摘要：对市政工程施工项目质量成本管理工作当中所存在的普遍性问题进行分析和总结，同时提出解决方案。
关键词：市政工程；施工项目；质量；成本管理
1市政工程施工项目质量成本管理构成要素
1.1 预防成本要素
所谓的预防成本要素是指在进行施工之前进行相关成本管理的方案制定，避免诉讼过程中出现质量缺陷及偏差，使施工质量能够达标。在整个控制过程中，所需要投入的相关费用就是预防成本，具体划分下来预防成本所包括的相关费用，主要有质量规划费以及工序控制费和新工艺鉴定费等。
1.2 鉴定成本要素
关于鉴定成本要素，主要是在施工过程中，为了对施工过程中的实际施工质量进行检测，使其达到相应质量标准时所投入的相关费用。具体划分是该项成本费用，主要包括了原材料以及外购件的检验费用，施工工序的检验费用以及工程质量验收阶段的评审费用。
1.3 内部损失成本要素
因为在实际施工过程中不可能不存在任何失误，所以因为决策失误和施工操作失误，以及成品保护失误而导致的施工过程中各项损失费用的总和就是内部损失成本费用。首先，是因为返工而导致的内部成本损失，是指在进行施工过程中，根据验收标准以及质量标准，对完成的工序进行检验时，未达到相应标准和要求，必须要进行重新建设所产生的费用。其次，是因为返修所产生的内部损失成本费用。这是因为在进行质量检测时，一些结构或者是施工环节存在质量缺陷，所以对该环节的施工项目以及施工内容需要进行局部返修作业，使其能够与合格质量标准相匹配，在这个过程中所产生的费用。再次，则是由停工所导致的相关损失费用。在实际施工过程中，施工进度可能会因为质量事故的发生而停工或者是延期，所以在整个停工过程中相应的成本损失会算在内部损失成本费用当中。最后，则是针对事故处理时所产生的损失费用。因为针对施工过程中所出现的相关问题，企业事务需要进行分析并提出相应对策进行解决，在这个过程中需要投入相关费用。
1.4 外部损失成本要素
所谓的外部损失成本要素是指啊，工程项目建设结束，并且交工之后实际使用时工程项目本身因为质量缺陷而导致一些事故发生，所以事故单位应当对此类事件进行负责并处理，在这个过程中需要投入相关费用。
2市政工程项目质量成本管理建议
2.1提高施工组织管理水平
项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛，存在着各类交叉作业内容，增加了安全风险。实践中，严格落实安全生产管理制度，规范现场作业，实现对安全风险的有效控制，确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等，通过合理组织施工，采取各类防护措施，严格控制污染，减少工程问题的发生，确保项目效益，减少成本失控问题的发生。
2.2提高成本管理的信息化水平
项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。
以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。
2.3严格把控材料质量，稳固成本控制地位
建筑材料是企业经济成本的重要构成部分，材料成本所占比重大，所以材料管理对企业经济效益的提升有重要意义。管理者应重视材料的采购、存储和施工应用，材料采购时，应做好市场调研工作，货比三家，选择价格低，质量好的材料，考虑材料的性质、使用年限、性能，严格把控材料质量，购进后应统一进行材料存储和管理，根据材料的使用时间和性质合理运输和存放，减少材料闲置于浪费，提高材料的使用率，降低消耗率。
2.4制定完善的管理办法
在整个市政工程项目建设过程中，要将总项目划分为不同的分项目来进行，所以对于质量成本管理工作来讲，每一个项目的管理工作需要根据项目本身的特点以及项目本身的实施路径来进行管理办法的制定这样能够更加具有针对性例如在项目质量成本管理以及项目本身的实施路径来进行管理办法的制定，这样能够更加具有针对性。例如项目质量成本管理办法以及工期成本管理办法等多种不同管理办法，都是针对不同工程项目所建立的实际管理办法。这些管理办法在应用过程中能够真正将责任落实到人头，并且具有较强的可行性和操作性。
2.5引入 BIM 技术
从项目的成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。引入 BIM 技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥 BIM 技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。施工环节采用 BIM 技术，开展进度模拟施工，不断细化施工管理，使得管理任务落实到细节之处，基于 BIM 技术进行现场规划与布置，切实提高场地利用率，为现场布置提供三维可视化指导，能够减少二次搬运，便于后期运输作业，进而降低工程施工成本。同时采用数字化平台，围绕项目模型和资料以及进度等各类内容，实施全方位管理，实现对数据信息的实时采集和分析，动态调整工程施工与管理计划，减少工程问题的发生，进而获得更高的效益。对物料进行跟踪，采用二维码技术，对建筑构件和设备以及材料，张贴二维码，整合物料信息，在生产和运输以及吊装等环节，通过扫码记录的方式，可实现对作业安全、质量以及进度等的有效监控，进而促使成本管理目标实现。
2.6健全和完善成本管理制度
健全完善的成本管理制度是规范管理人员工作的前提和保障，在施工项目的各个环节都要制定科学的管理制度，为确保数据管理的准确性，清楚明了的规划建筑单位的发展方向，借助互联网信息技术，借鉴先进的管理体系，规范科学的指导施工项目。另外建筑企业还要制定激励考核制度，落实奖罚措施，提高员工之间的竞争性，激发工作热情，保证施工人员能各司其职，明确划分岗位，提高员工的工作责任意识。
结束语
综上所述，市政工程项目的施工质量成本管理工作需要基于质量成本构成要素来进行开展，这样才能够更好的进行针对性的对策，提出提高质量成本管理工作实际质量与效率。随着市政工程项目建设数量以及建设质量要求的不断提升，在未来针对质量成本管理的相关工作方法以及工作内容也将不断出现变化，必将与时俱进。
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