，相关人员要善于利用先进的管理手段，拓展成本管理工作范围。BIM建筑信息模型技术是近年来新兴的一种施工技术手段，在建设工程的整个生命周期中取得了良好的应用效果，其优良的使用性能大大优化了成本管理主体平台，实现工程建设项目成本管理的动态监控。同时，随着网络信息技术的不断发展，建设工程项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确的了解成本管理数据，提升管理人员工作效率，更好地完成成本控制任务。除此之外，相关企业还要工具工程实际进程，制定科学合理的成本管理责任制，并严格进行贯彻和落实，保证成本管理工作的有效性。
2.2整合成本管理资源
为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率，同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。
3建设工程项目成本控制对策
3.1构建数字化平台
近年来，我国科学技术水平不断提升，信息化时代已然来临，在信息化时代中，信息的传播效率显著提升，各种信息都可以转换成数据进行实时传输。这一信息传输特点为建设工程项目成本控制提供了优良契机，可结合相关现代化信息技术和数字分析技术，构建数字化平台，支持相关人员精细化实现成本控制，以下对其提出相关建议：可以积极结合BIM建筑信息模型对建设工程的建设信息和施工进展、成本管理数据进行精细化分析和有效整合，帮助相关人员进一步明确成本管理状态和成本控制进度。以此为基础，还可积极引进数据，挖掘技术，利用该技术的一站式数据处理优势，完成数据的收集、整合和分析，挖掘数据信息潜在的成本控制规律和成本管理数据变化内涵，从而合理调整成本控制方案，强化成本控制力度。
3.2健全成本控制体系
随着建设工程成本控制规模的逐渐扩大，应该进一步健全成本控制体系，以满足成本控制要求，以下对其提出相关建议：在健全成本控制体系上，应该有效地构成成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个不同模块。成本预测模块负责施工前的成本估算，是成本决策和计划的依据；而成本计划是建立成本控制责任制，开展成本控制和成本核算的基础，是降低成本指导文件编制的重要依据；成本控制主要贯穿于建设工程从投标到竣工验收的全过程，分为事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能够提供成本信息，是成本控制体系正常运行的重要前提；成本分析可以利用成本核算资料与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行合理比较，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的关键，能够对成本控制目标的完成情况进行总结和评价，是实现决策目标的重要手段。
3.3完善监督管理机制
立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
结语
成本控制工作与建筑项目工程整体资金利用情况存在一定的关联，所以我们需要围绕建筑工程项目成本控制工作中存在的各类问题进行全面的分析研究，并针对性的制定出解决的方案，尤其是保障性住房和棚改项目的建设更应该注重项目的成本管理。
参考文献
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[2]魏六妹.探究建设工程项目成本管理与控制措施[J].纳税,2019,13(34):284.