【摘要】在我国社会经济建设快速发展背景下，人们生活水平不断提升，对于房屋建筑工程施工质量要求较高。然而，由于受到多种不良因素影响，房屋建筑工程施工质量不符合要求。基于此，有必要强化对房屋建筑工程的施工管理，避免发生意外安全事故，保证房屋建筑工程施工质量。
【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；应对措施
引言
随着我国社会经济建设的进步与发展，建筑工程建设规模日益扩大，同时对建筑工程施工质量提出更高的要求，施工管理的重要性日益凸现出来，这就要求施工单位应当提高对施工管理重视，做好施工管理工作，从而全面保障房屋建筑工程施工质量。本文首先分析了房屋建筑施工管理现状，随后提出了有效的解决措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
1 房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1 施工人员专业度不足
近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
1.2 施工现场材料管理存在的问题
建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。
1.3 不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
2 加强房屋建筑施工管理的有效措施
2.1 建立健全施工管理制度
房屋建筑工程施工开始之前，施工单位要建立健全施工管理制度，明确管理机构与部门，并配备专业人员。按照企业与项目组织章程，对任务进行明确化划分，实行监督巡查制度，建立健全奖惩制度，制定完善的人员培训计划，提升施工技术水平。同时，强化对施工人员与管理人员培训，提升人员的创新能力，提升管理组织的管理效益，增强企业的市场竞争实力。
2.2 开展施工前期分析以及强化工程造价控制
房屋建筑工程施工开始之前，要落实投资核算、技术分析、技术交底以及施工答疑等方面工作。
鉴于施工图纸对工程施工的重要性，施工单位要展开对设计图纸的分析，明确工程施工的重点，并根据工程施工实际情况制定完善的施工组织方案，并展开对工程造价的核算。 同时，房屋建筑工程施工过程之中，要对机械调配、材料采购、人员安排等方面内容加以严格控制，并且对分部以及分项工程成本展开核算，实现对工程造价合理化控制，从而使项目利润率得以提升。
2.3 构建起完善的施工质量管理体系
完善的施工质量管理体系是保证房屋建筑工程施工顺利进行的基础，因此，施工单位要从自身发展情况出发，构建起完善的施工质量管理体系，成立专门的质量管理机构，整合人、材料以及机械等要素。与此同时，积极推行质量责任制度，明确分部与分项工作的负责人，并对其加以考核。同时，对于施工质量管理体系的执行情况，施工单位要进行定期的考核。此外，要为工程项目特点为依据创造出良好的施工条件，从而为房屋建筑工程施工质量提供重要保障。
2.4 加强对施工人员的培训
施工人员是工程施工的主体，对于工程施工质量有着直接的影响。为此，施工单位应当做好施工人员培训活动，全面提升施工人员专业技术水平，并实行对施工人员的考核，考核通过的施工人员方可以进行施工，从而为房屋建筑工程施工质量提供重要保障。
2.5 构建起完善的安全生产制度
为了保障工程施工安全管理工作的落实，施工单位应当构建起完善的安全生产制度，规范与约束施工人员的行为，在工程施工中贯彻落实相关的安全法规，并做好应急处理共工作。同时，要展开对安全工作的定期检查与考核，确保能够及时发现并处理隐蔽的各种安全方面问题，从而保证房屋建筑工程施工的安全进行。
2.6施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
3 结语
综上所述，建筑工程的现场管理水平还直接影响到该工程的施工质量跟施工效益，但是现阶段很多施工企业在进行建筑工程的现场管理过程中还存在有比较多的问题，要求各施工企业能够加强对该方面的重视力度，通过多种措施对现有的现场施工管理环节进行不断优化与完善，来获得良好的施工效益。
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